建筑施工评职范文浅谈建筑工程施工质量控制措施

　　摘要：质量是建筑产品的生命和灵魂，是建筑单位取得良好的经济效益和社会效益的保证，质量控制对于建筑工程而言无疑是最为重要的内容，因此必须将工程质量管理贯穿在工程项目管理的整个过程中。然而，越来越多的施工管理人员重视的是施工进度和施工成本，而忽略了施工质量的问题，他们在建筑工程的质量控制上没有做到合理、科学的安排。因此保证建筑工程施工质量的合格具有重要意义。本文首先分析了建筑工程施工质量控制的特点，然后归纳了当前施工质量控制中存在的问题，最后从五大方面详细探讨了加强建筑工程施工质量控制的措施。

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　　一、建筑工程施工质量控制的特点

　　(一)影响质量的因素多

　　如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

　　(二)容易产生质量变异

　　由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能的差异、机械设备的磨损等，均会引起偶然性因素的质量变异;使用材料的规格、品种有误、施工方法不妥、操作不按规程等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

　　(三)容易产生判断错误

　　项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，就容易产生判断错误。所以，在进行质量检查验收时，应特别注意。

　　(四)质量要受投资、进度的制约

　　项目的施工质量，受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

　　二、当前建筑工程施工质量控制中存在的问题

　　(一)重视程度不够，存在侥幸心理

　　一些企业只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做的没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，企业的主要领导不能亲自抓，导致质量意识麻痹，以至于在质量管理中督导力度不够，实施强度不够，使工程质量存在隐患。

　　(二)片面要求工程进度，轻视工程质量问题

　　在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，同时总认为工程质量工作从上到下都非常重视，因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量。在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。

　　(三)细节处着力不够，管理不到位

　　在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，没有质量管理细分精化于每一个影响质量的其点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，从根本上保证工程质量质量管理不细分，不重视细节，势必会影响工程的质量和进度。

　　三、加强建筑工程施工质量控制的措施

　　(一)做好全过程施工质量控制

　　1、施工准备阶段的质量控制

　　(1)对原材料的控制

　　建筑施工阶段所采用的原材料将是最终房屋建筑的组成部分，也是房屋质量的源头和保证。因此必须对原材料采购质量加以控制，具体内容包括：

　　①所采购的原材料都首先需要进行审核，并且经过建立工程师审核通过之后，才能够将进行采购。

　　②对于所采购的配件，必须符合设计图纸或者文件，并且满足相关标准，其交货期应该满足施工工期的需要。

　　③要求供货商提供可靠的质量保证文件，表明所提供的货物能够满足相关质量检测标准。

　　(2)选择资质好的施工单位

　　资质好、信誉高的施工单位质量意识比较强，因此应仔细甄别施工单位的优劣。施工单位资质主要包括施工单位管理者的资格和水平，相关工种，特别是关键施工工艺、新工艺、新技术以及新材料方面应用者的素质等。

　　2、施工过程的质量控制

　　(1)将工程监理制度落到实处

　　工程监理制度的实行对于保证工程质量起到了显著的效果。随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显著上升，工期和投资都取得了理想的成效。因此房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。

　　(2)做好作业技术交底工作

　　作业技术交底是施工计划的具体化，是更为具体、更为细致的技术实施方案。在房屋建筑工程项目中，必须有相关主管人员编制技术交底书，并且需要经过项目经理或者项目总工程师进行批准。技术交底书的主要内容包括施工方法、验收标准、在工程中各所需要注意的问题、意外发生后的应急方案等。技术交底需要对相关操作者、所使用的材料、施工环境以及具体的管理措施等都进行明确的确定，并且明确指出操作者、具体实施方案、实施标准以及实施期限等内容。

　　(3)质量记录资料的控制

　　在质量记录资料中详细记录了质量控制活动的实施。因此，质量记录资料不仅在整个工程实施过程中发挥着重要的作用，同时在工程竣工以及最终的审核中，也能够为相关人员提供大量有用的资料。

　　3、工程竣工验收阶段的质量控制

　　竣工验收阶段是建筑工程的最后施工环节，是工程质量控制的最后阶段，也是施工单位接收质量审核的过程。这一阶段需要各个部门紧密配合，把好质量控制的最后一关。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，将政策落到实处。针对工程质量的问题，要及时与施工单位沟通，使施工中存在的问题都能得到有效解决，达到工程验收的目的。

　　(二)制定质量管理制度

　　质量是建筑工程项目的生命，没有质量保证的工程就无法创造出理想的经济效益和社会效益，这就需要工程单位对于质量控制严格把关，制定科学合理的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里;结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况;在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告;编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。

　　(三)不断优化施工方式

　　所谓优化施工方式，就是增强施工方案和施工工艺的先进性和实用性。想要保证施工质量，就必须采取符合施工要求的质量标准、施工方案和操作规程。一般来说，虽然采取先进的工艺会带来较高的生产率，提高工程的质量，但同时也会增加工程造价。因此，在选择施工工艺的时候，要对企业的经济实力进行充分的了解，并根据企业自身的工程项目的实际情况选择最适合的方法，从而实现对施工工艺的合理优化。

　　(四)加强对施工人员的技术培训

　　人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成;对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪;对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。

　　(五)做好对施工环境的控制，营造良好的施工环境

　　影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等;管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

　　结语

　　综上，建筑工程是一项综合性极强的工程，在对工程质量进行控制的时候一定要实行全过程、全方位的控制，严把施工过程的每一个阶段、每一个环节，将质量意识渗透到施工的每一个细微之处，这样才能有效的保障建筑工程质量，进而促进我国建筑行业走上健康发展的轨道。

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