企业经济管理论文发表浅析企业财务管理目标相关问题

　　摘要：财务管理是组织企业财务活动、协调企业各环节财务关系的重要管理工作，是企业经营过程中的关键环节，明确的财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础，同时财务管理目标的选择要适应市场经济的需求。本文就运用文献法、对比法等几种常用的方法，从具有代表性的企业财务管理目标出发，从企业财务管理目标的影响因素以及实现方法两个方面进行详细的论述。

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　　财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是企业财务管理工作质量的关键，因此说企业的财务管理目标的实现具有重要的意义。企业管理目标充分考虑了自己的时间价值和投资的风险，准确的反映了企业资产保值和增值的需求，同时该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为的发生，实现对资源的合理配置。下面本文就进行详细的论述。

　　一 企业财务管理目标实现的影响因素

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的完美结果，它具有导向作用、凝聚作用、激励作用和考核作用，对于企业的发展具有重要的作用。企业财务管理目标的实现，不仅受到企业决策因素的影响，外部客观环境也将影响企业的财务管理目标的实现，下面本文就详细论述企业财务管理目标实现的影响因素。

　　(一)企业内部财务管理环境

　　企业财务管理环境是指对于企业的财务活动和财务管理能够产生影响作用的各种因素的总称，财务管理是在一定的客观环境下进行的，同时也受到环境的制约，如理财环境、市场环境、金融环境等环境的制约，因此说根据不同的环境调整管理目标，实现管理的有效性十分必要。

　　(二)企业经营目标

　　企业经营的目的就是为了获得利润，并使利润最大化，因此，合理的财务管理目标应该是有助于企业经营目标的实现，帮助企业实现收益最大化、风险最小化的要求，并且为企业的长期竞争发展提供良好的环境。在市场经济条件下，现在企业的竞争压力大，经营目标的实现需要有一定的动力支持，同时发展中各方利益的处理也要得当，确保各方利益都能够为企业的发展做出贡献。

　　凡客诚品在经营方面做的就很好。凡客诚品作为一个民营企业，经过多年的发展，已经能够在市场竞争中凸显自身优势，这主要得益于其良好的经营目标和经营策略。它以诚信、务实、创新作为自己的经营目标，坚持以诚待客，不计较个人得失，以开放的姿态鼓励创新，以提高企业的业绩，因此能够在竞争中立于不败之地。从凡客诚品的例子我们可以看出，良好的经营目标不仅能够帮助企业在竞争中获胜，还能为企业创造更大的利润空间。从根本上说，企业的经营目标就是为了获利，实现企业财务管理的目标，确保企业利益的最大化，凡客诚品就很好的做到了这一点。由此看来，良好的企业经营目标对于企业财务管理目标的实现具有促进作用。

　　(三)企业投资项目和资本结构

　　企业的项目投资是企业风险和报酬的首要因素。在市场经济条件下，任何的投资都会有风险，当风险评估出现问题时，就会对企业的发展造成影响，因此说企业在进行项目投资时一定要进行科学的评估和预测，建立完善的项目投资机制，对投资的整个过程进行监控，以减少风险的发生率。

　　企业的资本结构，是指所有者之间的权益和负债之间的比例关系，企业资产的负债率越高，财务杠杆的效应就越大，企业的收益就越高，因此说企业的资本结构体现了企业管理者对于风险和收益的良好把握和权衡，这就要求在确定企业财务管理目标时，要强化技术应用、市场研究、广告策略等的只能，保证企业能够全力应对市场经济下的各种变化。

　　除了上述论述的三点影响因素外，还有企业投资报酬率和风险率、企业社会责任、企业的股份分配决策以及企业治理结构等，本文就不一一论述。

　　二 企业财务管理目标实现的方法

　　企业的财务管理上还存在着一些不足指出，所以所简单的说要将企业财务管理的目标确定为企业价值最大化或者是企业的利润最大化，是不利于企业长远发展的，因此说，要想保证企业能够长远发展，在竞争中立于不败之地，需要有合理的方法措施。企业财务管理目标的实现需要有合理的方法，随着经济的发展，企业的竞争日趋激烈，而企业价值的最大化则成为我国企业财务管理的最终目标，企业价值最大化包括企业员工财富的最大化、企业市场价值的最大化以及相关者利益的最大化，要想做到这几方面利益的最大化，需要做到以下几个方面。

