机电工程师项目管理类职称论文范文

　　本文是选自省级科技期刊《机电信息》中的一篇机电工程职称论文范文：机电设备安装工程的项目管理。

　　摘要：机电设备安装工程是建筑工程的一个重要的组成部分，它涉及面广、科学跨度大、通用性强。因此，抓好机电设备安装工程的项目管理可以改善企业管理、增加企业效益、提高企业竞争力。本文将对机电设备安装工程的项目管理进行全面分析。

　　关键字：机电设备,安装工程,项目管理

　　引言：机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程等多方面。这些机电安装项目不仅满足整个生产企业正常生产的需求，更关系到整个企业的效益，从而直接影响经济效益，因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。因此在我国，机电安装工程处在不断调整与规范的探索模式中，不仅要克服工程规模大，施工难，技术创新等问题，还须提高施工工人与管理人员的技术水平，这样在降低成本的同时才能保证工程的质量确保施工企业的经济效益。

　　一、机电设备安装工程项目的特点

　　机电设备安装是一个大概念，其涉及范围很广。学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用新技术、新工艺，新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大;大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较.也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

　　二、机电安装工程项目管理

　　(一)机电安装工程项目的进度管理

　　为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中，项目施工的管理过程相当复杂，进行施工管理时，不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体，生产副经理、专业工长、预算部负责人、分包负责人以及作业班组长等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。

　　(二)机电安装工程项目的质量管理

　　由于工程的最终质量是由项目的工序以及分部工程等的质量所决定，且其最终质量为一次性，无法进行更改。所以，机电安装项目进行质量管理时，应当建立一个完善健全的质量管理体系，对安装工程的实体形成阶段、施工流程、工艺、方法及其人员的素质、施工的设备及环境等环节，进行质量控制的全面的策划以及控制。所以，质量控制管理体系应以项目经理为主，生产的副经理、各职能部门相关的负责人、项目的总工程师、工长及分包的各个负责人等参与组成。

　　(三)机电安装工程项目的成本管理

　　工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项目部应当重点进行如下工作：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法;二是根据工程部位以及成本项目等进行各成本费用等的收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月进行一次结算并同制定的计划目标成本作对比及分析，然后进行评价;三是针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前周 将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，项目部需统一进行各生产要素的调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。

　　(四)机电安装工程项目的安全管理

　　为了加强工程项目的安全控制工作，不仅需要确保日常安全管理工作的顺利进行，还应从如下方面着手进行控制：首先，组织机构的建设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安全管理体系，以项目经理为总负责人，生产副经理、总工程师作为直接负责人，横向涵盖各个职能部门，而纵向又包括从项目经理至操作工人的各个人员，确保做到人人有责及人人负责的一个安全机构。其次，安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键冷冻机房、冷却塔室、水泵房、发电机房及高低压配电室等相关安全技术的方案以及措施的编制，以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。

　　(五)机电安装工程项目的财务管理

　　通常都是在竣工验收时，通过建设单位进行竣工结算报告的编制，并将实物数量以及货币指标作为结算的计量单位，对项目自筹建至竣工为止所有的建设费及其成果与财务等的情况进行总结性文件的编制，同时，对相关资料进行整理和分析，并进行竣工结算报表的填写。项目实施时，还需进行工程的材料、设备、作业、技术档案资料及回访保修等方面的管理。作为一个动态的管理过程，项目管理需要对大量数据及信息进行处理，因此，势必需要进行计算机系统以及数据库的建立，以实现管理水平的不断进步。

　　(六)机电安装工程项目的技术管理

　　鉴于现代建筑机电安装工程施工时新型安装工艺及技术的应用以及施工人员新型创新工法等的实施，因而需建立一个以项目经理为主，总工程师、技术负责人以及安装技术员等参与的项目技术管理体系，不断进行新技术的研究和论证，并进行其使用效果所创造的效益等的评价，进一步推动项目的顺利进行，实现提高效益及降低成本的目的。

　　三、机电设备安装工程项目管理的建议

　　(一)做好施工准备阶段的各项工作

　　做好项目施工阶段的准备工作，可以为项目管理实现良好开端，对提高项目管理水平起关键作用。在项目的施工准备阶段应根据工程项目特点编制施工准备工作计划，有组织、有计划、有步骤地进行各项工作;严格执行责任制，确保把施工准备工作的责任落实到部门和个人。

　　(二)选拔优秀的项目管理人才

　　项目经理需以德才兼备作为原则进行选拔，还应对其进行职业化管理。另外，应建立一支一岗多责、一专多能的高效的领导班子，确保项目的高效运转。

　　(三)加强对成本及劳务的管理

　　为了实现企业规模的扩张以及效益的最大化，应当抓住使用外部劳务这一途径。为防止外部劳务的使用及管理中有章不循现象的发生，应当加强外部劳务的管理，为实现项目管理水平的提高创造条件。

　　(四)建立健全激励和约束机制

　　实行项目审计制度，重点做好在建设、竣工及外包项目的审计，做好工期长、规模大的项目年度审计;推行项目考核制度，根据项目评估、法人受托的各项经济指标和各自责任，对项目进行年度和终结考核;加强民主管理和监督。

　　结语

　　项目管理既是目标管理，也是协调单位与尊位之问，部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员。对于项目管理来讲就已经成功了80%以上.尤其足大型机电设备安装项目管理。协调单位多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。

　　项日管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力，掌握相关的法律法规知识，企北要鼓励通过自学成才的专业技术和管理。

　　参考文献

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