建筑施工评职论文浅谈建筑工程现场施工技术管理措施

　　摘要:在我国国民经济日益飞速发展的当下，作为国民经济重要支柱的建筑工程也在大量兴起 。因此，要确保建筑过程中各项工作能够顺利的进行以及最终的工程质量验收能够合格，就必须加强施工技术管理措施，这样，对于施工企业不仅能够产生巨大的经济效益，还能将良好的信誉形象和口碑广播社会。本文则阐述了有关建筑工程的现场施工管理和一些技术措施，并对其提出了更有针对性的研究分析总结。

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　　一、引言

　　建筑工程在近些年来随着经济的飞速发展而几乎走遍了全国的每一个角落。在我国，城市基础设施的建筑离不开这些工程项目的贡献，但同时他们所造成的安全隐患也同样不容小视。在建筑工程现场施工管理中，由施工特点来决定的工程的管理措施和方法的存在与管理对于工程安全事故的避免起到了关键作用。因在工程项目中，起到了核心作用的现场施工技术管理显然是基建工作中的重要支撑部分。

　　二、有关现场施工管理的内容

　　对现场内施工项目的空间及活动做出相应的科学的管理即为现场施工管理，一般情况下来将包括以下四点：首先是管理施工现场的材料(包括对材料的规格品牌、材质测算等的掌握);其次是确保管理施工现场的安全(包括对现场的火、电线漏电乱搭现象的避免以及考虑对安全帽及安全带的控制);再者是通过加强优化对各个环节的控制力度来管理好现场施工的进度;最后则是管理期现场施工的质量，要以施工现场为中心体系，严格按照规定进行施工，以确保施工的高质量竣工。

　　三、有关现场施工管理的一些常见问题

　　多种多样的施工现场问题层出不穷，如效率低下是有关项目管理的战术问题、同时也是有关企业管理的战略发展问题。不仅没有及时有效解决其所发生的问题，反而诱发新的相关问题，直接影响了战略的实施。施工现场常见问题主要表现在以下几个方面：

　　1)管理不够健全、易造成安全隐患的施工单位。施工现场管理效率低下、落后的施工工艺、不合理安排的施工工期、不合拍的施工进度明显的窝工现象等等都是现今我国工程项目现场施工所存在的一系列严重问题。由于管理上的不善导致了不顺畅的作业流程、控制绩效差的工程实体质量，除此之外，保养不到位的施工设备、机具也造成了异常事故、返工现象、成本失控现象的频繁发生。这样的后果不仅使工程的进度延缓了，更严重损耗了施工单位的人力物力和财力。

　　2)工程项目的现场施工管理水平较之国外还有很多不足。我国属于发展中国家，国外工程项目的管理机制自然要比我国的相对完善一些，较高的管理水平，丰富的管理人才以及激烈的市场竞争使得更加完善优良的项目管理公司凸显出来，淘汰了一些管理机制不够健的全项目管理公司。在我国国营企业占绝大多数，而补贴的各种形式也使得承包商追求创新管理的动力大大减弱了。

　　3)其他一般问题。责任部门不清晰的权责规定、存在着利益冲突的部门企业以及表单记录过繁过琐都造成了工程管理的矛盾和冲突。此外，影响施工管理效率的因素还包括装备水平、技术水平、管理能力(尤其是施工的总工程师、项目经理的经历、经验)以及承包企业质量管理体系工程的质量标准是否达到要求等。

　　四、加强工程项目现场施工管理的措施

　　1)强化全体职工现场管理的文明意识性施工

　　要想推进施工现场管理的全面发展，就要不断强化升华企业全体职工的施工现场管理意识,现代心理学揭示的基本内容则是“意识产生动机,动机产生行为,行为指向目标”。大量事实表明了，要促进文明施工,就要将施工现场管理、提高企业全体职工的现场管理文明意识重视起来。抓好施工现场管理的重要性、必要性及紧迫性已成为众多的建筑施工企业所形成的共识,不仅仅要求企业的最高管理者对施工现场管理意识重视起来,更要求全体职工人员加强对施工现场管理的意识。抓好施工现场管理的一个重要点就是统一思想形成向心力及凝聚力,形成凝聚群体的行为导向。

