建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展、并不断提升自身的综合实力和管理水平。必须紧跟时代，及时掌握现代化的施工工艺和方法。质量是企业的生命 ,在竟争激烈的年代越来越被实践所证实。建筑行业的机械维修与管理 ,由于建筑机械种类型号繁多,工地分散 ,造
【摘 要】建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展、并不断提升自身的综合实力和管理水平。必须紧跟时代，及时掌握现代化的施工工艺和方法。质量是企业的生命 ,在竟争激烈的年代越来越被实践所证实。建筑行业的机械维修与管理 ,由于建筑机械种类型号繁多,工地分散 ,造成管理困难 ,其维修质量的控制亦很难得到保证,为此对建筑机械的修理体制进行了大胆的改革。
【关键词】建筑机械；问题管理
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的使用能力，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对提高企业竞争力具有重要的现实意义。
1. 施工现场设备管理工作存在的问题
1.1建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
我国的建筑工人由原来企业自有的1～8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
1.2企业的设备管理工作逐步弱化
企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在中、小型建筑企业中普遍存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的。而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的"下等"工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专业人才。第三，资质高 管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现 客观上退出了设
备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
1.3设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
由于目前建筑市场存在不规范，管理制度还未完全到位，一部分企业为了追求利润，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备陈旧、老化，存在着安全隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
1.4租赁的设备在使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方
据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：a.施工企业自有设备,b.施工人员自带设备,c.从租赁公司租赁来的设备.租赁物体的管理,我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务.对于像电梯、起重机械、 压力容器等特种设备的管理,《特种设备安全监察条例》第5条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了。由于这些设备小，使用频率高，周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
2. 设备规范化管理方式
2.1深入基层掌握第一手资料
随着社会主义市场经济的建立，各种企业承包制的出现给设备管理工作带来了新的问题。因此,我们根据实际情况及时深入基层作深入细致的调查研究,制定了一整套比较合理、完善的设备管理工作程序,要求各成员企业严格按照设备管理工作制度办事,并定期进行检查、评比,落实使用、维护、管理制度。每当月末由各成员企业设备科长作出自检结果以后 ,我们就对重点工程设备管理的关键、薄弱环节进行重点抽查、核对 ,分析原因、找出问题、有针对性地补充和修改标准条款；机械设备部利用成员企业生产会的机会 ,座谈开展设备管理工作的重要性,并请各部门负责人提出具体意见和建议,从中分析工作规律,寻找共同点,积极为领导决策提供分析报告和理论根据。
2.2制定管理工作标准
机械设备部及时制定了新的统一的企业建筑机械管理标准,其中特别强调了机械设备管理规范化的具体实施细则和实施方法 ,要求用管理标准来规范工作。在工作实践中我们深深地认识到,建筑机械设备管理基础工作的关键是管理工作标准化。没有工作标准,管理活动就无所适从。同时也满足了上级主管部门和有关部门对设备管理工作的实际需要。机械设备部要求成员企业按统一标准规范管理工作 ,层层落实 ,配备专职、兼职设备管理人员。这样各级管理人员工作有条不紊、
井井有序 ,给设备管理工作规范化打下了良好的基础 ,促使成员企业设备管理工作逐步走上正规化的道路。
2.4实事求是,加强管理
设备管理工作标准建立后,部室领导及时组织成员企业设备科长和机电人员参加短期训练班；首先让司机、操作、维护人员了解设备管理规范化的重要意义,在逐条理解管理标准的前提下,强调各成员企业设备科长配合我们进一步做好基层专、兼职机电管理人员贯彻执行标准工作；在设备维护工作中注意信息反馈,及时总结检验,完善标准条款；从各个方面保证设备使用、维修、保养系列报表的完整、准确、及时,保证设备管理工作质量要上一个档次；随时随地地抽查核实基层单位的设备使用记录报表,有针对性地改正不符合标准要求的记录格式；在精减机构的前提下通过各种正确渠道保证各成员企业设备管理队伍的稳定和加强,为进一步搞好设备管理工作打下良好的基础。
2.5转变工作职能 ,搞好跟踪服务
随着企业职能部门的转轨，我们及时结合工作内容的改变深入基层，作好跟踪服务。机械设备部在原有的基础上抓住一两个基层单位作为工作试点,全面开展机械使用、维修、保养、检查评比工作,以点带面进行全面普查,发现问题,及时总结经验,纠正错误,使设备管理工作更完善。为了使主要工程项目的大型机械设备当好先行官和主力军,我们提出了加强主要工程机械设备使用,维护和管理工作的建议。
3. 提高维修质量
3.1加强职工的思想教育 ,提高质量意识
坚持对职工进行思想政治教育，从根本上扭转"一切向钱看"的不良思想，树立以厂为家做企业主人的观念,使职工摆正自己的位置以及与企业的关系,认识到质量的好坏不仅影响企业的声誉、效益,而且也直接影响到职工个人的切身利益 。提高质量是企业的当务之急,也是企业的长远大计。
3.2设专职质检部门,加强监督检查工作
自成立机械租赁站即安排具有实践工作经验老工人和助理工程师做专门的质检工作，另外各组内还设有兼职质检员。不仅如此 ,从站长到每一位管理人员随时下车间班组对质量进行监督检查,机械修后由质检部门签合格证方可出厂。
3.3配齐工量具为提高质量创造条件
不论是机修还是机加工，得心应手的工具是提高生产效率和修理质量的重要方面， 而控制质量必须有检侧手段和高精度的量具,为此站里不惜费用为质检员和各班组配备各种量具。
3.4提高装配水平
装配是一项相当重要的工序，不是简单的拆装。属于配合件，要严格掌握好配合间隙。安装精密件要用专用工具。对于小件也不容忽视 ,如键 ,键不合适易发生滚键 ,造成机械事故。
3.5材料的质量控制,保证整机质量
在建筑机械维修中材料的耗用占整个修理成本的70％左右，故材料配件要买名牌厂家的，零配件要货比三家，要求工人在维修换件的过程中对材料的质量进行比较 ,将信息反馈给管理人员 ,对不合格的零件决不装配。
3.6健全制度
建立机修档案及主修人签字制度，明确责任。建立严格的奖惩制度，对好的给于奖励，造成修理问题的给于适当罚款 。成立由技术员、工长、质检员组成三结合小组对维修设备的零件进行鉴定。机械修好后的验收,不仅空载运转 ,还要重载试车,并适当磨合方准出厂。
3.7狠抓机加工质量,零件加工质量不高 ,会影响整机维修质量,缩短大修间隔期
3.8重视环境对机械维修质量的影响
环境及工具都要清洁 ,一些精密机械的装配要在全封闭车间进行,工作环境的净洁程度也是控制维修机械质量中不可忽视的因素。
4.结语
机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到"预防为主"，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。