铁路施工工程进度管理

摘要：铁路施工进度控制主要从业主节点工期控制、总承包方分月分季度分年进度考核、施工项目部分周分月进度考核和各种进度专项考核等几方面进行全方位进度控制。通过从上到下的各种进度控制措施，能有效的对施工责任单位起到强化思想认识、指明施工方向、突出施工重点、推动施工工效、调动施工积极性的作用。通过对施工进度的全方位、多层次的进度控制，推动了全线各工点重难点工作项目的施工进度，使重难点施工项目不至于影响整个施工项目的直线工期，使整体施工有序、协调、稳步的推进，从而实现整个工程项目的进度可控，实现合同履约。现就工程进度管理方面有关工作进行总结如下：
关键词：施工  进度  管理
Abstract: the railway construction schedule control mainly from the owner node duration control, total contractor points months quarter in progress assessment, construction points of project on schedule and assessment week points of schedule special examination as a comprehensive schedule control. From top to bottom by all kinds of progress control measures, and can effectively for the construction of the responsible units have improved thought, indicate the direction key construction, construction outstanding, push the construction efficiency, arouse the enthusiasm of the construction of the role. Through the construction progress of an all-round, multi-level schedule control, promoted the worksite all difficulty work the construction of the project schedule, make the difficulty in construction project not affect the entire construction project of straight period, make whole construction and orderly, coordination, steadily forward, so as to realize the project schedule control, and realize the performance of the contract. Now is the progress of the projects management summary on the related work are as follows:
Keywords: construction schedule management

