谈建设单位如何做好造价的控制与管理-项目管理职称论文

　　谈建设单位如何做好造价的控制与管理

　　张惠兰

　　【摘要】：工程造价是工程项目管理中除工程质量以外的另一个重要方面，优质优价始终是工程发展过程中追求的一个致高景界，也是人们对建设工程最高的期望。工程造价的妥善管理可以减少国家资产的流逝，同时对造价行业的发展，也将带来积极的影响。本文从建设单位的角度来解读，要如何控制工程造价。

　　【关键词】：管理;控制造价;具体措施

　　从建设工程的投资者角度，工程造价就是市场条件下建设工程项目投资，亦是获得项目要付出的价格;同时也是投资者在作为市场供给主体出售建设项目时定价的基础。

　　工程造价对建筑行业的影响日益增大。工程造价的范围较广，涉及到国民经济各部门、各行业，直接关系到人们的生活和居民的居住标准。一个合理的工程造价可以使企业顺利达到预期利润，而一个工程，造价一旦失控，对本次工程的完工将会造成很大的负面影响。

　　一、建设单位造价失控的主要原因

　　1、 投资估算作用的缺失

　　我们知道，工程的投资估算是整个项目建设价格控制的龙头。相比较而言，经济发达国家和地区高度重视投资估算，他们对每个项目都要进行前期可行性研究，科学合理地、严格准确地确定投资估算，一旦估算确定，则不可逾越，没有正当理由超出投资额，主管单位就要承担经济责任

　　2、不公平的招投标

　　招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好治理水平、施工组织吸收进来。但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。

　　3、工程计量与实不符

　　工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量送项目部批准。而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目治理，但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门治理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了自己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。

　　二、建设单位对造价管控的措施

　　1、做好可行性研究

　　由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。在工程可行性研究论证前，应充分了解，并能实地了解建设地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论证的基础性资料准确，确保可研报告的真实性，并具有一定的深度。估算的投资项目齐全，费用合理，不留缺口。

　　2、加强施工企业基础管理

　　工程实际成本是工程造价的基础，挖掘企业内部潜力，加强施工企业自身的基础管理，坚持基层班组核算。施工前应该搞好图纸会审，减少设计变更和返工损失;施工中科学组织，合理施工，材料采购在保证质量的前提下，权衡单价和货源尽量减少中间环节，以减少可变成本费用，使合理的投入产生最大的效益。

　　3、努力减少无效劳动，降低工程造价

　　施工单位应努力降低材料消耗，在加强工程质量管理的同时，供应部门对施工单位按施工图预算材料量拨料，对施工队采取按定额标准限额领料，严格控制建筑材料在施工、运输、操作过程中丢失浪费现象。

　　4、实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价

　　推行工程项目招标采购制度，贯彻公开、公平、公正的原则，经过供求双方的相互选择、竞争确定采购价格。对于未达公开招标要求的项目，如选择勘察、设计等参建单位，可采用议标的方式，邀请资质满足要求，业绩、信誉的单位参与议标，参照公开招标的程序，经评议后择优选择合理低价中标单位。通过实行招标采购制度，引进价格竞争，可有效降低费用。

　　在选择工程咨询、监理、勘察、设计等单位时，由于目前市场竞争比较激烈，有的单位为了揽到工程会降低收费标准参与竞争。对于此种情况，我们应该区别对待。一种是竞标单位恶意竞争，降低收费标准，同时也降低服务标准，这样的服务商信誉不良好，应列入“黑名单”;或将高于收费标准的部分用于奖励，并设置罚款条款，以促使对方提高工程质量。

　　5、规范投资行为，完善工程监理

　　建设工程应面向社会，实行公开招标，变无形市场为有形市场，公平竞争，合理报价，杜绝腐败行为的滋生。签订施工合同时应实行专业会签制度，以完善合同内容，规范合同条款，落实内部责任，提高合同履约率，对争议较大的材料市场差价调整方式、方法、质量标准，在签订合同时就给予明确规定，减少工程结算中由于建筑合同签订不合法、不规范而引起的不必要纠纷。

　　从具体项目来看，要从基建项目工程造价目标的整个过程控制进行了简单阐述。从工程可行性阶段的投资估算，到最后竣工时的决算，整个过程的造价目标是逐步细化，层层分解，并始终倒到预期的项目目标成本。通过建立工程造价目标，有重点、全过程地进行控制，最后达到预期造价目标的实现。

　　建设工程造价的控制，是当前迫切需要解决的现实问题。我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的新理念。加强行业立法，扩大市场的对外开放，增强竞争意识，运用经济规律从事经济活动。从而推进我国工程造价管理工作向更高层次地发展。