经济管理职称范文试论建筑管理中的成本管理

　　摘要：在市场经济条件下，建筑施工企业之间的竞争不断的加剧，做好成本管理是提高企业竞争的重要途径，现本文就通过分析目前建筑管理中成本管理所存在的问题，探讨其相应的解决对策，阐述成本管理的重要性。

　　关键词：经济管理职称范文,建筑管理,成本控制,优化制度,建立体系

　　一般来说，建筑管理中的成本管理是指在一项建筑工程中，由相关专业人员对这一工程项目的实施期间所需要的费用进行预算管理，制定预期成本目标，在这一目标的基础上，结合实际施工情况，进行成本控制调节，实现工程成本的最优化，使建筑工程的经济效益达到最大化。在目前我国的建筑管理工作中，对于成本管理方面还存在很大的欠缺，成本控制效果较差，致使建筑工程成本增加，浪费大量人力物力，也不利于建筑行业的发展。

　　1 成本管理中存在的相关问题

　　随着我国建筑行业的快速发展，建筑管理模式也逐渐成熟。在建筑工程越来越复杂的今天，做好建筑管理工作极其重要。而成本管理又是建筑管理的重要组成部分。在一项建筑工程中，建筑管理工作除了在要求其施工质量要符合技术安全标准的同时，还需要控制施工成本。在保证工程质量的前提下，最大化的节省成本开支，是一项优质工程的衡量标准。

　　(1)项目管理人员成本管理意识薄弱，缺乏成本竞争意识，基础经验不足，综合素质不高。当工期加紧或因延误工期加快施工进度时，没有系统的制定详细计划，只是盲目赶工，这就会造成工程成本增加。另外，如果没有对市场中建筑材料等物料进行深入了解，就不能及时掌握物料变化情况，常常会加大了成本的投入。

　　(2)成本管理体制不完善。有些施工项目定了不少规章制度，但没有将责权利结合起来。责任分工不明确，没有编制合理的采购制度和限额制度，容易造成各部门相互推卸责任，对材料的采购、验收、保管制度不完善，没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，人员责任心不强。

　　(3)控制方法不完善。很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏责权利统一机制。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系。但建筑企业在进行成本管理过程中，仍存在着一些与理论相脱节的问题。

　　(4)没有及时处理好成本、质量和工期的关系。工程的成本、质量和工期三者是相互联系的，如果为了缩短工期而盲目加快施工进度，就不能保证工程的质量，引发不必要的成本增加;如果要保证工程的质量，则施工工期就会很长，也会造成资金的大量流失。但无论是工程质量出现问题还是工程工期遭到延误，都会大大的影响建筑公司在业界的信誉度，进而加大公司管理成本的支出。

　　(5)监督管理部门不规范。据调查显示，目前建筑管理中相关的监督管理人员流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。由于受到企业规模、成本、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。

　　2 实现成本控制的相关措施

　　以上建筑管理中成本控制的相关问题是目前建筑管理工作的漏洞，如何解决这些问题，改善成本管理的控制措施，对于建筑管理事业发展而言是一个重要的研究课题。笔者结合多年建筑管理经验，提出以下几点成本控制管理的措施，以供参考。

　　2.1成本控制中权责相结合

　　实现成本控制中的优化管理，首先需要保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内，项目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。

　　2.2注重成本控制的全面性

　　成本控制是一个全面的工程管理过程，在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制;不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。

　　2.3加强员工培训，提高自身素质

　　企业应加强员工专业知识的培训，使项目的管理人员真正的认识到施工的成本管理在施工建设中的重要性。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道。同时技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析。

　　2.4依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

　　承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

　　2.5加强质量安全管理，杜绝事故和损失

　　严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

　　2.6加强质量成本管理，提高经济效益

　　采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度;能提高工程质量又能增加预算收入;同时还要分析可

　　3 建筑工程中成本控制的重要性

　　施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心，没有好的成本管理就谈不上有好的企业管理，没有好的企业管理就不可能有好的企业效益。在建筑施工管理中，成本的管理控制是建筑企业发展的基础。

　　在一项建筑工程的成本管理中，主要是针对工程项目进行的成本控制。成本的控制可以科学合理的降低工程成本，使建筑企业在保证工程质量的前提下，获得最大的经济利润。在目前建筑行业竞争越来越激烈的市场条件下，建筑企业要想获得更好的发展，取得更高的经济利润，就必须建立健全的现代企业管理制度，充分发挥现代财务管理制度的作用，对建筑工程的成本进行预算和控制，切实做好成本管理工作。只有做好建筑工程中的成本控制管理工作，才能不断提高建筑企业的竞争力和经济能力，保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

　　4 结语

　　由以上论述可知，成本的管理控制是建筑工程管理的一项重要措施，对于建筑企业的发展有着不可忽视的重要作用。在以后的建筑管理工作中，我们还需要不断发现成本控制中出现的问题和漏洞，积极采取相关措施进行解决控制，建立健全的成本管理制度，降低建筑工程的施工成本，提高企业的社会效益和经济效益。在目前市场竞争尤为激烈的建筑行业，建筑工程成本的良好控制管理逐渐成为建筑企业的一大竞争优势，极大的促进了建筑企业的发展与进步。

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