时间：2013年06月06日 分类：推荐论文 次数：
摘要：我国在水利工程的施工管理体系方面才处于发展的起始阶段,其中仍存在很多问题,从而在一定程度上影响着水利工程的正常的运行与日常维护等工作,更严重的甚至会威胁人民群众的生命及财产的安全。因此,水利工程的建设要严把施工阶段的质量,因为它直接影响着整个水利工程的施工质量好坏。本文就水利项目施工管理做出了一些探讨。
关键词：水利施工企业,项目施工,管理
不论水利施工工程的规模如何，质量管理都是非常重要的，加强施工管理哦控制是工程能够顺利进行的关键。必须要做好水利工程施工质量的控制工作，水利工程的施工是工程建设的最为重要阶段，施工的质量直接关系到是否能达到工程建设的要求，是否能良好的发挥理想的工程效益。因而，在水利工程的施工过程当中，一定要加强对这些因素的管理和监督，认真的按照相关规范和标准来进行建设，从根本上保证工程质量能够顺利的达到预期的目标。
一、水利项目施工管理的特点
水利工程是对自然界中的地表水以及地下水进行控制、调配、治理、保护以及开发利用， 来达到变害为利的目的的工程。
水利工程的施工特点与其他的土木工程(如道路、桥梁、铁路和房屋等)的施工存在许多相同的地方，比如：主要的施工对象一般都为土石方、金属结构、混凝土与机电设备的安装等项目;在一些施工方法上也基本相同;一些施工的机械都可通用;在施工的管理工作上有些也可以相互借鉴。但水利工程的施工也有一些都有的特点：
1、水利工程主要具有挡水、蓄水与泄水等功能， 所以对水利工程的建筑物的稳定性、承压性、耐磨性、防渗性、防冻性、抗冲性、抗裂性等性能要求比较高，要严格按照水利工程的相关技术规范，采用专业的施工方法与措施，保证工程的质量。
2、 水利工程需要比较严格对地基进行要求，因工程常常位于地质条件相对复杂且恶略的地区与部位，要是地基的处理不能做到安全可靠，就会对以后的工程能力留下隐患，工程结束后又难以进行补救，因此就需要采取专门且可靠地的地基处理方案。
3、 一般水利工程主要在河流、湖泊、海边以及其他水域进行施工，需要根据所在水域的自然条件与水利工程建设的建设要求采取截流、导流以及水下作业等一些施工措施。
4、水利工程需要充分的利用当地水域恶枯水期进行施工，有较强的季节限制与必要的施工强度，一些工程由于气候的影响还需另外采取必要的温控措施，来确保工程顺利进行，确保工程质量。水利工程的施工和社会环境与自然环境有着密切的关系，因而施工的的过程中， 必须把握时机合理计划、精心组织,并及时的解决施工过程中会随时发生的防洪和渡汛等问题，以保证工程的施工安全。
二、水利项目施工前的准备
1、施工准备工作是基本建设前期工作主要内容之一，它贯穿在整个施工过程中，是施工生产中的一个重要阶段，是保证各项建设工程能够顺利地连续施工，优质、高效的完成施工任务的前提。为此，开工前，施工企业要详细勘察施工现场，选好施工道路和料场，确保各类材料顺利进场;做好工程排水、施工用水、生活用水的一切准备工作;保证施工用电;对施工临时用地、本着节约的原则，绘制平面布置图，确实做到“三通一平”。同时，还要根据施工合同和现场的实际情况，编写详细的、切实可行的施工组织设计，并报监理单位审批。根据批准的施工组织设计合理调配施工机械和管理人员，逐级做好技术交底工作，做好施工前的各项准备工作，做好与当地政府和群众的协调和勾通，为工程施工创造一个宽松和谐的环境。
2、根据工程规模和目标工期要求，制定切实可行的施工进度计划，绘制进度计划网络图，在组织施工中严格执行，倒排工期，坚持按照工期要求安排各项施工任务，在保证质量、进度、安全的前提下，力争提前竣工。
3、施工企业进现场后，应严格按照基建程序施工，自觉接受监理、业主和质量监督机构的监督与检查。加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程验收
及评定工作的开展。
三、水利项目施工过程管理
