开展电网设备检修措施及方法

　　摘要：合理安排设备检修计划, 做好电网设备的综合停电工作, 是控制电网风险、确保系统安全和用户供电、更是加快电网建设的重要因素。同时检修计划是电网企业生产计划的主线, 直接影响到电网企业全面系统的安排生产运行工作, 对电力系统的安全性和经济性都有着重大的影响。本文对电网设备检修措施及方法进行了探讨。

　　关键词：电网设备；状态检修；措施

　　Abstract: The reasonable arrangement of the equipment maintenance plan, to the power grid equipment comprehensive work, is to control the power grid, and ensure that the risk system security and user power supply, speed up the construction of power grid is an important factor. The maintenance plan and grid is the thread of the production plan, directly affect the enterprise comprehensive system of power grid arranges production operation work, the electric power system security and economy has had a great impact. In this paper, the grid equipment maintenance measures and methods are discussed.

　　Key Words: grid equipment; state overhaul; measures

　　中图分类号：   U665           文献标识码：A                   文章编号：

　　随着国民经济的发展、在电网建设相对滞后的情况下,一方面部分地区电网负荷增长迅猛, 造成主网架结构薄弱, 潮流断面及设备的重过载问题突出; 电网风险巨大, 抵御严重事故能力差, 大面积停电风险较高。另一方面,加速进行中的电网建设又需要更多运行中设备的检修配合, 此外城市规模的扩大及规划的改变也使得大量电网设备迁改转移, 导致停电检修。诸多问题加大了电网设备停电检修的难度, 但也使检修计划的综合协调在电网风险控制方面发挥了更为关键的作用。

　　一、加强电网调度管理，充分发挥状态检修作用

　　1、加强停电检修管理，控制操作时间和工作时间实行状态检修，需要加强电网调度管理，根据评估结果，确定安排检修计划，减少配电网的停电次数和停电时间，配电网能够转代的线路，一律不安排停电。

　　2、实行额定检修时间考核，尽量缩短停电时间。电网停电检修时，要做到各专业协调统一安排，对同一设备一年内原则上只安排一次停电检修，将技改工程，用户工程，市政工程，电网及客户设备预试、设备检修统一结合起来，对影响较大，带有30户以上的配电线路的停电，作业时间由10小时缩短为8小时，凡能够结合系统停电的作业，不单独安排，能够停部分的线路，不做全停安排，能够通过拉手线路互带的要互带，并要全面开展带电作业，加大、增加带电作业项目和范围，能够带电处理的不安排停电作业。

　　3、各专业配合，提高状态检修的可行性。加强送、配电线路运行维护工作，特别是线路防护区的治理，及时对线路下方树木进行剪枝，保证线路和树木和建筑物之间满足安全距离，加强电力设备保护宣传，预防吊车、超高车辆、地面挖掘设备等外力破坏事故的发生。

　　对配电变台的金属裸露部分采取绝缘措施，加大10千伏跌落保险的爬距，减少事故跳闸停电。

　　二、开展状态检修的基本状态

　　状态检修是通过设备运行后对各种数据判断，确定设备当前状态，决定是否检修及制订检修内容的一种检修方式，状态检修中，设备状态评估是进行状态检修的前提和关健，评估的准确性直接影响状态检修的进行。

　　1、推行状态检修的依据

　　试验所历年设备油质、变压器、开关、CT、PT、耦合电容器、避雷器等设备进行临检时，需要提前检出缺陷，并对缺陷进行统计分类，按照《供电设备状态检修管理办法》和《状态检修评估细则》的有关规定，分析各类设备缺陷多发部位，加大设备改造力度，坚持"逢停必试"的原则，利用宝贵的停电机会，积累数据，保证今后对设备状态的正确掌握，减少检修的盲目性。

　　2、对于设备检修周期的判断

　　对于运行5年后的主变压器，原则上需要安排大修，大修时需要对坚固部分加以固定，减少线圈松驰，提高抗短路冲击能力；大修后10年的第二次大修则按状态评估结果决定是否延期大修，延长大修的变压器每年都应进行试验，对变压器进行修前试验使大修有针对性，并检验大修的结果。对油和真空开关等操作机构，按评估结果进行检修，以机构检修为重点，对断路器本体断口按动作情况和短路容易累积进行临检或状态检修。对变压器有载调压开关吊芯紧固螺丝，检查电动机构，进行动作试验，以提高调压开关的安全性。

　　3、从周期性检修向状态检修转变

　　以往，电网一直进行周期性检修，不管设备运行状况如何，都有定期进行春检 秋检 随着电网的逐步坚强，周期性检修已经不适合电网企业的发展，从周期性检修向状态检修转变是必然。状态检修需要通过试验继电、变电、输电等单位对电网设备的试验数据，检修记录，运行工况进行分析，从思想上正确理解状态检修的内涵，确定状态检修原则，提高设备防污闪能力。

