造价工程师评职论文浅论强化施工成本控制下的建筑工程造价控制

　　摘要：我国经济自改革开放以来得到快速的发展，人民的生活水平也变得越来越好，这都对我国的水利、交通等有了更高的要求，我国建筑行业的春天到来了，这也导致我国建筑行业的竞争变得更加激烈，工程造价控制也因此成为该行业的突出问题。作为建筑行业的重要组成部分，施工成本控制下工程造价控制在施工成本控制中的作用也越来越大。通过对施工成本控制下工程造价控制的探究，对其中出现的一些问题进行了分析，为其强化提供了以下几点建议。

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　　引言：我国经济自改革开放以来得到快速的发展，人民的生活水平也变得越来越好，这都对我国的水利、交通等有了更高的要求，我国建筑行业的春天到来了。但大量企业的涌入使得这个行业的竞争变得更加激烈，而且和国外的建筑企业比较起来我们依然与他们相差很大，不管是在企业规模上还是在管理模式上，现今是全球化的时代，这就使得我国建筑企业会和国外大型建筑企业在建筑市场上直接竞争起来，因而，工程造价控制作为施工成本控制的重要组成部分，强化施工成本控制下工程造价控制提高我国建筑企业的竞争力势在必行。

　　一、建筑工程施工成本中的工程造价的含义

　　工程造价就是说整个建筑建造过程中中所需的资金。我国这方面的制度最初的制定是依据前苏联方面的工程造价管理制度，在工程经济管理这方面是由国家参与其中是它最大的突出点，工程造价需国家多个行业参与其中从而带动它们的发展，资金的筹措、应用的需要依照它，从而使产业的结构进行优化和对利益划分的好办法。建筑工程施工成本中的工程造价管理控制造价需要通过多种途径如技术、经济等，它是提高整个工程获利的最有效的手段，通过强化施工成本控制下工程造价控制，使企业在施工过程中出现的损失降低到最低，这样将使得建筑企业的竞争了得到提升，企业更容易得到发展。

　　二、施工成本控制下建筑工程造价控制存在的问题

　　现今，我国建筑公司在建筑施工过程中所消耗的资金远远超过工程的造价，这是多方面的原因造成的。像管理方法的落后，建筑工程管理的混乱等;像材料购买方式的不合理，材料选购的不合格，这会影响施工工程的质量，可能会造成返工，在施工过程中对材料的不合理管理和利用，造成材料的浪费;在技术方面技术落后，无法满足当今建筑方面的要求，工程质量上无法得到保证，建筑员工操作能力的低下，质量没有深入到每一个人心中等。

　　三、施工成本控制下建筑工程造价控制的加强措施

　　3.1材料方面

　　建筑项目施工成本中造价的最大资金消耗就是材料，材料的花费的降低可以有效地降低成本造价。在建筑施工过程中所需要的材料非常的多，并且种类多种繁多如钢筋、水泥、管子、木板、沙石等。因而，我们要对原材料的各个关键环节严格把好关，并对施工过程中材料、人工、费用的消耗进行监督和记账，对其中产生的偏差要及时改正并预防这样的事的再次发生。当然，材料要适量购买，防止因材料过期不能使用导致的浪费，材料的现场堆置需要合理安排，减少和避免二次搬运等，合理利用材料，同时将建筑施工过程中实际的应用控制在设定的范围之内，这是必须的。

　　3.2技术方面

　　在建筑施工过程中技术人员要充分发挥自己的优势，应对标书中的技术参数进行各方面的研究和论证，利用新材料、新工艺、新技术等，从中设计出即经济又可靠地方案，使得施工成本控制下工程造价控制得到降低。建立一个技术责任奖励机制，从而提高大家的积极性，认真工作，这样有效的保证了工程质量。对设计图纸认真审查，防止在设计上就出现问题从而引发连锁反应，对施工现场要进行调研，依据施工现场的实际情况设计专项的施工设计方案。对新工艺、新技术进行引入利用现代工程管理方法如网络技术等保证设计出的施工方案最适合该工程;施工前技术工作准备好，在设计图纸和文件发到手中后，对其进行认真研究，领悟设计师所要设计的，对其中所发现的问题及时反馈到设计部门进行修改，依照自身公司的技术储备对其中要求的质量、工艺、内容进行技术认证，防止出现技术达不到要求的现象发生。这样使得使得施工成本控制下工程造价控制得到降低。