1、加强组织建设是搞好工程施工的前提，施工合同签订后，施工企业应尽快成立项目经理部，项目部应建立健全组织机构，按分工协作的原则，明确各自的职责，制定工作计划、工作制度和工作纪律，制定质量管理、信息管理、安全生产等管理办法和制度。根据工期要求，项目部人员要按照人尽其才的方针，合理搭配与使用，使他们各司其职、各尽其能、一才多用、一专多能，尽职尽责，充分发挥各自的聪明才智，为确保提前完成施工任务创照有利条件。项目部既要减少其规模，又要保证能够高效运转。
2、搞好技术交底，严格按照施工详图和施工组织设计施工要使设计图纸变成实际工程，必须让每个参与施工的人了解图纸要求、施工方法、技术措施，做到人人心中有数，目标明确，必须逐级进行不同要求的技术交底。严格按照施工图施工是施工人员必须遵守的准则。必须按照施工图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定组织施工，不得随意更改。施工组织设计是全面规划和部署拟建工程全部施工活动的技术文件。施工前，施工企业要根据工程实际编报《施工组织设计》和工程施工进度计划，经监理审核批准后执行。
3、加强施工队伍技术培训，提高自身素质，规范施工秩序施工前、施工中应及时组织施工人员学习有关技术标准、规范和质量标准，统一思想，提高认识，加强施工队伍建设，提高施工队伍的自身素质，提高施工人员的专业技术知识，为提高工效，保证工程施工质量提供有力条件。制订和完善各项规章制度，并认真执行。定期召开例会，及时通报工程施工进展情况及存在的问题，以便查找原因，采取补救措施，安排部署下步工作。
4、严格施工质量控制施工企业必须建立健全施工质量保证体系和质检机构，制定规章制度、工程质量检查制度和质量保证措施，对各工序质量检查严格执行“三检制”，即各班组自检、施工队复检、质量检查科终检，严把施工质量关。设立质量检查机构，配备一定数量的专职质检员，明确技术负责人和质量检查员的质量职责;制定质量检查制度、工作制度、检查的方法和办法，配备好检测仪器，检查记录表格。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素造成的质量问题。严格执行监理工程师的指令，自觉接受监理工程师的检查验收，对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。建立工地实验室，认真填写施工原始资料，施工日志，各种质量检查表格，分部工程签证和试验记录等各种内业资料。严格工序质量控制，做好单元工程质量评定和质量事故的处理，并做好施工组织设计，原始记录，试验和检测成果，质量检查、评定、签证，有关文件等所有技术资料分类整理和归档管理。增强施工人员的质量意识，确保工程施工质量优良，提高服务水平，创造出最佳的经济效益和社会效益。
5、搞好内业资料的收集和整理在施工过程中，要加强对工程内业资料的收集和整理，及时收集整理工程施工前、中、后的工程资料和声像资料，保存好参建各方之间的往来资料，工程资料要准确、翔实全面，能正确反应工程内在质量和现状，并确保工程资料的闭合。自检资料现场填写，并与工程进度保持一致，须上报的资料及时上报，杜绝事后补资料的现象发生。
6、确保安全生产文明施工;在施工中，必须采取切实有效措施，把安全生产和文明施工落实到实处。首先成立安全生产和文明施工组织，实行安全生产责任制;对施工人员进行广泛宣传和教育，并签订施工安全协议，提高施工人员的自我保护意识;要经常检查安全技术措施和施工保护措施的落实情况，确保各项措施落实到位;做好安全术交底，施工现场必须安置利用会议、醒目的安全标语、安全标志牌等方法随时提醒每个施工人员注意安全，防患于未然。另外，生活生产临时设施要井然有序，材料堆放整齐，保持施工场地内环境良好，无尘土飞扬等污染现象，与当地老百姓和睦相处
总之，强有力的组织和施工科学的管理是搞好工程施工的保证健全组织，实施科学管理，配套的机械设备、素质较高的施工管理人员、良好的施工组织管理、科学的施工方法是搞好工程施工的保证。严格按基建程序施工、确保工程质量、缩短工期是施工单位取得较好效益的有效措施。
参考文献
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