　　2)对于施工现场管理的优化原则要严格遵循

　　经济效益的原则是其一，施工现场管理要使单纯的进度观与生产观形成，就一定要计算好成本和市场,不能只抓质量与进度。在奉献精品、成本的降低以及市场拓展等方面，项目部要加大重视力度,且要随时随处精打细算生产经营的诸多要素,坚决做到不浪费，力求投少产多。标准化规范化的原则是其二，只有施工现场的诸多要素服从一个坚决统一的意志才能确保施工生产活动有效协调地进行,从而提高施工现场的生产、工作效率以及管理效益的根本。科学合理的原则则是其三，既科学又合理的进行施工现场的各项工作,既能使现场管理的科学化得到保证,又能符合现代化一系列大生产的真正客观要求。

　　3)各项现场管理制度的健全和贯彻

　　现场管理实践经验的总结即是施工现场管理制度，具有规范、科学以及可操作的显著特点。因此，项目经理对于抓好现场管理所采取的的基本方法则是落实现场管理各项制度的全面性。

　　(1)加强培训进场人员的规章制度并对其进行考核,使管理人员以及全体职工对法律法规提起高度重视,且对现场管理的要求和方法进行熟悉和掌握。

　　(2)在工作中，要让员工联系项目的实际来完善现场管理的细则,按管理细则严格处理问题。且在实际工作的时候,项目负责人以及单位务必要将施工现场的实际情况结合起来,依据行业规章制度制订一系列具体的实施细则,使其可操作性得到增强。

　　(3)明确奖惩制度的制定。奖惩制度和措施要具有必要的可行性,并要随之认真落实好,进而使全体职工自觉地按规章制度办事，以确保能够有序的进行施工现场管理。

　　4)对施工现场的质量监控进行加强

　　(1)要合理解决问题施工。在招投标过程中，项目部就要参与有关的项目工作,倘若中标的话,还要在施工前熟悉和会审设计图纸,除了要检验出设计图纸是否存在差错,还要分析没有差错的图纸的施工是否有利。一旦发现施工不符规范或者没有有利的施工条件时,要快速的沟通建设、设计等有关部门,合理的解决问题施工。

　　(2)对原材料、成品及半成品的质量监控一定要搞好,检查质保书以及进场实物的设计要求是否符合,在运输、安装、堆放的时候不仅要监控易碎、易变形、易潮、易污染的物品，还要按规定测试对进场材料的化学性和物理性。

　　(3)单位工程质量的基础则是分部分项工程,工程质量的评定直接受到其优劣的影响,因此，要把它作为重中之重来进行质量监控。按规范进行施工，还要及时纠正所出现的问题。

　　(4)质量监控的重点还有对关键部位以及薄弱环节的监控。需要保证专人定期督促检查,负责以上两个环节，且要及时发现并加以处理和补救其所发生的质量问题。

　　综合来讲，各项施工企业管理水平的反映则是现场施工技术管理,它是施工企业整个的管理基础,因此，将其搞好更加加大了施工企业的意义。将施工现场管理重视起来能有效的减少事故产生,将使人、机械场所以及材料的结合状态得到改善,进而对于施工现场的无效劳动减少或消除,增收施工企业节支。

　　五、结语

　　建筑业永恒的主题即是建筑工程的质量和安全，其对社会大众的生命财产安全有着直接的关系。总之，基础建筑工程要提供给人们一个具有安全舒适性的工作和生活环境，其现场管理就一定要加强全体人员的技术素质的提升、以确保工程的进度和质量，不断深入地全方位的进行有效的施工管理。这样，才能更大的发挥出工程项目投资的社会效益以及经济效益。建筑施工企业必须牢牢把握项目施工的质量管理。

　　参考文献：

　　[1]李宏庆.深基坑土钉支护的工程实践.山东建材,2006.

　　[2]聂淼,郑玉元.贵阳某深基坑土钉支护设计研究.山西建筑,2009,(3).