企业管理职称论文对于企业管理模式的一些认识

　　摘 要：当前，公路工程施工企业面临诸多难题与困惑，传统发展模式已经遭遇了瓶颈，无法继续扩大规模，并且有缩小的趋势。近年来，公路施工行业门槛逐渐低下，竞争同质化现象越来越严重，传统施工企业已经没有了明显优势。本文通过对公路工程施工企业管理模式的分析，总结了企业应该如何改变管理模式来应对可持续性发展。

　　关键词：企业管理职称论文,期刊征稿,公路工程,施工企业,管理模式

　　一直以来，公路施工都是沿用传统的粗放型管理，这种管理的经营理念和管理水平在今天看来有了一定程度的落后。这种管理模式下的施工，传统工艺和技术还占有很大比重，导致科技含量低。另外，不同程度和规模的分包也给公路施工企业带来了相关的法律、财务和税务等各方面的风险。

　　因此，改变企业的管理模式是目前公路施工企业求得生存发展、提升综合实力的迫切需要，也是企业做大做强的迫切需要。一般说来，改变企业管理模式可从以下两方面着手，一是改变经营范围，这样面临的风险会比较大，要对市场和发展有科学准确的预测才能尽可能的避免这些风险;二是改变经营模式，这就要求企业创建新型的管理模式，提高企业的综合实力，使企业在所经营的行业处于不败之地，成为生存下去的强者。

　　当前，公路施工企业在发展过程中面临一系列的问题，大部分省份省级公路网络均已基本形成，地方施工队伍增多，施工难度加大，效益增长乏力，职工期望值增高，退休人员过多，施工一线员工收入偏低等，在这样的大背景下，企业将面临利润空间增长、持续生存发展和质量安全环保等几方面的考验。能不能始终带领职工走在前列，是对企业各级组织的严峻考验，要经受住这样的考验，关键是要及时改变企业管理模式，使企业的发展立于不败之地。一个企业的经济实力和发展程度，主要体现在对社会的贡献，同时带动职工共同富裕。企业要增强经济实力，加快发展，必须重点抓好管理。因此，要抓好管理的各个环节，树立竞争意识，加大工作力度，推动各项工作又好又快发展。

　　一、加强企业制度建设，加大制度执行力

　　企业管理的重点是提升制度执行力，核心是对制度的掌握，关键在制度的落实。抓好制度建设，提高执行力，按制度办事，靠制度管人、用制度规范权力。提高领导的执行力，要讲组织原则，讲大局观念，讲整体利益。提高领导执行力，要坚持实事求是，从有利于工作出发、有利于企业利益出发。

　　二、积极推进管理创新，实施精细化管理

　　创新是企业发展的动力。企业要以科学管理为基础，以零缺陷的低成本战略为目标，追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细化管理理念。严控各项费用支出，勤俭办企业，促进企业由粗放型管理向精细化管理改变;运用好企业的自营政策，切实抓好精细化管理;把保证工程质量作为生命线来抓，尤其是确保铁路和市政的工程质量，增加效益，大力开拓铁路和市政市场。

　　企业在改变管理模式中，要预测政策法律风险，跟踪和研究国家的相关政策走向，及时适应政策的变化，对于无法适应又不影响大局的流程，要适当放弃。在前期要预测企业定位风险，充分进行理论探讨、市场调研，开展企业内外部环境比较的可行性分析，以确定准确的企业定位。一旦确定，从投资人、管理层到操作层要端正兼听则明的态度，以适应各个层面的需要。与此同时，还要预测企业经营风险，必须把握好“度”，抓实每一项举措，打造企业新模式。