　　(一)建立完善的企业发展目标

　　企业作为一个盈利性的组织，应该明确自己的发展目标，并制定完善的目标促进企业的发展，因此在制定目标的过程中，需要以科学发展原则为指导，正确处理好企业的当前利益与长远利益之间的关系，树立自身的品牌形象，保证企业能够在竞争中立于不败之地。如李宁品牌的发展，就是一个很好的例子。

　　李宁作为前体操世界冠军，以自己的名字命名的运动品牌，在市场的竞争中获得了长远的发展，并在国际市场上占有一席之地，能够与耐克、阿迪达斯等国际知名品牌抗衡，其成功的关键因素在于企业内部拥有完善的发展目标。在成立之初，着眼于国内市场，一切皆有可能的标语成为企业的发展特色，如今的让改变发生的标语也一直激励我们前进，不仅是标语的突破，产品的研发也是如此，企业将产品的研发过程看作是一个不断创新和刷新纪录的过程，并形成了一套完善的管理体制，建立了符合自身发展的企业发展目标，这一系列成功因素的作用下，成就了李宁品牌今日的辉煌，这是所有企业在发展过程中需要借鉴的。

　　此外，值得注意的是，企业在竞争的过程中需要在法律允许的范围内进行，这也是企业发展目标中不容忽视的。

　　(二)企业内部实现共同治理原则

　　企业要想实现利益最大化，就必须采取共同治理的原则，摒弃股东至上的原则。企业的目标在于为利益相关者服务，保证他们获得更多的财富价值，而不是仅为股东服务，追求股东利益的最大化，由此可见，共同治理原则的实现具有积极意义。共同治理的模式有利于实现利益相关者的利益价值，保持他们之间的长期合作，促进企业的发展，避免企业财务管理中的短期行为对企业的影响，实现企业的长远发展目标。

　　(三)处理好企业内部财务关系，保证各方利益

　　企业利益获得者有股东、债权人、企业员工、消费者、政府等，股东投资的目的是为了获得股息和资本收益，债权人的目的是为了保持企业良好的资金结构和资金流通能力，掌握适当的经济偿还能力，同时能够按照约定使用资金;企业职员工最关心的是自己的工资待遇和奖金待遇，和谐的工作环境也是员工所追求的;消费者关注的是企业的产品质量、服务态度和售后工作;政府关注的是企业所缴纳的税款。每个相关利益者的角度不同，对企业的影响也不同，只有正确处理好企业内部的财务关系，将每个利益集体的利益关系分析清楚，保证各方利益，才能使得企业的发展能够顺利开展，不会因为一方的利益受损而影响企业整体发展的进程。

　　(四)建立健全内控机制，开展审计监督工作

　　企业的内控机制是为了提高企业财务管理信息的质量，保护企业资产的安全而建立的，对于企业的健康发展具有重要的作用，因此说建立科学的企业内控机制，运用科学的手段对企业的经济行为进行监督和控制，防止不规范、不合理的企业行为的发生已经势在必行。内控机制的建立能够对企业实现自身价值的最大化提供有力的帮助，同时经营者还可以利用此机制对企业内部的经济活动进行审计监督，进一步规范企业内部的经济活动，为企业的发展创造良好的环境，并通过改善经营者的管理来降低企业投资的风险，增强竞争力，实现企业利益的提高，并最终实现企业财务管理的目标。

　　(五)建立健全风险防御机制，增强企业抗风险能力

　　在市场经济条件下，任何企业的投资都具有风险性，稍微不谨慎就会造成企业的损失，严重时会造成企业破产，因此说企业内部应该建立健全风险防御机制，增强企业的抗风险能力，使企业在风云变幻的市场机制作用下能够立于不报之地。企业规避风险的关键就在于提高企业的财务能力，建立科学的防线防御机制，这要求相应的人员能够熟练的掌握并运用风险防范理论，对于存在的风险隐患能够及时预测、分析和评估，为此需要加强对相关人员的培训，使他们能够更为灵活的运用理论知识，能够面对多变的市场环境作出及时准确的风险预测评估，增强企业的抗击风险能力，最终实现企业财务管理的目标。

　　结束语：明确的企业财务管理目标对于企业的发展具有至关重要的作用，将企业价值最大化的财务管理目标作为重点，能够更好地为企业和企业相关的利益者服务，实现企业的良性可持续发展，这是企业财务目标管理的选择，也是企业发展的选择。本文通过对具有代表性的财务管理目标、影响企业财务管理目标实现的因素两个个方面的论述，得出了企业财务管理目标实现顺利实现的措施，这几点措施对于企业的可持续发展具有重要的作用，希望其能够对今后的企业发展起到指导作用。

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