　　4、对周期性检修设备编制状态检修评估表

　　状态检修评估表，包括设备的技术参数、运行情况、运行时间、渗漏情况、度年短路电流冲击次数、机械部分状况和历年试验数据等、状态评估组负责对大修期、延长期和存在严重缺陷的设备填写状态评估表，并提出评估意见，每年评估组对所需评估的设备进行一次综合评估，确定设备是否大修。

　　三、增加检测手段，全面、正确掌握设备状态

　　绝缘监督和油化学监督反映了设备的健康水平，是评估的主要依据，要充分有效的应用所获得的信息，积极开展在线、离线及其他性质的综合试验分析，以推进状态检修工作。

　　1、全面开展变压器绕组变形检测

　　对于变压器进行绕组检测，对变压器近期出现的短路大电流进行冲击，利用预试来开展检测，对变压器受冲击后的绕组变形程度测试，在出现怀疑时，通过不同人员的复试比较验证，可以做为决定是否大修的依据。

　　2、进行红外线测温工作

　　加强设备红外线测温，不仅可以发现设备过热，在带电测试方面也得到应用，每年春检后和冬季大负荷季节进行两次变电设备测温，送电工区及变电工区对设备进行测温，保证及时发现设备节点过热现象。

　　3、对新设备投入运行前的验收把关

　　要做交接时具有完整的出厂试验报告，试验结果符合规定，保证试验时的环境和条件，并针对试验进行抽样核查，确保验收质量。根据事故规律的"浴盆曲线"特性，在新设备投入运行的第二年和前几年内和设备的衰老期增加试验次数，与前次试验数据进行对比分析，对故障高发期设备加强监督。

　　4、加强用户变电所设备的监督

　　一些用户变电所考虑效益问题，不进行设备的绝缘评估，就延长设备预试周期，针对此类现象，供电部门应提前做说服工作，尤其是针对老旧设备，使用户设备存在缺陷问题及时消除，保证用户设备安全运行，减少客户设备造成对电网的冲击。

　　5、开展电力设备绝缘状态的在线监测

　　开展电力设备绝缘状态在线监测，可以及时发现设备隐患，连续不断地对设备泄漏电流、介质损耗等参数异常进行评估，可以提高电气设备绝缘损坏早期预防能力，带电测试和在线监测工作，能够及时掌握设备运行数据，为状态检修提供试验数据。

　　四、正确的认识状态检修

　　对状态检修的复杂性、长期性、艰巨性及其蕴藏的巨大潜力缺乏足够的认识。从事状态检修工作的专业人员缺乏对其理论的学习及深入的研究，认为减少停电次数，拉长检修周期不仅可以少干活，也能保证安全，对状态检修如果存在以上片面的看法，是对状态检修的认识处在一个浮浅的状态，认为状态检修就是少干活，没有意识到这项工作的艰巨性和复杂性。

　　技术水平跟不上实际的需要。从检修技术的发展历史看，无论事故后检修还是预防性检修都是与技术发展的水平相联系的，状态检修也是一样。实施状态检修，是有技术基础的。只有把这个基础夯实，我们的状态检修工作才能够健康地发展，获得长期的利益。相应的技术管理工作没有跟上。状态检修需要科学的管理来支撑但我们的生产技术管理仍存在许多薄弱环节。基础管理不能提供完整的设备档案记录及运行、检修、试验记录，或运行检修记录不详、不衔接、资料丢失等。历史记录没有被很好地组织利用起来，只能提供十分有限的信息来改进我们的生产检修管理工作，各级专业人员不知道自己在状态检修中所扮演的角色，检修工作没有着眼于取消没有必要的工作，多年延续下来的定期检修制度严重束缚人们的思维，只知道按"规定"办，至于该不该修则很少考虑。至于新的检修周期的确定、检修项目的变更是否合适，怎样在实践中去检验，寻找规律，找出每类设备检查或检修较经济的周期，在这方面我们专业管理人员做得远远不够。

　　在专业管理方面，大力推行状态检修管理理念，几年来逐步建立了状态检修机制，通过对变电设备在线监测数据、交接预试信息、运行信息的分析，科学地判断设备综合健康状况，对设备进行状态评估，并根据评估结果，确定维修计划，做到当修必修、需修才修，从而节约了维修费用，减少了停电时间。

　　实施科学的状态检修制度不仅可改变计划性检修针对性不强，盲目检修过多，降低设备利用率，浪费大量人力，增加大量检修费用的无效支出，影响企业整体经济效益的种种弊端；还可使广大基层的设备管理者从过去指令性计划的单纯执行者跃升为自主决策者，有利于增强他们的主人翁责任感和使命感，在社会主义市场经济的条件下，不仅是电力企业自身的需要，也是时代的需要，形势发展的需要。

　　参考文献：

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