　　三、重点打造企业品牌，提高企业自主创新能力和核心竞争力

　　品牌是经过企业长期经营形成的具有高知名度、高市场占有率、高市场信誉、高附加值和较高无形资产的产品。品牌代表了一种潜在的竞争力与获利能力，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营是企业发展的根本任务。品牌管理是培育企业核心竞争力的重要支撑，没有品牌管理，就难以形成持久的企业核心竞争力。品牌效应是企业成为品牌后所产生的经济和社会等方面的影响。提升竞争力是企业取胜的基础，企业的核心竞争力就是品牌。加大技术创新投入，着重开发长大隧道、大跨径桥梁、高速铁路、大型市政工程等，引进先进技术，保持企业在全国同类行业的领先水平。

　　四、大力实施人才资源战略，为企业管理搞好人才储备

　　企业管理的主体是人，人是企业管理的第一要素。企业要构建动态的、竞争的、开放的、有利于各类人才快速成长的现代人力资源体系，实现员工与企业的共同成长，为企业发展提供强大的智力支持，充分发挥企业在改变管理模式中的队伍优势，积极储备和使用人才。当前，企业之间的竞争日趋激烈，无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是市场的竞争，最后都集中体现在人的竞争。要在企业中营造建立学习型企业氛围，在引进人才的同时，要积极采取专业理论培训与岗位操作培训、内外培训相结合的方式，做好各类人才培养。

　　以人为本，建立科学机制，为人才成长提供良好平台，充分调动人才工作积极性。加强职工培训，培养使用自有人才。有针对性地吸引外部人才，根据需要使人才合理流动。以劳动法为依据，签订劳动合同，保证劳动者和企业的合法权益。营造宽松和谐的用人环境，加强培养，确保人才发展的连续性，激发人才的积极性与创造性。

　　五、加强党建和思想政治工作，建设有特色的企业文化

　　面对新形势、新任务，企业要通过加强党建和思想政治工作以及企业文化建设，来凝聚职工和士气，培养团队精神。要扎实开展“四好”领导班子创建活动，使领导班子成为团结带领职工前进的动力源泉。企业文化的核心内容是企业内部具有明确统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。企业文化是最有效的员工凝聚剂，一个企业要把成功长久地持续下去，必须要有与企业发展相适应的企业文化，特别是企业核心价值观。因此，企业一定要大力加强企业文化建设，展示企业形象、培育企业品牌、提高企业知名度、美誉度。

　　六、努力提高管理者自身素养，打造企业成长的人力资源平台

　　从企业的角度来说，管理者的素质往往决定着一个企业的成长。因此，企业在管理者人才梯队建设、接班人的培养上更要密切关注。

　　企业为了提高管理者的能力，往往会有意识、有计划地在工作安排方面对管理者进行特别处理。将管理者送入相关教育培训机构，接受系统的学习和训练。企业组织短期的、专题性的培训，让企业管理者参加，提高他们某一方面的能力和技巧。企业管理者进行培训和学习后，回到实际工作中，可能由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者往往不能学以致用，从而回到教育前的状况，管理水平无法真正提高。为了避免这种现象，企业必须做好三方面的工作：一是对企业管理者的培训教育必须有针对性，与企业的发展规划有机结合;二是为企业管理者施展管理才能提供空间;三是分阶段进行培训，强化培训结果。

　　企业的培训教育不是万能的。企业管理者在基本素质、基本业务等方面的学习和提升大多都得依靠自己。从个人自身角度来看，可从以下几个方面来提升管理能力：

　　率先垂范，身体力行;要让员工明白自己是企业的主人;建立目标，步步为营;要求员工及时反馈;建立激励机制，勇于承担错误;让有能力的人承担更多的责任;尽可能公开进行沟通;给员工一些温暖，让他们觉得企业是他们的家。

　　身为管理者在平时的工作中多加注意，一切都会变得更和谐，自身的管理能力也就在潜移默化中得到提高。

　　综上所述，面对后金融危机时代的到来，企业要抓住整体市场规模稳步增长，改变管理模式，积极向国内外先进企业学习，逐步形成一套适合企业特点和资源能力的新发展模式，提升企业发展平台和发展空间，做大做强企业，使企业成为整个行业的领跑者。