建筑工程论文范文施工成本控制管理

　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，在建筑行业中的市场竞争变得越来越激烈，施工企业要想能够在市场竞争中争取到一席地位，就要重视加强对于施工过程的成本控制工作，采取措施降低施工损耗，减少相应的工程投资，这样才能实现利润最大化得经营目标。本文深入探讨了施工成本控制的相关问题，提出了相关的意见和建议，期望能够为施工企业有效进行施工成本控制提供一定的借鉴意义。

　　关键词 ：建筑工程,施工成本,控制,思考,论文范文网

　　0引言

　　我国加入WTO之后，国家不断进行调整投资结构，与此伴随的是承包市场的市场竞争逐渐激烈，建筑行业逐渐进入了微利行业。在这样的市场背景之下，施工企业要实现利润创造，实现企业的可持续发展，就需要积极加强对于企业的管理工作，提高管理的质量和水平。工程建设项目是施工企业进行经营管理的一个有效的基础单元和效益主体。而施工成本控制是项目管理的一项核心内容。

　　1建筑工程施工成本的影响因素分析

　　1.1外部因素

　　随着我国进行建筑工程造价相关改革的不断深入，工程的价格构成逐渐趋向于相应的实际成本，而相应的取费标准以前会依照相应的企业资质等级进行取费，而现在则是转变为依照工程对象进行取费。而在进行文明施工以及安全管理等方面增加的相应费用，远远不能达到施工现场相关管理规定的所发生的费用的要求。此外，我国在环保条例方面的规定逐步完善，这样建筑行业的相关施工以及生产技术的要求会受到相关环保条例的约束作用。随着城市化步伐的逐渐推进，施工场地的面积也受到影响，这无疑在一定程度上加重了进行材料运输的难度，也在一定程度上增加了相应的施工难度，这些因素综合在一起就增加了相应的项目施工成本。

　　1.2自身影响因素

　　在实际施工过程中，常常会由于工序协调以及施工质量和管理问题，而进行工程返工，工程返工成为了人工费投入增加的重要因素。同时，在建筑材料的使用方面也会产生众多浪费现象。例如施工错误，采购错误，材料不能满足合同的相关规定或者不能满足结构的性能要求等。在机具费方面没有合理进行投入，例如没有选择合理的工程用模具或者机械设备，相应机械设备功能过剩。不能重复发挥相应的管理效能，例如管理人员管理松散、施工过程中重复管理、人工单价上升、建筑材料市场价格升高，施工技术较为生疏、错用相关图纸等这些现象都会在一定程度上增加相关的成本费用。

　　2在施工成本控制中过程中的相关问题

　　最近几年来，我国在相关建筑企业逐步推行相应的项目管理方法，项目部的施工施工水平以及人员素质都有了一个显著地提高。然而一些施工企业在进行项目管理过程中依旧沿用以前的传统管理思维，更多的注重完成相应的生产性任务，而相应的成本管理意识较为薄弱，一些企业甚至将成本管理工作看成可有可无的环节，相关的成本工作只是流于形式。总结起来，在成本控制方面，当前建筑施工企业普遍存在的问题主要有下面几个方面。

　　2.1相关的材料管理制度不完善，人们没有给予材料管理足够的重视

　　所谓的材料费是指在建筑施工过程中消耗的费用，具体包括原材料、辅助材料、周转材料摊销费用以及相应的材料租赁费等。材料费用在施工成本中占有着很大的比例，因此材料费用的管理在施工企业成本管理过程中有着十分重要的地位。

　　2.2施工机械设备利用率较低，相关的管理措施不到位。

　　在实际的生产过程中有些施工机械设备没有能进行很好的维护和保养，相关施工过程不能按照相关的规程进行，同时有关的施工设备使用或者操作人员自身素质良莠不齐，相关的操作人员没有能够持证上岗;投资较为盲目，没有充分考虑到项目施工的需要，同时及时进行设备的可行性研究，购买或者租赁的费用很难产生实际功效，无法收回相应的投资;施工设备的选型较为盲目，当工程设计发生变更时候，先前购买的设备就难以满足新的施工要求，进而造成投资浪费。

