浅议现代建筑安装工程主体阶段质量管理

　　摘  要：本文从技术准备、预留预埋施工程序、监理质量责任制几个方面讨论了现代建筑安装工程主题的质量管理

　　关键词：建筑安装；质量管理；技术

　　一、质量管理体系

　　根据项目部安排，成立安装工程预留、预埋小组，人员由项目部主管安装工程的项目经理负责,安装工程师、施工员、施工队技术员等人员组成。

　　二、技术准备

　　技术准备分为图纸会审、施工技术交底两个阶段。

　　(一)图纸会审

　　图纸会审主要通过详细阅读图纸、各专业之间相互核对，发现问题及时提

　　出,以便在图纸会审时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：

　　1、图纸说明是否齐全、清楚、明确；

　　2、建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；

　　3、图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；

　　4、器具安装、设备安装基础、空间是否合适；

　　5、设备层管线进户做法是否合理；

　　6、墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；

　　7、各专业之间有无错、碰、漏等问题；

　　8、采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；

　　9、是否缺少专业图纸。

　　(二)施工技术交底：施工技术交底是在图纸会审的基础上，依据施工验收规范、检验评定准等文件，在投标文件施工组织设计的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。如何做到施工技术交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量施工技术准备的职能, 克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端,施工技术交底的编制工作由项目部编制。

　　具体从以下几方面进行：

　　1、图纸翻样

　　在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照施工班组施工要求,将图纸进行翻样绘制，真正把图纸弄清、吃透，使翻样后的图纸实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对于图纸会审时未发现的有关问题，及时和监理工程师联系。

　　2、编制材料明细表

　　在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。

　　3、施工技术交底的具体要求

　　（1）施工技术变底要具有科学性：为保证其科学性，项目部组织有关人员有重点学习相关文件，邀请具有丰富的理论和实践经验的安装工程师给项目部及班组有关人员讲课，重点指出安装工程预留预埋阶段的通病，并从人、机、料、法、环等方面分析产生的原因，通俗易懂地讲解规范、规定中的要求、指标是什么(what) ?为什么要这么要求(why)?实际施工中怎样去做(H0w)?谁来做(wh0)?通过这些措施，使施工队认识到差距和不足，提高了作业人员的业务水平，使施工技术交底的编制水平上了一个台阶。

　　（2）交底要具有针对性：施工技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。

　　（3）技术交底要具备操作性、具体性。如排水系统：套管预埋、预留洞，应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是距内墙的距离，并最终统一为距内墙距离。并通过建立的施工图翻样制度，确保"一工种一图"，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；

　　（4）技术交底要具备全面性：施工技术交底要以"现场于的，就是交底中写的、画的"为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过程序反馈得到解决。

　　（5）技术交底要具备实用性：施工技术交底中不允许使用"按照设计图纸和舡及验收规范施工"及 "宜按...... "等词语出现，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良质量目标的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验评标准来施工，体现过程管理的思路，使一线班组施工人员变被动为主动。

　　三、预留预埋施工程序

　　为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理，具体做法如下：

　　（一）预制构配件加工程序

　　1、各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法)；

　　2、项目部审核，经审核人同意后方可施工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序；

　　3、通过自检、互检、交接检、三检制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；

　　4、项目部检查通过，填写有关报表，报监理工程师检查验收，通过按贯标要求内部办理手续，不通过返回，分析原因、处理，执行程序；

　　（二）预留预埋安装施工程序

　　1、施工队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制施工队技术交底，绘制施工大样图；

　　2、上报项目部审核，审核通过根据工程进度要求，下发施工任务单进行施工；审核不通过将签署修改意见返回施工队执行程序；

　　3、通过自检、互检、交接检、三检制度对对隐蔽工程进行验收，以项目部检查结果为准；

　　4、项目部检查通过，填写有关报表，报监理工程师检查验收，验收通过后监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署"同意浇筑"意见，不通过返回，分析原因、处理，执行程序。

　　四、目标细化，建立三级质量标责任制

　　根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，推进了项目质量管理的深化，具体做法是：

　　（一）根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质

　　量目标为优良；

　　（二）根据质量等级标准编制技术交底书，在交底书中，按照高标准编写具体的交底记录。原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取误差较小两档为合格。

　　（三）实行"三检"制度，检查记录中须签明检查时间；加强中间过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底中分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题。