浅析如何控制全过程工程造价

　　摘要：建设工程项目的整个阶段都有建设工程项目造价控制的问题，此过程中的建设工程项目的造价控制与建设工程项目的决策阶段、建设工程项目的设计阶段和建设工程项目的实施和完成审核阶段息息相关。必须全面而有效地控制工程造价。本论文主要是从设计、施工、竣工审计四个阶段介绍了建设项目工程造价的控制。

　　关键词：全过程，建设项目，造价控制

　　Abstract: The construction project of the entire stage has the construction project cost control, the process of the construction of the project cost control and construction project decision-making stage, construction project the design phase of the project and construction engineering project implementation and completion of audit stage is closely linked. Must be fully and effectively control of the project cost. This thesis mainly is from the design, the construction, the completion of the audit four stages introduced the construction project of engineering cost control.

　　Key words: process, construction project, cost control

　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

　　引言

　　一般的建设项目过程由以下几个阶段组成，其中有项目方法决策阶段，可行性报告分析阶段，项目总体设计时期，项目准备实施建设的阶段，项目具体施工的阶段，项目完成审核阶段和对项目完成情况的评价阶段。为了适应施工过程中的经济关系的建立，以满足项目管理与项目成本控制的要求，根据需要建设阶段多个估价，反映实际施工项目的成本控制。估价过程从粗到细，由浅到深，最后确定工程成本。本文主要从项目方法决策阶段，项目总体设计阶段，项目具体施工的阶段，项目完成阶段这四个方面来，审核评价如何对建设项目工程造价的全过程进行控制。

　　1项目决策阶段如何控制工程造价

　　1.1项目决策的正确性分析

　　决策的正确是合理控制工程项目造价的基础，, 决策是否正确的，决定了该项目建设是否是科学有效的，投资实施方案是否具有可持续性和合理性，各项资源配置是否合理协调的，从以上几个方面来合理地对工程项目的成本和造价进行评价和估算，工程项目方案实行的过程中，选取相应的最佳项目投资方案，使项目工程的造价得到合理地控制。相反，如果没有工程项目决策方案进行较好的制定，不合理地对某些建设项目进行投资或者投资计划的选择不合适，均会给项目投资者带来人员和资金方面的严重的损失，如果以上情况发生，。通过以上分析的，只要保证工程项目建设成本决策的合理性的前提下，才能评价计算工程项目造价是否合理。

　　1.2项目决策内容正确性分析

　　项目决策的内容是否合理决定了工程项目造价的高低，整个工程项目建设的都围绕着控制工程造价而进行，但是一些项目中其经济技术的策略和决定也影响项目工程的造价和成本，如在选择项目建设场地上、选择项目建设工艺方法上、选择项目建设机器上对项目造价影响较为突出。有数据表明，项目投资策略的决定阶段对整个工程项目建设造价影响最大的。由此可见，项目的决策是工程造价分析和评价的基本要素，同时也影响直接以后的各个阶段造价的合理性。

　　1.3投资额对项目决策的影响

　　如何选择投资计划，其主要依据是对投资额多少进行估算，主管投资部门通过对投资额估算的数据对项目进行审核，决定该项目是否合理。

　　1.项目决策的深度对工程造价的影响

　　项目决策的深度的大小决定了项目投资预算的精确程度，其影响度最高可达90%。项目决策是由不同的决策过程组成的不同层次和阶段的过程，在不同的阶段中，其项目决策的深度也有所不同，在项目决策的初步阶段，项目投资的预算较粗略，但在项目投资决策阶段预算是较为详细的。

　　在项目建设整个过程中，存在着不同的造价模式，不同的造价模式之间也存在着相互联系和作用。综上分析可得，只有依照科学合理的原则, 进行较深入调查分析研究, 掌握最新资料, 通过详细认真地分析, 才能提高投资估算的精度和合理性,有效地发挥其在建设工程项目中控制造价的目标。

