施工企业管理论文发表简述高速公路施工单位的有效运行

　　摘要：质量是工程建设的永恒主题，在高速公路建设质量管理中，保证工程质量的有效措施是严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系，其中施工单位的质保体系是关键，也是最为基本的管理环节。

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　　施工单位质保体系能否有效运行，也是能否提高企业管理水平和工程质量的关键所在。高速公路施工单位如何保持质保体系的有效运行以确保其整体功能的发挥，主要应做好以下几个方面的工作。

　　一、强化质保体系，狠抓专人专责。建立健全施工单位内部三级质保体系，按照项目部、工区、作业队的分工原则，认真落实专职、兼职质检人员，质检人员涵盖到所有的工区和作业队。同时建立相应质量管理制度，使质量管理工作落到实处。在建立三级质保体系的同时，制订三级自检体系岗位责任制，定岗、定人、定责，将岗位责任及分工具体到人，真正做到工程质量层层有人管，事事有人抓，处处有人把关。项目总工要不定期对内部三级质保体系运行情况进行检查，对存在的问题及时指出并限期整改，逐步形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。

　　二、强化教育培训，狠抓质量意识。教育和培训是质量管理重要的基础工作，通过培训使全体职工树立正确的质量观，提升工作技能，尽可能减少工作中出现质量问题造成的工期或经济损失。质量意识教育对象是参与工程施工的所有人员，内容包括质量的概念，质量法律法规，质量对公司、员工和社会的意义和作用等。通过质量意识教育的让全体员工以自己的工作质量来保证工程实体质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。业务知识和岗位技能培训是质量培训的主体内容，培训要制订年度计划、分层次进行，管理人员除应熟悉专业技术外，还应注重质量管理理论和方法的培训;对于技术人员应重点进行专业技术知识的更新和补充，学习新方法，掌握新技术;对一线施工工人，应加强基础技术训练，熟悉安装工艺和新的施工方法，不断提高实际操作技能。

　　三、强化技术交底，狠抓质量通病。施工技术交底是依据设计文件和施组编制的技术资料，是用于指导施工、预防质量通病、保证施工任务顺利完成的有效措施。项目总工在每一分项工程开工前均要制定详细的技术交底资料，在开工前分级进行技术交底。交底内容以能否满足指导施工为标准，应具有针对性、完整性、可行性和预见性。交底工作的重点是做好对一线施工技术人员的交底，其内容主要包括施工班组担负的施工任务、工期，相关图纸的内容、设计要求，施工组织设计的部署，细部作法，操作规程、验收规范，质量通病的预防等。交底完成后不能就此束之高搁，接受交底者必须对照施工，交底者必须全过程督促指导，检查施工是否按设计要求施工、是否按操作规程操作、是否达到验收规范要求，确保技术交底的约束力和严肃性，真正让技术交底在施工中发挥应有作用。

　　四、强化首件合制落实，狠抓实体质量。首件工程合格制是由施工单位申报监理批准后进行首件工程的施工，施工结束经评价和认可合格后方可进行该分项工程的全面施工。实行首件工程合格认可制度能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性，检查施工人员、施工机械设备等在施工过程中的整体配合效果、质保体系运转情况，及时发现问题、及时调整，用来指导后续工程施工，有效防止质量问题的产生。每个分项工程全面开工前，监理、施工单位必须组织技术人员对相应的首件工程的质量进行验收，对工艺、工法等进行总结和完善，编制施工总结报告。经监理单位对其各项指标进行综合评价、认可后，方可进行规模施工。通过首件施工，找出成功经验和存在的问题，组织相关技术人员讨论、分析，提出相应的技术、经济等改进措施，总结符合本标段设备、技术、地质条件的工艺工法和技术参数，形成标准化的工艺工法，再通过全员培训，强制推广执行，全面保证工程实体质量。

　　五、强化质保资料，狠抓管理基础。质保资料是施工过程中的真实记录和反映，是检验评定工程质量水平的重要依据，是衡量施工企业管理水平的一个重要方面，加强质保资料的管理对于提高工程质量有很大帮助。要将质保资料做到真实、准确、及时、完整，应从制度、规定入手，采取检查与指导相结合的方式，狠抓资料的真实性和及时性。一是建立制度，抓好落实。建立质保资料管理制度，做好四个“落实”工作，即管理制度的落实，分管领导(含部门领导)的落实，资料专员、专室、专柜、专机的落实和相关人员岗位责任的落实。二是规范记录，明确要求。统一印发施工日志填写样本，规范填写内容和要求，规定现场原始记录、以原始记录为依据填写的表格原件必须由一线作业队技术人员据实产生，具有综合特性的质量检验表以及工程质量检验评定表可由项目部资料室根据相关原始记录组织填写。三是内外结合，立足真实。在日常检查中，采取质保资料与施工现场、原始记录一一对应的检查方法，要求质保资料与工程实体同步、与原始记录一致，从严处理假记录、假资料的单位和个人，在质保资料方面为优良的工程质量打下了坚实的基础。

　　众多的工程质量事故案例告诉我们，施工单位的质保体系是工程质量的生命线，只有切实重视质保体系的建立和运行，落实责任、加强培训、抓好交底、规范资料，保持质保体系持续有效运行，才能从根本上保证和提高施工质量，提高企业管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。