统计工作在建筑企业施工项目管理中的应用研究

　　摘要：当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，顺应新的经济形势，建筑企业也在谋求更高质量的发展，而经济统计工作则成为建筑企业高效经营管理的有效推手，统计数据搜集与加工处理方法、统计调查与设计、统计分析等统计工作方法在建筑企业施工项目管理的应用，对建筑企业转型升级具有重要的推动作用。

　　关键词：统计工作;建筑企业;施工项目管理;应用

　　对于现代建筑企业而言，统计工作是衡量施工项目管理水平的主要因素。通常，合理地组织和开展统计工作，可以辅助企业清晰且快速地掌握项目施工全过程现状，保证能够在短时间内达到预期管理标准，有效提升管理者决策效率。同时，强化开展统计工作，也能帮助企业节省成本，最大限度的缩短工期，确保在提升施工稳定性的同时，还能为建筑企业创造更大的经济效益。

　　一、统计工作在建筑企业施工项目管理中的应用必要性分析

　　通过对统计工作的深层次分析可知，在建筑企业施工项目管理中，合理开展统计工作，对提升管理水平有很大促进意义。一方面，统计工作能够让企业施工项目得到实时监控，有利于企业实时了解施工进度以及具体的施工情况，有利于项目的稳定进行。通常，在施工项目控制阶段，施工项目管理是较为关键的一个环节，无论是项目的质量，还是项目的进度，都务必要展开精准的把控。而若想更好的实现这一目标，最终则需要依托于统计工作。

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　　简而言之，加大对统计工作的开展力度，可以将项目处于某个时间点的现状真实反映出来，也能将某个时间段的状况体现出来，切实达到对工程管理全过程监控的目标。另一方面，统计工作中的统计方法技术运用，也可以帮助建筑施工企业对项目展开科学的评估。总体来看，最终得出的统计数据，能够将项目的实时效益彰显出来，让管理者可以更加清楚的知道项目施工效率，并将项目的完成过程中的全部投入产出详细的总结起来，确保为后续对其展开精准的盈亏分析。

　　二、统计工作在建筑企业施工项目管理中的应用现状分析

　　在建筑企业施工项目管理中，虽然统计工作发挥的价值和作用非常大，但是，综合当前建筑企业对统计工作的应用效果来看，工作的开展还存在了很多问题，统计员业务素质参差不齐，统计方法技术运用滞后，导致建筑企业施工项目管理整体水平不高。

　　(一)对统计工作的重视程度较低在实际的施工项目管理工作进行阶段，建筑企业往往对管理的效率和质量较为侧重，而针对统计工作，则并没有给予太多的关注，尤其是在部分中小型的建筑企业中，在开展项目管理时，这一问题尤为突出。诸如：负责人员的变动较为频繁;岗位在设置过程中，存在很多不完善之处;统计人员在工作期间，常常身兼数职，致使工作效率和质量一直不能高效提高。并且，通过对当前从业人员的现状分析，缺乏专业技术水平高且素养较好的统计人员。尤其是对于一些新的从业人员而言，对统计业务工作并不是十分熟悉，或者统计人员大多是由会计岗位转岗来的，在上岗之后，只能简单的完成基本报表填报工作，无法将统计工作的价值和作用体现出来，导致统计工作不能有效辅助建筑企业规避项目施工阶段的风险。

　　(二)统计工作模式滞后虽然有的统计人员统计水平较高，业务技能也非常强，但因为在企业工作的时间不长，没有对建筑企业的实际经营现状 进行充分掌握，对施工项目管理基本业务不够熟悉，最终导致决策层工作的开展没有精准、真实数据支撑。多数统计人员认为项目管理工作属于领导的工作，与自己没有太多的关联，也不会产生更多的效益，工作水平的高低，最终的结果都是相同的。而这种不良心理的存在，使得统计人员在工作阶段，经常处在惰性，任务的开展都是被动的，不具备较强的工作意识，不愿意主动增强数据的真实性和有效性，获取统计数据只是单纯的凭借自身经验，根本没有到施工现场实地考察。

