关于建筑工程项目中的施工安全问题及对策

　　摘  要：一个优质的建设工程，是实施严格且先进的施工项目的结果。安全质量、风险是施工过程中施工管理的重要组成部分。因此，切实抓好安全质量、风险是创造优质工程的关键。

　　关键词：建筑；工程项目；安全施工

　　Abstract: Advanced construction project results from a high quality construction engineering and strict implementing. Safety quality, and risk in construction process is an important part of the construction management. Therefore, practically paying special attention to the safety quality, and risk is the key to create high quality projects.

　　Key Words: architecture; engineering project; safety construction

　　中图分类号：     F407          文献标识码：A                   文章编号：

　　建筑施工涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计。还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽如人意。到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。建设工程的实施是一个复杂的过程，由于投资大，工期长，需要大量的不同专业的人员参与，内部和外部的影响条件和因素众多，因而面临的风险也比其他行业要多，为此，须加强建筑工程项目施工阶段的风险安全工作，提高风险安全意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险。

　　一.建筑安全施工生产的特点

　　建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一。属于劳动密集型行业，也是一个高危险性、事故多发的行业，这是由建筑行业的生产特点决定的。我国现有建筑工人约39893万人，约占世界建筑从业人数的25％，是世界上最大的行业劳动群体，但是他们的劳动环境和安全状况却存在很大的问题。由于行业特点、工人素质、管理难度等原因，以及文化观念社会发展水平等社会现实，建筑工程安全生产形势严峻，建筑业已经成为我国所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。

　　二.建筑工程施工中存在的安全隐患

　　要做好建筑工程施工过程中的安全工作，就要从上到下总结整个项目流程中可能出现的安全隐患，相应的制定相关措施，从而预防并杜绝事故的发生。

　　1.未及时办理施工许可证，导致安监手续、入场监督及吊塔安装审批滞后，该现象在政府工程中较为普遍，是导致监管不力，行为不规范的首要环节。

　　2.不按规定提前拨付安全措施费，导致现场安全措施不到位。监理人员不认真审查施工组织设计或专项施T方案，不懂深基坑、高边坡、塔吊、模板、脚手架、吊装等常见危险性较大工程的安令计算或缺乏经验；对安全措施落实情况监督不力，缺乏责任心，对安全隐患视而不见或留下免责依据即算交差。

　　三.加强对建筑工程施工安全质量的

　　1.创造良好的施工环境，制定施工细则：

　　现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物。建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清，随作随清。物尽其用，在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

　　2.各个专业间要协调管理：

　　技术协调工作要避免交叉繁琐，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节。从而减少交叉协调出现的问题。要避免“多头出口”、条块分割。协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

　　3.建立问题责任制度。建立由领导层到班组逐级的责任制度：

　　建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建力严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推诿。建立专门的协调会议制度。施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

　　四.建筑工程施工项目风险问题与对策

　　1.施工项目概念：

　　施工项目管理是以施工项目为管理对象，它主要以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按照施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标。该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，信息管理和组织协调。所谓风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。

　　2.针对建筑工程施工项目中风险的对策：

　　承包人应树立风险回避意识，重视风险，通过人、财、物、技术等多方面投入，提高人员、作业人员质量、安全意识和专业技术水平，科学选择合适的项目经理等项目领导班子成员以及操作作业人员。遵守建筑行业的法律法规，不要非法转包、不要让无资质的企业借用，严格考察发包、分包单位的资质、资信、技术能力等，以避免承担连带责任。工程风险与施工合同不严密、不完备、不规范密切相关。加强建设工程施工合同管理，提高合同管理质量，是符合我国国情、切实可行的工程风险预防机制中的一个主要的防范措施。加强施工合同管理包括合同签订管理、合同履行管理、书面资料管理等合同内部管理措施以及合同监管部门、法律服务机构等实施的外部管理。规范合同签订，减少合同条款缺陷带来的风险，施工合同既是工程项目管理的法律文件，也是工程项目全面风险管理的主要依据。

　　参考文献

　　[1] 信春雷. 浅析做好施工安全技术工作的方法 山西建筑, 2008, (21)

　　[2] 王秀荣, 郑颖硕. 建筑工程施工过程中的安全风险管理河北建筑工程学院学报, 2009, (01)

　　[3]冯亚娟, 布赫. 建筑施工现场安全事故应急预案构建 辽宁工程技术大学学报(社会科学版), 2011, (03)