　　2.3有着较多的安全事故

　　在工程建设过程中，要求实施一系列的管理措施，是对安全状态进行控制，进而减少相应的不安全要素，使之能够很好实现相应的建设目标建设使得不安全行为及状态很大程度上减少或消除，以便顺利达到相应的建设工期 、工程质量及费用等目标。

　　2.4合同管理较为混乱

　　合同管理师进行施工企业管理的一项十分重要的内容，能够有效降低相应的工程成本，进而提升相应的施工效益。然而现实中许多工程合同管理意识较为淡薄，同时对材料采购工程分包以及承包合同了解较少，不能充分理解合同订立、履行、以及合同的效力以及合同权利和义务，合同的效力、合同的权利义务等相关概念，这些行为使得合同管理工作较为混乱。

　　3建筑工程相应的施工成本控制措施

　　3.1人工费的控制

　　人是在进行施工动态管理以及进行成本优化配置的一个十分重点的要素。一方面要采取措施有效调动工人工作的积极性，另一方面还要加强相关的技术培训工作，充分提升工人的质量意识，工作技能，进而能够有效减少工程返工现象的发生。

　　3.2材料费的控制

　　在工程施工过程中，材料费能够占到工程总造价的一半以上，通常可以通过量、价两个方面对材料费进行控制。在进行材料消耗的核算时候，可以采取相应的限额领料和余料回收制度。另外还可以积极采取相关的技术手段以及新的材料工艺，这样能够有效减少对于施工材料的消耗。在材料价格管理的方面，通常也可以采取下面的控制方法。现在在市场上有着众多品种的建筑材料，质量的优劣很难进行评价，因而相关的采购部门要及时掌握相关的材料价格信息，进而能够用最低的价格买入材料。对于工程造价较大的工程项目，可以采用招投标的方式选择质量较好，价格合理的材料供应厂商，;同时选择较为科学合理材料运输方式，尽量降低相应的运输成本，同时还有充分结合相应的工程进度的需要以及工程的实际需要，安排相关的技术人员编制相应的材料采购计划，这样能够有效降低材料采购的相关成本。

　　3.3加强对于机械费的控制

　　建筑工程相应的机械使用费主要包括两个部门，即为台班单价和台班数量。在工程施工过程中，要制定较为科学合理的生产活动，积极加强对于机械作用的管理工作，减少对于机械设备的闲置，最大化提高响应现场设备的使用效率，。同时还要对现场设备进行定期的维护和检查。

　　4加强合同管理的控制

　　具体来说要从合同谈判直至合同条款的而接受，都要进行相应的合同管理工作，在进行合共管理过程中，要特别加强对于施工过程的合同管理工作，要严格按照相关的合同条款进行工程的结算。具体来说可以从下面的几个方面来入手，实施合同管理以及招投标管理的前提为实现工程造价的改革，实现了量价分离以及实施市场定价的相关原则;进一步加强相关施工合同示范文本以及招投标示范文本的推广力度，对合同的规范化表述进行推广;对中标合同的价格管理进行规范;逐步加强和提高相关承包商对于施工合同的法律意识;利用信息化以及网络化技术，有效加强企业对于施工合同的动态挂历力度，充分提高履约率。

　　6 结语

　　随着市场竞争的日益激烈，如何有效加强相关建筑施工企业的成本控制工作，成为了每个建筑施工企业应该思考的问题，相关的建筑施工企业应该积极采取措施，有效增强企业科学管理的水平，同时有效完善相关的成本管理机制，与此同时还要积极制定一些操作性强的实施措施，进而实现成本控制工作的制度化，规范化，进而能够有效降低施工企业的投资成本，进而有效提高企业的生产效益。

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