浅谈沙沱水电站砼施工管理

　　摘要：水电建筑工程规模越来越大、技术越来越复杂，这对施工企业的管理能力提出了更高的要求，施工企业如何从企业内部管理中挖掘潜力，确保工程项目的施工进度、工程质量与成本控制，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。

　　关键词：水利水电工程；施工管理；经济效益

　　Abstract: the hydropower construction project scale more and more big, the technology is more and more complicated, the construction enterprise management ability put forward higher request, the construction enterprise from the enterprise internal management in how to explore potential, ensure that the projects construction progress, engineering quality and cost control, so as to improve the economic benefit of enterprise and market competition ability.

　　Keywords: water conservancy and hydropower projects; Construction management; Economic benefits

　　0、前言

　　水利水电砼工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位，特别是以砼大坝为主体的枢纽工程，各种费用约占工程总投资的50-70%。作为承包单位要取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而砼工程施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工，涉及到诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对提高企业经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量等都具有举足轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，这就需要加强各环节的管理，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。

　　1、计划管理是前提及依据。

　　1.1 施工企业根据自身生产的情况计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

　　1.2在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。大的方面就可能使整个浇筑的砼重新施工，造成重大损失

　　1.3避免计划安排不合理现象的发生，首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。并依照计划严格执行。其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现，也不可太保守以致完不成任务。第三在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况，考虑周全才会万无一失。

　　另外还应抓住几个环节：

　　第一，加强施工准备工作，这是工程按施工计划进行的重要保证。

　　第二，在计划执行过程中，会出现许多不协调的因素，劳动力、材料、机械、配件、构件等往往出现薄弱环节，如果不及时平衡和协调，就可能影响计划的完成。

　　第三，在计划执行过程中，计划提前完成或拖后是常有的事，我们要在出现差异时及时调整，以不影响大局为重。

　　2、技术管理是关键

　　2.1技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。没有技术，就谈不上施工。在砼浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。没有完整的技术管理，先进的技术是难以充分发挥作用的。

　　2.2在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题。

　　2.3针对技术管理中存在的问题，我们首先要认识到：

　　(1)技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担施工的仓号的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。

　　(2)对工程质量检验的方法应严格依照施工技术规范及质量标准来检验，建立健全质量检测机构和质量管理机构，健全检验制度，还要提高质检人员的素质，增强责任心、充分发挥人的主观能动性。

　　(3)对于技术革新与改造，在许多工程施工中都很注重，技术改造围绕节约能源、降低材料消耗、提高质量、缩短工期等目标，有计划、有步骤地进行，对工程施工起到积极作用。

　　3、质量管理是保证

　　3.1质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理，在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的事后检验和把关为主转变为以预防为主；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。

　　3.2在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题。很久以来，一起起因质量问题而造成的事故，充分证明了质量是工程的生命，是工程成败的关键。大坝砼浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

　　3.3搞好全面质量管理工作必须做好一系列的基础工作，它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。

　　(1)企业的标准化工作是以提供经济效益为中心，以企业的生产、技术、经营活动的全过程为内容来制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动。做好标准化工作，必须以"顾客第一"的思想为指导，必须坚持"系统化"原则，应符合权威性、科学性、群众性、连贯性、明确性。

　　(2)计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作，它的重要任务，是以统一计量单位制度，组织量值正确传递，保证量值统一为目的的工作。搞好计量工作，必须按照生产设计保证产品质量的要求，配备计量检测设备；合理地确定计量检测设备的确认周期，坚持间隔效准制度；加强计量检测设备的日常管理，建立健全管理制度；及时、正确处理不合格计量设备；保证计量检测设备使用的环境条件；健全管理机构，配备高素质的记录人员。

　　(3)质量信息是进行质量方面决策的依据，是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依据，是正确认识各种因素变化和产品质量波动之间的内在联系和规律性，从而进行质量控制的基本依据。

　　(4)建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节，要求明确规定企业每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限，以便做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。

　　(5)人是生产力三要素中的最重要的要素，开展全面质量管理活动，必须从提高职工的素质抓起，把质量教育作为"第一道工序"。通过质量教育工作，不断提高企业全体职工的质量意识，掌握和运用质量管理的理论、方法和技术，自觉提高业务管理水平和操作技术水平，不断提高质量，从而生产出合格产品。

　　4、成本管理是手段

　　4.1市场经济是竞争的经济，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的成本管理。

　　4.2实际工作中，经常会发生成本控制不严现象。成本控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，成本居高不下，还是无效益而言。

　　4.3对施工中存在的成本控制不严格的现象，要做好事前控制，在砼施工管理中，计划、技术、质量、成本管理之间是相互联系，密不可分的，无论加强那一方面的管理都会最终归结到降低成本，提高经济效益上来。

　　5结语

　　混凝土施工目标制定的关键在于计划，计划制定的关键在于执行，执行过程中的各项管理要有科学性、可操作性、有连续性，不能出现断层，更不能半途而废，这样，才能在大坝砼施工中提高质量，降低成本，缩短工期，取得最大的经济效益。