　　此外，部分建筑业企业统计工作模式也较为滞后，企业项目管理粗放，没有工程形象进度单、工程计量单等，建筑业总产值完成情况对比分析统计台账、建设项目基本情况统计台账、施工项目合同构成分析台账、月度经营情况统计台账等统计台账不健全，对建筑业总产值的核算缺乏依据，并且项目建设过程中，如钢材、铝材、钢筋、水泥的消耗把握不准，成本控制不精确，致使管理效率迟迟得不到提升。

　　三、统计工作在建筑企业施工项目管理中的应用对策分析

　　面对现如今统计工作在建筑企业施工项目管理中应用的不足，为了能够高效率解决，最大程度的提升应用水平，让管理工作在稳定开展的同时，还能将统计工作的价值发挥到最大，应该合理分析问题成因，然后将此作为基础，有针对性的制定工作策略。

　　(一)建筑企业施工项目管理中强化对统计工作重视程度的必要性

　　为了可以让施工项目管理工作稳定进行，推动建筑企业可持续发展进程，首先要加大对统计工作的重视，从整体的层面分析和研究，统计工作重视程度的高低，对统计工作效率以及水平的影响很大。所以，在具体工作中，应该自上而下，给予统计工作高度重视。

　　一方面，建筑企业的领导人员，需要起到良好的带头作用，能够充分认识到统计工作彰显的价值和作用，通过成立专项小组的方式，也可以借助设立专项资金或者制定完善统计考核项目等方式，着重强调统计工作的重要性。另一方面，对于统计工作的管理部门，需要将传达工作落实到位，能将上级对统计工作的关注准确传达出来，认真且严格的对统计工作进行监督，坚决不可以出现欺上瞒下的不良现象。并且，企业应该积极的从国外高校或者各地人才市场等引进专业人才，为队伍输入更多的新鲜血液。同时，应该建立健全的统计工作机制，在制度建立期间，需要提升数据有效性，以便统计表格的标准性和规范性高。

　　此外，促进部门数据综合分析能力的增强，不管是基础统计工作部门，还是决策部门，都应该设立专门的小组，对数据分析和处理技能进行提高，保证各个部门可以更好地对统计数据信息进行鉴别。

　　(二)建筑企业施工项目管理中综合运用统计数据搜集与加工处理方法的有效性

　　在具体的建筑企业施工项目管理工作开展过程中，为了可以有效促进管理水平以及质量的提升，应该科学地对统计数据收集与加工处理方法进行利用。

　　第一，理顺信息数据搜集渠道，确保统计数据具有较强的精准性及实时性。在管理工作进行过程中，应该做好协调和沟通工作，保证搜集的原始资料能够更加精准。通常情况下，建筑施工项目投资统计资料的搜集渠道需要依照概算项目划分，具体涵盖建筑安装工程以及机电等方面，数据来源会涉及到很多个部门，包括：监理单位以及建设单位等。对此，为了能够及时且准确的搜集审核原始数据，企业统计主管部门应该让各个职能部门在管理上形成相互配合且监督的管理体系，保证统计任务以及统计指标能够下发到各个项目单位。在数据收集汇总之后，应该做好严格的审核工作，重点审核各项程序。

　　第二，正确的对统计数据进行利用，以确保可以为项目管理提供服务。在实际的统计工作开展过程中，统计数据信息的汇总和分析，已经完成了上级主管部门的报表任务，同时，更为详细的统计报表分析的编制需要分别发送给项目管理的决策层。通过精准且全面的反应建设投资规模以及速度等之间的关系，科学分析和预测，以保证可以为项目的决策和政策制定提供有力依据。

