基于加强建筑工程项目管理的创新性研究

　　基于加强建筑工程项目管理的创新性研究

　　聂孝如

　　摘要：建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使企业的生命之树常青。

　　关键词：建筑工程项目工程管理 存在的问题 创新

　　随着我国社会主义现代化建设和经济文化建设的逐步推进，新的思维模式和新的生活理念越来越的深入人心，人们对建筑工程的适应性要求也在不断提高。而建筑工程能否在满足人们各种各样的社会需求的同时兼顾其本身的生存价值——质量，其关键的因素就是建筑工程项目管理水平的不断创新和提高。作为施工企业必须以建筑工程项目管理为中心来提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，并且提高经济效益，这是建筑工程项目管理的目标和要求，也是作为施工单位生存和发展的关键所在。

　　建筑工程项目管理必须随着社会的不断发展进步在其管理模式上不断创新和提高，进而提高工程的质量。下面，我们就从当前建筑工程项目管理存在的问题以以及项目管理方面的创新做以讨论和研究：

　　一、我国当前建筑工程项目管理中存在的问题

　　所谓的建筑工程项目管理是结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，在对建筑工程在保证和提高建设项目的质量的情况下，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理的有机体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。而我国当前的建筑工程项目管理主要有以下问题：

　　1.专业化程度低。相对于发达国家的项目管理水平而言，我国的项目管理队伍以及劳务队伍的素质不高，企业要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。随着市场开放性程度的提高和国外的建筑投资商和承包商的进入，我国的建筑工程项目管理相对滞后，在竞争中处于劣势。

　　2.受外部环境影响大。项目进行中不确定性因素多，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程必然难以全盘把握。

　　3.法制性不强。相对发达国家几百年的建国历程来说，我们社会主义中国只走过了短短的半个多世纪，因而在某些方面我们的法制建设还远远落后，尤其对于建筑工程行业，由于其本身的复杂性较高，国家法律和地方法规又相对落后，有些地方甚至为了提高经济效益或者拉动经济发展，有意无意的将政策放在一边，导致我国建筑工程项目管理的有法可依性不强。

　　4.成本管理意识不强。在项目成本管理中，由于责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，没有具体的节超建议和措施。尤其是有些管理人员受传统观念影响，缺乏法律意识、责任意识，成本管理意识不强。

　　5.材料管理不严，浪费现象严重。有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符。

　　二、我国建筑工程项目管理的创新性研究

　　1.思想上要高度统一

　　通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。提高经费的投入，加大人才的培养力度，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

　　2.组织机构不断完善

　　项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，有必要把建筑施工项目管理进行空间、主体的延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得效益的全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构。

　　3.建立和完善竞争、激励、约束和监督的机制

　　要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

　　4.提高计算机应用水平

　　实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益而采取的各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，我们通过有必要加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，进而实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

　　5.安全文明施工的强化

　　“和谐社会”的构建需要我们每一个有社会责任心的公民做出自己应有的努力，作为容易引发用工矛盾和社会纠纷的建筑行业曾一度成为人们关注的焦点。导致建筑行业较差的安全管理状况无疑会导致生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动，力求为“和谐社会”的构建做出自己应有的贡献。

　　综上所述，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使企业的生命之树常青。

　　参考文献：

　　[1]丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社，1987

　　[2]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004

　　[3]刘伊生，建筑项目管理[M];北京;清华大学出版社，2005