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火电施工项目土建施工质量控制

时间:2013年01月28日 分类:推荐论文 次数:

  本文通过析项目管理层,施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题,针对当前质量管理通用的办法,提出了火电土建施工质量管理的方法和要点,理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系,并从提高全员质量意识、实行网

  摘要:本文通过析项目管理层,施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题,针对当前质量管理通用的办法,提出了火电土建施工质量管理的方法和要点,理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系,并从提高全员质量意识、实行网络管理、建立目标管理、加强过程控制等四个方面提出了施工质量的途径。

  关键词:火电施工;质量意识;质量行为;管理

  Abstract: Based on the analysis of project management, management of the construction team, the operating layer quality awareness, quality and behavior reveal the problem, for the current quality management way, the thermal power of civil construction quality management methods and points, to rationalize the projectconstruction process, construction of the relationship between the quality and safety, duration, and construction effectiveness, and improve the quality of full awareness, the implementation of network management, management by objectives, process control the construction quality of the way.

  Key Words: construction of thermal power; quality awareness; quality of behavior; management

  中图分类号:   F416         文献标识码:A                     文章编号:

  0引言

  火电土建施工项目在工期、安全环境等施工压力下,特别是在当前质量管理手段不适应过程控制的要求下,质量管理暴露出诸多问题,质量管理意识不强,质量管理行为不规范,质量管理过程控制不严等火电施工项目是技术、资本密集型的火电建设工程,建设质量的优劣,直接关系到火电机组的安全满发和投资效益,乃至地区的社会效益。结合目前土建施工过程中质量管理体系的混乱状况,针对火电施工的工程特点,提出一些质量管理的方法和过程控制的要点。

  1火电土建施工质量管理中问题

  质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作,贯穿工程的始末,土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁,施工单体较多,施工质量管理表露出的问题较为典型。①项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。②工程管理人员的质量管理行为比较单一。{3}项目管理部门执行力不够。{4}缺乏强烈的责任感,这一点也可以归纳到质量意识中去。{6}项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段。

  2火电土建施工质量管理控制的方法

  ①加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习。体系文件和管理制度采用定期学习的方式,各部门自行组织,并由第三方监督学习情况及记录;创优工艺质量必须由工程部牵头进行培训,培训对象包括项目部技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。

  ②提高项目管理人员的执行力。项目部应加大对会议要求、领导安排任务、外方质量要求落实情况的考核,从绩效工资中予以考核,人力资源部人事专业监督执行情况。各部门内部应完善考核手段,考核内容应包括任务完成反馈、本职工作完成效果等。

  ③重视作业准备:技术、质量人员应重视作业准备工作,在每道工序施工前对人员、机械设备、技术准备、工艺要求准备工作严格检查,对照技术交底和工艺卡中的准备项一一检查,不符合要求不放行。

  ④加大对各级人员责任感的教育:在质量管理的过程中经常能碰到管理人员、作业人员互相推诿责任,不清楚自己的职责所在,因此应该加大这方面的教育,明确施工程序,范围。项目部应宣扬创优理念;质控部加大对过程中发现问题的处罚,连锁各级责任,多做问题分析并通报;工程部应利用专业会灌输技术、质量管理要求,强化过程监控手段。

  3怎样提高施工质量管理

  ①提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训,使每个岗位员工真正地认识到:"质量是企业的生命线"、"今日的质量是明日的市场"。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。

  ②实行网络管理是确保施工质量的组织保证。网络计划技术常用于工程管理的工期控制,资源配置。本文借用网络管理原理,用以建立质量管理网络,在组织上予以保证;建立质量控制网络,理清主要工序质量逻辑关系,利用质量控制网络中的停工监检点,控制主要工序施工质量。

  ③建立目标管理是确保施工质量的有力措施。企业质量管理目标要适度,符合本企业实际。企业总目标太低,不利于企业发展;总目标太高,难以实现,甚至适得其反。为此,企业总目标的制定一般经过自上而下,再由下而上的充分讨论,企业领导联席会议商定,职工代表会议通过,使企业总目标有良好的群众基础。

  ④执行标准严格把关实行全过程控制,是确保施工质量的核心。火电施工质量管理的依据及技术标准是:制造、设计提供的图纸、技术资料,行业颁布的施工验收规范,施工验收标准,工程质量优化有关文件,启动验收规程,基建移交达标考核办法,本企业制定的施工组织设计,技术措施,作业指导书。

  4火电土建施工项目的成本控制

  施工单位作为一个企业和其他的企业一样,他的一切活动和行为都是为了一个总的目标,赢得合理的利润,施工项目管理当然也是以降低成本赢得最大利润为目的。施工项目成本控制包括预测成本计划的编制及实施、成本核算和成本分析等主要环节。

  施工项目成本控制必须对成本控制进行预测和编制一个可行成本预控实施计划。它是施工企业降低成本总目标的保障,也是企业对项目管理的必然要求。同时,也是施工项目成本控制的前提。不能糊里糊涂地收款,糊里糊涂的花钱,是盈是亏心里没底,必须做到心中有数。施工项目成本计划的执行的事实是施工项目成本控制的关键环节。节约人力、物力、财力的消耗是降低成本、提高经济效益的核心,也是成本控制的重要基本原则。

  在施工项目运作过程,要按成本计划的要求,对劳动力、材料、资金等生产要素的投入,要做到适时、适量、比例适当、位置适宜,做到优化配置。同时对投入的生产要素搭配适当,合理使用,做到优化组合,使其在项目中协调地发挥作用,最大效能地形成生产力,以达到节约活劳动和物化劳动、降低成本的目的。同时,对成本计划的实施进行检查、评价,效果,分析原因,调整计划,修正目标,形成目标管理的PDCA循环。

  由于施工项目管理是一次性行为,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入,即:一面节约支出--节流,一面增加收入--开源。在投标阶段要进行项目成本预测,决策正确;施工中,搞好合同管理,对由业主提供设备、材料、场地等外部条件的提供时间作好记录;设备、材料的质量情况返修、材料代用设计变更、赶工协议;提前竣工收益分享协议等,与工期、质量及预结算相关的记录资料,并及时办理相关的预、决算手续。这一点往往易被忽视,并在竣工决算时加以认真清理,把该拿回来的钱,全部拿回来。

  5结语

  施工企业质量管理是一门科学,质量是企业永恒的主题,搞好施工质量树立企业良好形象,不断地探索质量管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施,是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索,借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证施工优质,在激烈竞争的电建市场中,使企业能很好地生存、发展。