加强工民建工程施工管理的途径浅谈

加强工民建工程施工管理的途径浅谈
王云龙 王清志

摘  要：工程建筑的质量保证，需要工民建各个方面的相互协调配合，方能确保一座建筑物质量能够完美达标。而一座或是几座大项工程的建设，面面俱到相对比较困难，各项程序的繁芜复杂，千头万绪等等诸多的原因和要素使得工程的建筑往往难如人意，甚至于停滞不前。而面对着千丝万缕，错综复杂的种种因素，则需要建筑人员，建筑工程师对症下药，各个击破。每个部门，每个部件都做相应的规划和管理，用心谨慎方能对一座建筑物最终的质量起到确保的作用。
关键词：施工管理；工民建工程；施工质量
工民建工程是一项复杂而又有着深远意义的工作，随着中国经济的快速发展，工程建筑也日益增多。而工程施工管理的要求也已经越来越严格，越来越被重视。施工管理作为工民建工程必不可缺的一项重大任务，相应的就是要求如何合理有效的来加强施工的管理。施工管理的加强，是提升工民建工程质量和效率的一环重要因素。而加强工民建工程施工管理的途径也必然是多种多样，本文以工民建工程如何加强施工管理来着重阐述和分析，将多年工程建筑中的经验与大家一起分享，希望大家可以参考和借鉴。
一．当前工民建工程施工管理中存在问题的探析
当前，工民建工程施工管理中所存在问题主要表现在以下几个方面。
1.1施工过程比较复杂，难以实现有效管理
施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
1.2施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行
作为一个完整的系统，工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。
1.3施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞
如上文所述，工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。
1.4施工管理的安全意识较差，事故率较高
工程建筑事业，是一项复杂而且极具高难度和危险性的事业，因此安全意识在施工管理中必不可少，而且占有重要的地位，现场的施工管理的发展和增强把握着整个工民建工程的大动脉。所以我们务必将安全意识这点放在一切程序和管理之首。
然而，现在许多管理部门施工管理人员却未能将这一项做到尽职尽责，没有将安全意识放在一定的高度上，疏忽大意的现象时有发生，而这样又往往导致现场施工人员对安全意识的防护度没有很好的认识和认知，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。
二．加强工民建工程施工管理的对策
针对上文提及的工民建施工管理存在的问题及当前施工管理的相关标准，笔者可以从以下几个方面着手加强工民建工程施工管理。
2.1从各方面提高工程施工管理质量
建筑质量的好坏是建筑企业生存与否的浓彩重墨，所以从各方各面提升和加强施工管理的质量都是提高建筑事业竞争能力的重要因素。施工质量的提升，建筑质量的提高，势必使得工民建工程中施工作业可以事半功倍。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。
2.2强化安全意识．保障施工安全管理
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭电线．不戴安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。
2.3加强施工现场管理，抓住施工管理的重点
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为工程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。
2.4提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础
从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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