一、施工进度基础信息管理
1）进度管理的基础是施工信息的收集、整理和分析。从施工一开始，从业主到项目部，就要求建立每天的施工进度日报，比如征地拆迁房屋数量、征地的里程范围、清表的数量以及当日存在的问题等。通过施工现场信息的反馈，建立施工信息库，反映当前施工进展和存在问题，能够对上起到了解施工进展，反映当前工作开展是否有效，是否存在需要上级进行进一步协调等信息。随着施工场面的打开，施工信息或日报信息从征地拆迁到设备进场，从安家建点到临建施工，从工点开启到工点正常施工，从单点施工到全线施工以致到全面施工进行了全方位、全过程、及时准确的反映，使生产者和管理者再到决策者能够不断的了解整个施工进展情况，为下一阶段的决策起到了基础作用。
2）对施工进度信息的不断完善和筛选。施工信息随着工程进度的不断推进而不断的丰富和加深。对施工进度信息的完善和筛选成为与施工进度相匹配的一项重要工作。施工信息的完善主要体现在日工作报表的增多，日报中信息量的增多一方面是由施工项目的增多而引起，另一方面是由施工资源的增多而引起，还有就是施工影响因素的增多而引起。通过完善施工日报，能不断全面的反映施工信息，对施工进度分析起到数据支持，也能对每周每月形成连续的数据库，为分析施工进度是否可控提供有用数据。施工信息的筛选，主要目的是从各种信息中选择对某项施工数据分析有用的数据资料，比如，对桩基施工进行每日进尺的统计，分部位分设备分地质条件，从中分析出一般的进度指标，从而指导全面的进度控制目标。
3）建立和完善较好的数据库。主要是针对完成情况来建立真实准确的工程施工数据台帐，包括完成工程量、人员设备等资源数据、施工影响因素等。通过建立和完善数据库，能够较好的反映施工动态，为施工进度计划的实施情况作出及时的反映，为施工进度控制目标的制定起到一定的参考作用。比如加强与业主工程管理部沟通，共同完善数据库，为考核提供数据支持，主要通过：(1)在信息沟通方面，及时通过电话、报告、网络和直接接触方式反映我单位需要业主协调解决的问题，及时取得业主的指导、帮助和支持，积极建立和完善数据；(2)及时根据业主提出的要求完成报表，虚心接受业主的建议，及时按要求准确上报各类数据；(3)提出较好建议促进工作简化高效，在各类报表的上报方面，及时向业主提出能否合并部分表格，达到简化报表数量，提高工作效率的目的； (4)高度重视业主提出的各项整改要求，重视标准化和规范化管理；(5)吸取业主好的管理经验，提高自身水平，提高对数据处理的业务能力。总之，在铁路施工中，通过与业主协同配合共同完成外部数据库，从中可以学习很多东西。也同时有很多完善。
二、施工进度过程控制
1）施工组织体系。施工组织体系的建立是完成施工进度计划是必要保证。从大的施工组织体系讲，铁路施工组织体系由业主、指挥部、总承包方、施工工区、各工区作业处共同组成的一个有机整体，从具体施工组织体系讲，主要由各工区成立专门针对某一施工项目的临时性组织体系。在施工之前，通过建立施工组织体系，有针对性的进行责任分工，明确工作内容和责任划分，对施工进度控制能够起到保障作用。
2）建立各种会议制度，有针对性的召开会议，解决施工过程中的实际问题。工区进度管理方面主要可以召开如周例会、施工进度专题会、现场碰头会、施工对接会、计划对接会等加强施工管理。通过各种会议，对施工生产进行过程控制，分析原因，采取措施，加强沟通，起到统一思想、明确目标、解决问题的作用。
3）建立有针对性的现在值班制度。主要是对施工进度滞后、施工影响因素多、新开工作面的监控管理。通过现场值班制度，能在一定程度上起到及时沟通信息，及时反映问题，加大现场管控的作用。
三、施工进度计划与考核
1）施工进度计划的确定。施工进度计划的确定是通过工区与总承包方对接明确年度计划后，逐月分解确定分月计划，工区按照分月计划组织实施。各工区在分月计划下发后，根据计划安排，编制工区的周计划，周计划任务需明确施工部位、时间、工程量等。在工区一级的计划管理中，通过各处上报并结合总承包方计划要求适当调整，在施工过程中进行计划调整。
2）施工计划的实施与纠偏。通过月计划会、周例会明确施工任务，各处及配合单位提前做好施工资源的配置，满足施工强度的要求。在计划的实施过程中，由于影响因素不确定、计划预期不足、资源配置不足、计划量较大、管理不到位、执行不到位等等都会对施工生产造成一定的影响，造成完不成计划目标。通过铁路施工建设发现，我们还应继续加强计划管理，特别是应保证计划实施的严肃性。加强对计划为主线的管理力度和计划实施的执行力。当在施工过程中发现实际与计划有偏差时，应找出原因，做好对比分析，加强资源调配，优化组织管理。
3）施工进度考核。铁路施工进度计划考核包括业主、总承包方、工区各层级都有相应的考核制度。业主主要是对节点目标进行卡控、总承包方主要对产值和重点项目进行考核、工区主要实施月考核和周考核以及各专项考核。考核计划的编制对考核效果有直接影响。考核计划的编制，应以整体施工计划为参考，从施工实际出发，遵循循序渐进、不断提高的原则进行，不能盲目追求产值，目的是保证关键工期可控。在铁路施工中，我们也汲取了一些经验教训，下一步将加强工期及工序分析，提高考核效果。
四、施工中的纵横向沟通协调
1）加强施工中的沟通协调，提高施工效率。铁路施工一方面对上进行沟通协调，了解相关信息，另一方面，对现场施工的各个环节进行协调。通过协调各施工处、试验及测量各项工作，共同推动生产进度；
2）及时解决各施工处和试验、测量工作中提出的问题，消除施工进度中的障碍，以共同确保施工生产的顺利推进。当一些问题不能立即解决时，积极与工区机关各部门进行沟通，群策群力共同协商，确保施工生产有序推动。

五、进度管理的体会及建议
1）加强进度管理控制的组织结构优化，避免多层次、多流程、多管理环节、多职能和生产管理混为一体，加强进度管理体系的运行效率；
2）制定更加完善的进度管理制度，并对如何实施进度控制进一步明确责任、细化流程，不断提高管理水平；
3）加强计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、经验积累等；
4）加强对项目的进度计划延迟的影响因素分析，包括：资源对进度的影响；施工条件对施工目标的影响；信息的收集和执行计划严格程度的影响；质量、安全因素对进度的影响；未考虑不可预见事件发生造成的影响；
5）加强对施工交叉点的全面协调控制；
6）加强资源的整合；
7）加强施工进度信息管理，对反映实际进度的各种数据进行记载并作为检查和调整计划的依据，不断积累资料，总结分析，不断提高计划编制、进度控制水平。
8）做好进度计划调整工作，对施工计划作必要的修正，使之符合变化的实际情况，以保证项目目标的顺利实现。