时间：2013年08月02日 分类：推荐论文 次数：
摘要：由于我国多数设计、施工、监理部门没有建立系统的项目管理工作方案和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨，因此，在项目建设过程中企业的管理水平也不高，如果今后有意识地采用科学的方法进行项目管理，必将大幅度提高项目管理水平，为企业的发展、提质、提速带来更大的效益。
关键词：项目管理,进度管理,影响因素,职称论文范文网
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。项目施工进度管理贯穿于工程施工过程和各个环节，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直到竣工都离不开进度管理工作。
1、项目进度管理的职责
1.1制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
1.2组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
1.3与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
1.4监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
2、工程项目的影响因素
工程进度管理的影响因素众多而复杂，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多，常见的影响因素有以下几种情况：
2.1建设单位因素。提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误;提供的图纸不及时，不配套;依据客户的要求而进行的设计变更;所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时;资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。
2.2勘查设计单位的因素。勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错;为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾等。
2.3施工单位的因素。施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当;施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷;技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时等。
2.4材料设备因素。材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。
2.5监理单位因素。项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
2.6其他影响因素。临时停水、停电、断路;重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制;复杂的地质工程条件;地下埋藏文物的保护;洪水、地震、台风等不可抗力等。
3、做好工程项目进度管理的对策
3.1成立强有力的项目管理团队。一个项目能否顺利实施，能否实现预定的工期、质量、安全及成/本控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。现代社会的竞争主要是人才的竞争，项目经理也不例外，要做到人尽其才，加强人员配备的公平公正，加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队力量。要建立项目目标奖惩制度，对重点节点工期进行奖罚，对负责人的工作业绩也进行奖罚，制定严格的考核体系，对成员进行有效激励，调动起大家的工作积极性。
3.2注重进度计划的编制工作。项目进度计划前期策划对项目施工进度影响很大，因此合理安排进度的工期十分重要。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料，并根据工程自身的特点推算。在使用这些资料时应该核查在当前项目条件下的适应性，并调整估计值。
3.3进度计划的实施遵循预控为主、跟踪检查为辅的原则。必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整，侧重预见和预警性的控制和现场协调。
3.4 编制施工进度计划
施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工没备，并充分考虑不利因素对施工的影响总进度控制计划要从科学组织施工的目的出发，先化整体为分部施工，各分部间组织流水作业，保证分部内工序衔接紧凑，充分利用劳动力和设备资源，既削减高峰强度，又避免待工。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性：周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
3.5加强建设各方的协调。工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商或者其他建设相关方所能够独立完成的，而是需要各方之间的相互配合。具体来讲，施工总承包单位的项目经理部要对工程的进度工期负责，对业主负责;因为它是与业主直接签订工程承包合同的，而其他的分包商、供应商、租赁商都与总承包商签订相应的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具体施工过程中就难免发生一些冲突。因此对施工总承包商来说，要协调好各方面的利益关系，加强与其他建设相关方之间的合作，相互之间积极配合，减少冲突，以达到使各方取得共赢的目的。
总之，进度管理是项目管理的三大职能之一，它在项目管理中的地位和作用，不仅仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，工程项目能否在预定的时间内交付使用，并直接关系到项目经济效益。因此，要从多方面因素进行分析影响施工进度的原因，为了规避进度风险、合理安排生产，对进度控制积极采取一些预防措施，从而达到项目管理进度有效的控制，保证项目目标顺利实现。
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