　　同时，利用定期报表及年度报表，获得资料编制计划完成情况表，对计划执行过程中的结果展开严格检查，并对统计结果进行分析，具体的内容包括：与概算和年度投资计划的对比分析等，将计划相比存在偏差以及原因找出来，然后及时反馈给相关部门，并有针对性的制定处理措施。此外，通过对投资完成情况的分析，掌握项目管理过程中通过招投标及项目方案优化技术创新等方式节省投资的情况，并提供对比分析表，以保证可以为项目投资计划的控制提供科学依据。

　　(三)建筑企业施工项目管理中运用

　　统计调查与设计检验工作效率的可行性充分运用统计调查方法可以有效地提升建筑企业施工项目管理水平。如：运用抽样调查法检验建筑企业各个项目的建筑业总产值的真实性和准确性。如云南省某建筑企业集团公司，可随机抽取企业注册地的几个项目样本，注册地外各县区的几个项目样本，省外的几个项目样本等组成调查样本，以装配式建筑工程产值、装饰装修产值、在外省完成的产值、建筑工程产值、安装工程产值、其他产值、从业人员、主要建筑材料消耗量等指标组成调查表样，调查这些项目完成建筑业总产值的能力。

　　同时，检查工程形象进度单或工程计量单等各项产值上报依据是否完善，项目部的成本控制是否合理等，重点督促工作能力薄弱的项目部规范各项工作规程，提高工作效率，同时，企业也可根据各项目部的建筑业产值完成情况对项目部人员结构、成本使用、建筑设计等方面进行优化调整，进一步谋划企业未来的发展方向和整体工作格局。

　　(四)综合运用统计分析方法全面系统分析企业管理能力

　　相关统计人员可以运用统计预警监测、分析研判的统计工作方式，借助多种统计分析方法，科学地对企业发展能力展开剖析。比如：可以利用同比分析和环比分析的统计方法。通过同比数据，将企业本阶段发展水平与上年同期发展水平相对比，从而达到相对的发展速度，可以精准的了解到不同阶段的企业管理动态变化。

　　而针对环比数据，则会将企业本期水平与前一期水平相比较，表明现象如期的发展速度，让管理者了解到这一时间段内的企业发展变化，从而为更好的预测未来提供重要数据依据。除此之外，在实际的企业项目管理过程中，还可以采取线性回归分析、时间序列分析、统计指数分析、因子分析等不同的统计方法，分析研判企业招标能力、抗风险能力、盈亏能力以及建筑成本压力等，并从中发现问题，寻找方法，为企业决策者提供有价值的对策依据。

　　(五)统计法律法规对建筑企业的监督管理作用

　　建筑企业若存在统计造假、弄虚作假行为不仅会误导企业微观调控和科学决策，而且会让企业成为统计上严重失信企业而被列为失信企业黑名单，并在国家信用平台上被公示，那么将对建筑企业招标投标不利，企业的形象将受到严重影响，今后企业再想做大做强就很难。

　　因此，企业领导务必要加大对统计法律法规的重视，并督促项目管理者依法开展统计工作，执行国家统计政令和统计标准，完善统计基层基础台账，真实、准确、及时地向政府统计部门上报建筑业统计数据，配合政府统计部门开展好“双随机一公开”工作，通过统计法律法规的监督管理作用，督促企业规范内部项目管理各项工作，有效规避管理漏洞问题，这将为建筑企业谋求高质量的发展奠定坚实的基础。

　　四、结语

　　综合而言，在建筑企业施工项目管理中，统计工作的开展存在较强的滞后性，统计方法技术运用水平较低，致使管理水平一直不能高效提升。对此，建筑企业应该加大重视，强化对统计工作的重视，科学运用统计数据搜集与加工处理方法、统计分析方法、统计调查与设计等统计技术，建立完善的统计法律法规，加大监督管理力度，强化建筑业数据质量控制，用准确的统计数据来提升建筑企业项目管理水平。

　　参考文献：

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　　作者：方艳