工程管理评职论文发表简述工程项目管理新概念

　　摘 要：当今科学技术高歌猛进，新技术、新材料、新工艺推陈出新，层出不穷，日新月异，又源于市场竞争激烈，知识更新迫在眉睫，对国内外新技术、新材料、新工艺的不了解，将使我们不能敏锐的把握机会，将会在未来竞争的潮流中处于劣势。只有我们不断的学习和掌握国内外的新技术、新的管理理念，才能迎头赶上。不被历史所淘汰。所以再教育非常有必要，只有不断的温故而知新，才能学而致用，立足国内，走向世界。

　　关键词：工程管理评职论文发表,核心期刊论文发表,工程项目管理,继续教育

　　一、 工程项目管理：

　　工程项目管理最显著的三个变化：管理观念的新理念;管理方法的新变化、信息技术革命性变化。是近年来建筑工程项目管理新的发展趋势。

　　(一)管理观念的新理念：

　　1、可持续发展观：

　　当前建筑业建筑产品的寿命，据调查中国建筑产品的平均寿命30年-40年，德国建筑产品的平均寿命是80年、英国建筑产品的寿命是130年，国外建筑产品寿命是国内建筑产品寿命一倍以上，国内当今的建筑产品所用材料几乎是不可再生资源，无形中国内的资源造成巨大的浪费，国家已经意识到资源的浪费，提出建筑业要用新的、环保的、清洁的材料来代替，以更高效的管理来取代更新传统的生产方式，它意味着今后建筑业要减少或限制对不可再生材料和能源的大量使用，对不可再生能源消耗大的产业、产品将淘汰或限制，鼓励使用新的可再生能源，大量使用工业或城市固态废物、建筑垃圾生产替代不可再生材料和能源，以满足后代人口的生活，为后代留下一片天地。

　　2、以人为本：

　　当今建筑产品多为毛坯房，使用者拿到钥匙后，再进行改造，于是就有了无数的“黄大锤”砸了这家砸那家，形成大量的建筑垃圾，造成垃圾包围城市，今后的建筑产品以使用者为中心、以精品房为主、以满足使用者需求为终极目标，将充分利用可生能源(如太阳能、风能、地缘热能、水能)等，达到节能、节地、节水、节材为使用者提供更舒适、更健康、更绿色生产和生活的场所。

　　在项目管理中要认识到人是管理中最根本的要素，调动每个人的积极性，每个工作人员都可以各抒己见，及时解决施工过程中的所有问题。

　　3、新的价值观：

　　将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。

　　(二)管理方法：

　　以前的项目管理方法是建设单位先将项目交与设计单位设计，而后进行招标，确定施工单位，再行施工，参与方很多，有投资方、建设方、工程管理咨询方、设计方、施工方、供货方、物业运营方、等等;工作内容、工作目标不仅相同，考虑问题的出发点和看问题的角度也不同，缺少必要的相互沟通，往往是铁路警察各管一段，造成施工期间建筑设计与设备冲突，造成成本浪费、施工周期长等损失。

　　新的管理方法将采用工程总承包和施工总承包的模式，业主将项目整体交给具有资质的单位总承包，包含设计、施工.采购一体化，总承包方对业主负责，这样做的好处是：业主预算不超额、工期有保障。施工方得到的是：承包方将触角伸到了建筑工程的前期，并向后期延伸，既体现了自己的技术能力理解和管理水平，又提高了建筑工程承包的利润。更重要的是减少了材料的浪费，节约了成本缩短了工期，提高了效率。这将是建筑业发展的一个趋势，将要求建造师要有一个超前的管理理念。

　　(三)信息技术革命性变化：(BIM)

　　建筑信息模型简称(BIM)虚拟施工在施工阶段的运用。

　　1、在我们现阶段的施工过程中，施工的流程是：招标、选定施工单位、拿到图纸、组织技术人员审核图纸、查找核对图纸、组织预算人员核算成本提取各个钢筋型号、砼各个标号的数量、提取支撑系统数量、各层模板数量、安全防护等等，组织统计、材料人员核算材料，再有项目部技术人员核对尺寸、将施工方案细化、做施工交底，在很短的时间内要完成各项工作，导致各项工作都很匆忙，没有时间来细细核对，导致材料统计不准确、造成材料浪费、成本增加，资金积压。项目部人员众多，增加了管理成本。对复杂的工艺审图不细造成返工、形成材料浪费、工期拖延。

　　“没有不拖的工期，没有不超的预算，”是现在施工阶段的真实写照。

　　2、新的管理方法：

　　建筑信息模型(BIM)虚拟施工在建筑领域的应用，将有可能对建筑工程项目管理进行一次革命性的变革，改变现行的施工组织模式。

　　(1)通过施工模型的建立、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等与之有关的单位，根据预先设好的权限，实现远程共享，做到设计结构与建筑、与设备图纸共享，通过自动“设计-检测-设计”避免了之间的设计冲突。建设单位、监理单位、施工单位通过共享平台可以控制施工预算，监视施工人员数量、施工材料数量以及施工工艺及施工时间等施工过程。

　　(2)通过虚拟施工，可以对施工方案进行优化，即：初步施工方案输入-模拟施工-发现问题-更新施工方案-再发现问题-再更新方案，通过对施工中的人员数量、材料用量、施工工艺等进行量化、直至在施工之前找到的一个最佳的施工方案。

　　通过虚拟施工，可以对施工方案中的人员数量进行预先统计，及早组织人员进行调整，储备、培训。

　　通过虚拟施工技术，可以对施工材料的种类、数量，使用部位及使用时间进行模拟施工，及早对材料进行市场调查和采购、储备。

　　通过虚拟施工技术，可以对施工场地进行预先规划、对现场的大型设备、及各种设备数量进行统筹安排，减少材料的搬运、节省搬运时间。

　　通过虚拟施工技术，可以对安全防护进行模拟搭设、对施工过程中的危险源进行辨识、对所用材料、施工方法进行评估，并对防护方案进行优化，确保安全文明施工。

　　通过虚拟施工技术，可以对各个分部分项工程施工工艺及安装方法进行分解、模拟，对各个班组进行模拟安装培训，为工人实际操作提供参考，减少实际工作中的失误，解决不合理的施工工序，减少施工返工成本，减少对施工进度的影响。

　　通过虚拟施工技术，由于减少了实际施工中的问题，管理活动得到了简化，可以使项目部管理人员进行调整，减少管理人员，降低了管理成本。

　　二、 继续教育必要性：

　　“刀不磨要生锈，人不学要落后”， 而当今科学技术高歌猛进，新技术、新材料、新工艺推陈出新，层出不穷，日新月异，又源于市场竞争激烈，知识更新迫在眉睫，对国内外新技术、新材料、新工艺的不了解，将使我们不能敏锐的把握机会，将会在未来竞争的潮流中处于劣势，与国外建筑业的差距越来越大， 而继续教育是加油站，只有不断更新知识和提高创新新技能，吸收新的能量，不断提高综合素质和执业能力。才能站在社会发展的前沿，以适应社会发展。

　　只有我们不断的学习和掌握国内外的新技术、新的管理理念，才能迎头赶上。不被历史所淘汰。所以再教育非常有必要，只有不断的温故而知新，才能学而致用，立足国内，走向世界。