项目管理论文范文建筑工程项目管理探究

　　摘要：近年来，随着市场经济的发展，我国建筑业发展较为迅速。建筑工程建设是高投入、高收益的建设项目之一，那么作为投资人，理应希望投资得到合理的资金报酬率，由此在工程实践中就要重视项目管理的作用，发挥建筑工程效益水平。本文基于工作中的具体实践，分析当下我国建筑工程项目管理水平，进而提出建筑工程项目管理对策，以期为建筑企业的发展起到引导作用。

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　　近年来，我国经济的发展在很大程度上促进了建筑业发展，随着建筑复杂性的提高，建筑项目管理就变得尤为重要，项目管理的效率直接关系到施工企业竞争力的高低。在目前激烈的市场竞争中，建筑企业要想获得生存就要不断深化项目管理的理念，以科学合理的管理方式对建筑工程进行管理，从而保证成本效益的实现，保证建筑项目收益的最大化。建筑工程项目管理是建筑工程的核心部分，在项目运作质量和企业发展方面起到关键性的作用。

　　1 建筑工程项目管理概述

　　项目管理是在资源有限的前提下，为实现项目建设目标所采取的一系列管理活动。具体包括项目综合管理、项目成本管理、项目质量管理等9个领域。建筑工程项目管理可以充分发挥对工程质量方面的影响，是建筑工程顺利实施的有效保证。项目质量的好坏直接关系到工程效益的发挥，同时关系到建筑受众的切身利益，由此要通过建筑工程项目管理避免项目安全隐患的发生。其次，建筑工程质量的好坏从根本上会影响国家市场经济建设的效果。劣质的建筑工程要耗费更多的材料和人工，是一种严重的资源浪费，这就影响到经济建设的效果，放缓经济建设的速度。基于建筑工程项目管理的重要作用，就要在项目具体实施过程中，做好项目的统筹管理，发挥管理的积极作用，保证建筑工程项目效益最大化的发挥。

　　2 建筑工程项目管理现状及存在的问题

　　近年来，随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目管理方面虽有了一定程度的改善，但是我国建筑工程项目管理不容乐观，在具体的管理过程中仍然存在一些问题。

　　2.1 项目制度构建方面

　　在我国建筑工程项目制度的构建方面缺乏系统的制度体系，一些项目制度不健全，并且存在一些项目制度制定不科学的现象，这就使得在具体问题出现时，难以根据项目制度体系落实管理办法，这就会严重影响项目管理效果的发挥，从而降低建筑工程建设效益水平的发挥。

　　2.2 项目建设质量方面

　　由于我国建筑业的告诉发展，建筑项目的不断增多，使得建筑企业过分重视建筑工程进度和工程效益发挥的速度，而在一定程度上忽视项目建设的质量问题。这是当下建筑工程项目管理的重要问题。项目的建设质量不仅关系到工程的利益，同时关系到建筑受众的安全和切身利益，一旦建筑工程发生质量问题，将给建筑企业带来更大损失，所以建筑工程项目管理中要特别注重项目的质量管理方面。

　　2.3 项目管理理念方面

　　当下，我国建筑企业对建筑工程项目管理意识薄弱，一些建筑企业重视项目的承包，而忽视项目的管理，这就导致建筑企业在建筑工程项目管理方面缺乏必要的管理手段，导致项目管理的混乱。建筑企业由于过分重视项目的承揽，导致企业项目管理方面效率的低下，导致工程质量下降，造成项目成本的增加和企业效益的低下。

　　3 建筑工程项目管理对策

　　3.1 建立健全项目管理制度

　　针对工程项目的实施，必须建立健全建筑工程项目管理的制度，完善项目管理中的漏洞，从而最大限度的发挥建筑工程建设水平。在建筑工程制度构建的过程中，要把各项制度落实到建筑的各个环节中，从而保证在具体问题出现时，可以根据相关制度要求充分保证管理效度的发挥。项目管理的制度主要包括项目组织管理制度、项目质量控制制度、财务管理和费用支出管理制度等等，这些制度的构建是项目制度中不可或缺的，而且是保证建筑工程效益发挥的重要因素。

　　3.2 完善工程质量管理，提高项目管理观念

　　在我国建筑工程项目管理过程中，要重视项目质量管理，充分发挥质量管理对建筑工程的积极作用。要制定科学合理的质量管理手段，并明确质量管理的目标，从而根据项目管理的手段有计划的实施，保证建筑工程质量，发挥建筑工程效益，实现建筑工程项目建设目标，满足建筑受众对工程项目的要求。针对建筑企业，要提高其对建筑工程项目管理的意识，使其在工程承揽的基础上紧抓工程项目管理，做好两方面的统筹协调，从而不仅使建筑企业做到量的保证、更要做到项目质的优化，不仅可以提高建筑企业的知名度，而且可以增加企业的建设利益，为企业的长远发展创造条件。

　　3.3 提高建筑企业项目管理队伍的素质

　　在建筑工程项目管理过程中，要不断加强专业团队的建设，成立一支专业的管理队伍，设置财务、技术、材料、保障等部门，从而对项目的各个环节分配专业的人员进行管理，充分对项目做好跟踪管理，发挥管理人员在项目管理中的重要作用。要不断完善管理人员的综合素质，提高其项目管理方面的知识和技能，使其为建筑工程的顺利进行做好守护者，为企业的后续发展提供坚实的保障力量。

　　4 结语

　　建筑工程项目管理是建筑工程效益发挥的重要保障。在建筑工程的建设过程中，要建立系统的项目管理手段，保证建筑工程项目质量，从而发挥建筑工程效益。建筑业作为我国经济发展的重要组成部分，要充分发挥建筑工程的效益水平，从而为我国市场经济的发展和社会的进步贡献力量。那么在建筑工程建设的过程中，不仅要做好施工，同时要对项目做好管理，重视项目的质量管理和成本管理，统筹项目的全程控制，从而最大限度的实现建筑项目利益最大化。当前，要不断完善项目管理，建立健全项目管理制度，提高项目管理对建筑业的关键作用。

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