增强建筑施工管理安全体制

　　摘要:我国建筑企业中,施工管理是企业经营的核心内容,它包括从接受施工开始到验收合格的整个过程。本文在论述当前建筑施工管理中存在的问题的基础之上,重点分析了如何做好建筑施工管理工作,以确保建筑工程顺利进行。

　　关键词:建筑施工管理;安全体制

　　Abstract: China's construction enterprise, the construction management is the core content of the enterprise management, it includes construction began to accept from acceptance of the whole process. This article discusses the current construction the problems existing in the management of the foundation, analyses the architecture how to do well the construction management work, to ensure the smooth construction projects.

　　Keywords: construction management; Security system

　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

　　1施工管理中存在的一些问题分析

　　1.1施工过程中的质量问题

　　随着现代建筑中科技含量的与日俱增,对于质量的要求也在不断上升。因此,在施工过程中,如果工作人员不能及时掌握当前的新技术,了解新材料,随着控制好施工技术质量问题,那么,将会给工程质量带来无法挽回的影响。

　　1.2管理体制问题

　　任何工作都需要管理体制,它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本,现在的管理体制存在太多缺陷,造成施工单位出现大量分包干的现象,由于各个单位都有着复杂的利益关系,都希望相关单位承包更多的工程,这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。

　　1.3工程人员的素质问题

　　我国的建筑行业的繁荣,一方面增加了建筑工程量,提高了经济效益,另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患,最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育,文化程度低,缺乏一定的安全意识,在工作中经常由于蛮干造成多发事故,同时也造成了施工管理的困难。

　　1.4安全问题

　　在建筑工地上,安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构的设置问题。一个是地方设置,一个是管理设置。在地方上,分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站,同时,在管理上,从一个到多个部门都涉足了进来,导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一,缺乏权威性。其次,我国安全生产的相关法律法规准还不够完善,使在执行时做不到有法可依,即使是在一些确定的法津法规上,有些行政部门还不按照规定执法。最后,在部分工程企业中,领导也忽视施工中的安全问题。尽管国家颁布了一系列关于安全生产的重要指示,呼吁企业在追求经济效益时更要注意安全问题,做好建筑施工的可持续发展。但是,仍有不少施工单位的领导,没有安全意识,对安全生产知识一无所知,靠突击应付上级组织的检查。

　　2关于加强建筑施工管理的几条措施

　　既然施工管理中存在着问题,那么我们就要采取措施解决问题,其中主要包括以下几条措施。

　　2.1施工前充分准备

　　在建筑施工的工程中,一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审,在充分熟悉设计要求及细节的前提下,明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计,包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求,对于施工过程中的薄弱环节和关键环节,一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上,全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作,才能更好地实施管理,做好本职工作。

　　2.2做好施工过程控制

　　在工程项目中,实施项目之前必须要先制定一个科学可行的进度计划。这个进度计划是在把握工程图纸基础上确定的,要有一定的预见性和灵活性。在施工的过程中,管理人员会根据计划进行人数的配置、机械设备的周转、投入的财力等。同时,为了确保总目标的顺利实现,还要在计划之外再编制各个阶段详细具体的进度计划,如分段计划、旬计划、月计划、周计划等。这些小阶段的计划最后形成了总计划。另外关于成本的问题。对于成本的控制是重点内容,在施工过程中各项消耗都要在计划成本之内进行,如果有特殊情况,要待上报审批后才能执行。项目的负责人要了解成本控制的具体计划,及时掌握盈亏情况,如果出入较大,要迅速有效地采取措施,确保工程的造价不超出计划之内的数目。最后是关于质量控制,相关负责人要规定严格的质量验收标准,控制施工用的建筑材料的质量和最后工程的质量。对于易出现质量问题的地方,要增加检查的力度,最好是实行问责制,谁监管的地方出了问题,就由谁来负责。

　　2.3提高安全责任意识

　　在施工管理中,安全管理是重中之重。首先我们要加强施工人员的安全教育,尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员,要让他们树立起安全施工的意识,做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。同时,施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座,全面开展安全教育活动。除此以外,管理人员更要具有安全管理的意识,不但要认真落实规定的安全生产责任制,还要严格执行三检”制度(班组自检、项目部抽检、监理验收),总之,大家要齐心协力,把安全问题在施工过程中解决掉。在施工过程中,很多建筑公司不遵守安全规定,违规操作,是造成我国安全事故出现频繁的主要原因。他们缺乏生产经验,又想获得最大利益,往往在安全成本的投入上比较低,对于那些企业公司,国家必须要加大处罚的力度,让它为自己的行为付出高额代价。作为国家的行政执法机构,建筑安全监督管理部门要明确自己的执法定位,完善部门的运行机制,要敢于执法,勤于执法。同时要根据我国当下的状况和不同时期的具体情况设置施工安全监督管理模式,以确保执法机构的有效性和权威性。

　　2.4建立科学的目标管理模式

　　要想做好施工管理,必须要确立科学合理的目标管理模式,首先整个施工过程要在这个目标管理模式之下,明确施工人员和每一阶段工程的目标任务。其次必须要提高相关管理人员和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。施工人员必须坚持按规定持证上岗的原则,熟练掌握施工操作和施工技术,确保工程质量的万无一失。另外要做好合同管理工作,合同是保证双方利益的工具,项目部要充分重视起合同管理。包括合同的制定、变更、违约等,都要认真参与讨论。同时对于施工中发生的各种变更、增减等突发情况,要依法进行索赔。最后在施工现场的管理上还要结合现代化的信息手段对施工现场进行全面控制,加强管理和监督工作。

　　3结语

　　建筑施工管理是一项重要又复杂的工程,在实施中,施工单位必须要拿出一套设计完整且科学的施工管理措施。同时,相关工作人员在施工现场,一定要本着认真负责的态度,严格把关每个环节的工作,才能真正做好建筑工程。只有做好建筑过程中的施工管理,才能确保各项工作的顺利地进行和最后工程质量验收的合格,才能使施工企业获得巨大的经济利益,在社会上树立良好的信誉和形象。