　　3.3组织方面

　　严格控制成本预算，项目部经理为中心的建筑工程成本控制下工程预算控制体系的建立是不可避免的，群众性和综合性是成本控制下工程预算控制的各项指标的特点，因而为了达到成本控制下工程预算控制的目标要项目部的所有人员各司其职，团结所有的参建人员大家一起。作为项目成本管理的第一责任人，项目经理要对工程盈亏状况进行分析并及时掌握所有情况，以便及时采取有效措施来应对，这需要全面组织项目部的成本管理工作;作为主管合同实施和管理的负责部门，经管部要对施工过程中赔偿问题进行处理，如，施工员工的受伤安排、赔偿等，当然，催款和进度申报也在其工作范围等;作为主管工程项目财务工作的负责部门，财务部很重要，他们要对资金进行合理的安排，及时对财务状况进行分析，工资的发放等，因而项目部中的各个部门要金诚合作，为建筑工程成本控制下工程预算控制而努力。

　　3.4工程质量方面

　　作为降低工程施工成本下工程预算中造价的重要环节，建筑工程一次性完成合格也很重要。因而，我们要紧抓工程质量。在施工过程中我们对质量要严格控制，对施工过程中的各个施工阶段我们要严格监督、排查，保证质量，防止出现因质量问题而返工的现象，避免产生故障成本，抬高成本。在操作员工的质量方面，毕竟手工操作在建筑施工过程中占最大比例。因而这对操作员工的操作作能力有很高的要求，但建筑工程大都是苦力活，大都靠力气因而员工都是农民，全靠经验，操作水平低，因而在质量控制上要培训操作人员，提高他们对技术标准的认识，严格按照操作标准操作，减小失误，从而在保证质量的同时按时完工;在施工工艺质量方面，在建筑工程施工过程中施工工艺的高低直接影响着工程质量，因而在质量控制上要对施工工艺进行提高和完善并严格执行工艺标准;在施工工序质量方面，在建筑施工过程中施工工序非常重要，计划施工和实际施工的偏差的找出需要对施工工序的质量控制进行强化，并采取有效措施对偏差及时纠正，使工序质量控制得到提高并对质量得到保证;在原材料质量方面，对建筑材料我们要严格把关，防止劣质材料的混入，对原材料供应人员、技术检验人员、操作人员和规格、质量、品种、数量这“三把关，四检查”原则严格执行，在源头对工程质量进行保证。

　　3.5质量安全方面

　　建筑企业要对操作人员进行培训，提高他们的操作水平并对施工工艺和操作方法进行改进，对工程质量检查验收制度严格执行，按照安全生产操作规程和国家标准依据设计图纸生产，对出现的问题要及时处理，加强监督和检查。

　　3.6合同管理方面

　　合同管理作为建筑公司管理的一大环节，它是降低生产成本和获取最大效益的有效途径。在签订合同时要严格把关，对施工合同上的条款要认真解读，避免签订后因不满意而产生不必要的麻烦，当然，对其中不合理或模糊的条款我们要提出意见修改。

　　3.7索赔方面

　　随着建筑行业的规范化，索赔也加入到合同之中，它是双向的，双方再出现问题时可以互相索赔。这就要求提高建筑企业的合同管理水平和索赔意识，避免承担不必要的风险。

　　结语

　　我国经济自改革开放以来得到快速的发展，人民的生活水平也变得越来越好，这都对我国的水利、交通等有了更高的要求，我国建筑行业的春天到来了，这也导致我国建筑行业的竞争变得更加激烈，只有对施工成本控制下工程造价控制进行强化，从而使建筑企业的竞争力得到提升，企业也将因此得以更快更好地发展。

　　参考文献：

　　[1] 王冬;刘立;浅谈建筑工程造价控制;河南建材，2008-12-20

　　[2] 李晓梅;控制施工成本管好工程造价;黑龙江科技信息，2007-12-08

　　[3] 周敏;施工组织设计对市政道路工程施工项目成本的影响研究;浙江工业大学;2011-03-01

　　[4] 胡鸣;朱洪;张澍;郭明祥;浅谈不同设计阶段控制工程造价的有效途径;人民长江，2007-07-20