　　2设计阶段如何控制工程项目造价

　　项目设计初步阶段计算工程建设项目的规模，编制出设计的预算，以确定了工程建设的投资额是多少。这个阶段编制的工程造价是项目投资额高点，在此之后，在进行充分市场调查和分析后，进行整体规划研究，与相似工程建设项目投资额进行比较，详细描述实施意图，得出精确度高的预算,在项目实行中控制工程项目造价，因此，在设计阶段对工程建设项目造价进行合理控制是整个工程建设的核心问题，是关键的环节。

　　2.1设计方案的优化

　　设计质量要符合国家相关设计质量标准、 设计的性能要满足各阶段使用需求，这样才能明确建设项目投资额是多少，工程建设项目完成交工后该项目的经济收益是多少。要更加效地控制工程造价，把握工程设计阶段的控制是至关重要的，整个工程项成本的降低要从工程设计阶段开始。

　　2.2限额设计的推行

　　如今，在进行工程建设项目设计的招标时，相关文件合同中都必须写明项目投资的金额，但是工程建设项目的设计人员实际设计过程中更加关注建筑施工的的面积大小、楼层多少、项目用途等，这就要求建立相对完善合理的设计投资，制定相关的限额管理措施，合理辨析工程投资预算报告，并在此基础上，合理地调整设计投资金额满足节约投资资金的目标，从而在设计层面上控制工程造价。

　　2.3招投标在工程设计应用

　　在选择合理设计单位时可以采用招投标模式，在整个工程设计中，相关的政府机构编制有关工程设计造价控制的法律法规，对工程造价明确工程设计实施时的各项责任和义务，避免其为了获取更大的经济效益而枉顾工程造价的问题

　　3如何控制施工阶段项目工程造价

　　3.1项目全方位控制管理

　　项目管理在工程项目施工阶段的项目管理，其核心内容是研究如何控制建设工程项目的造价,是在工程项目施工的整个工程中,对工程建设项目施工质量，完成工程的时间及工程建设项目的总成本进行全面的的计划，构建和调控。由于工程项目完成后没有是可修改性，因此以要施行完整全面，科学有效,工程完整的工程项目管理手段,在理论方面要加强对其的方法研究。要在工程项目完成速度,完成质量, 签订工程项目合同的合理性, 工程项目各部门协调性及信息技术的获取方面进行相应的管理.

　　3.2如何控制施工组织

　　工程项目建设企业要对承包商实施工程项目的质量和完成情况加以监督和审核,尽量使其加快进度,但是要保证成本增加和尽量使用新技术和理论方法由此可见，只有实施先进合理技术性强工程项目策略，才能使工期缩短、工程项目的质量提高、工程项目的成本降低。

　　3.3如何购买与管理材料及设施

　　构成工程项目建设的主要成本是材料费。通常基础材料的成本约占65%的总工程费用。因此，在工程项目施工时期，其项目施工效果的好坏由是否管理和提供了良好的工程施工资源，是否良好的控制了工程项目施工的成本有着极大的关系。在施工过程中，工程项目管理要用到的主要材料的选择上，要注意型号的选择，价位的选择。钢材，水和电及墙面装饰等大宗物资采购应协助承包商进行一些比较然后选择，大项目可以通过让所有供应商投标的方式进行，这样可以通过选取质高量，服务项目全面，价位较低的承包商来成本降低成本，提高工程质量。

　　4如何在审核时期控制工程造价

　　在工程项目完工后，承租人审查承包企业工程项目整体完成效果和情况时，乙方工程项目承包企业在整个工程施工过程中虚假报告和拉高定价，审核时期要签订相应详细的项目合同，其内容要包括金额限度。

　　5总结

　　上述的方法可以较好地控制工程项目的造价，工程项目的造价控制的中心应该是在项目实施之前的投资策略制定和项目初始进行设计阶段，因此要看重和抓住在这个时期的管理力度，通过上述方法可以使工程项目的造价得到很好地控制。此外，还应该预算整个工程项目的造价，合计预算，仔细定制合约、完成工程项目时间、在严格验收，在审查方面进行严格控制。

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