企业管理论文发表浅谈劳资管理存在问题及管理体制

　　摘要：人才是一个企业的灵魂,人才的流失会让企业的发展停滞不前,因此人事劳资管理关系到一个企业的前途。人力资源管理中的薪资管理，着重从四个方面论述了供热企业应建立起适合本企业的薪资管理模式，使企业提高生产能力和生产效益，改善企业的经营绩效。

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　　社会产业结构的不断分化,社会分工协作体系的日益发达,人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。如何用好人才已日益成为影响企业发展的关键因素之一。人事劳资管理工作涉及到每一位职工的切身利益和单位的人事管理、财务兑现和政策的实施。为了适应内外环境的变化，基于企业发展的战略，企业应从改善薪酬分配机制入手，根据供热企业的生产经营特点，建立起科学规范的劳资制度，制定或完善与劳资管理相关的配套制度，以适应市场环境的变化，使人力资源管理成为企业获取竞争优势的重要手段。

　　1提高劳资管理工作人员的素质

　　劳资管理工作人员应该多接纳一些能够提升自己能力的建议。增长专业技术素质，不断改进工作方法以便提高办事效率。有较强的分辩是非的能力，要敢于坚持原则，严格按政策办事。能够不断解放思想，与时俱进，坚持全心全意为人民服务的重要思想。搞好职工培训教育，提高职工队伍整体素质。教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合，明确培训目标,做到因材施教,学以致用。

　　2供热企业劳资管理存在的问题

　　2.1员工薪资总体水平不高。在市场经济条件下，薪资收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于员工及其家庭的生活起着无可取代的保障作用，在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式。由于目前供热企业员工薪资水平不高，这是造成员工工作积极性不高，整体不稳定的最主要因素。

　　2.2员工劳资缺乏有效的激励机制。劳资是企业和员工之间的一种心理契约，这种契约通过员工对劳资的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果，从而产生激励作用。因公司受诸多社会因素、经济因素、工作因素等方面影响，在劳资标准既定的情况下，缺乏有效地吸引力和特殊性。

　　2.3员工劳资分配不合理。员工的薪资水平，往往代表了其在企业甚至是社会中的地位和层次。因此薪资同时也成为了对员工个人价值和成功的一种识别信号。

　　3营造劳资管理建设的工作环境

　　3.1要使企业人才在工作中具有成就感。企业既然要重用人才,就应授予其一定的权力,赋予其相当的责任。企业越是给人才压担子，越是能调动员工的工作积极性，越是能激发员工的责任感。同时,企业要注意对人才的工作成绩给予及时充分的肯定,让员工从自己的工作中得到满足感。

　　3.2要使核心人才在企业中具有归属感。为此，企业要与员工建立有效的沟通渠道。让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的问题;同时要让人才参与重大事情的决策。这样，员工才感到自己是企业的主人，而不仅仅是依令行事的雇员，从而使员工认同企业的核心价值和经营理念，产生对企业的认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。

　　3.3要让专业人才在工作中具有使命感。企业的科研项目都需要一些专业人才独具匠心的设计和全心投入的策划，让公司里有独特见解的专业人才参与到科研项目，让其感到是在完成自己的切身利益，产生对企业发展的使命感。这样给公司员工更大的发展空间和完美的舞台,更容易激发出员工内在潜能，挖掘更多精英人才把企业的发展推上一个新台阶。

　　4完善和谐的劳资管理体制

　　4.1完善劳务合同

　　劳务合同是企业用工者和员工双方必须遵守的基本原则，是保证双方权益的法律手段。在现代企业管理中，劳务合同是基础。由于企业在外发展经营，在一定程度上依靠当地人力资源，因此对员工进行岗位前培训和试用是在所难免的。劳务合同的有效签订是保证双方权益的根本保障，这样对企业和职工都能从根本上进行有效约束，便于管理。

　　4.2建立规章制度

　　使劳动用工制度改革更完善、更科学，建立健全的人才开发机制，建立引进和培训机制。引进和培训本单位所需要的、高素质的、具有创新精神、创新能力的经营管理人才和科技人才;通过激励机制鼓励具有创新精神和创新能力、具有杰出贡献的人才,鼓励拔尖人才。通过制定完善的规章制度能使劳动力结构更具先进性。能充分调动职工的主观能动性和创造性,提高了劳动生产率,促进了经济效益的提高。并能使富余人员显性化,根据其专业特长合理流动,使劳动力配置更趋合理。今后还应进一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,不断总结经验,使减员增效工作规范化制度化。

　　4.3建立工会组织来保护职工合法权益

　　成立全方位、多层次的安全生产宣传教育培训机制。不断加强职工的安全生产意识,提高职工的安全生产技能。加强职工的安全生产技能是工会劳动保护工作中的一项主要内容。企业内部工会要作好企业职工的培训教育工作,定期检查和举办一些竞赛活动,使企业的职工安全宣传教育和培训工作得到进一步的规范和加强。各企业工会要督促企业有计划、有步骤,定期或不定期地对各级安全管理干部及一线职工进行教育、培训。

　　5把构建新型和谐劳资关系作为工作的重点

　　5.1新型和谐的劳动劳资关系，就是一些学者说的充分体现以人为本的，在健全的法治环境保障下的劳资双方平等、双赢关系。其实质就是人力资源型劳资关系。应该说这是我们构建新型和谐劳资关系的目标，要实现这一目标，就必须在完善现有的劳资关系协调机制的基础上，树立“以人为本”的管理思想，把劳动者的愿景和企业发展的愿景结合起来，相互促进共同发展。通过完善的激励机制和合理的分配机制调动劳动者的积极性，增强企业的凝聚力，提高经济效益。

　　5.2加强劳动法律法规建设，制定完备的法律体系

　　加强劳动法规的宣传，让劳动法规人人皆知。要形成齐抓共管的良好氛围，从人力、物力、财力等方面给予保证;加强高素质的劳动执法队伍建设，为解决劳资关系问题提供保障;抓好劳动用工执法检查和信访协调。

　　5.3构建和谐社会的过程中，用法律保护劳工权利，协调劳资关系

　　政府要提供制度和规则，把劳资双方的行为限定在法律和制度的柜架内，修订《劳动法》，尽早出台《劳资关系法》、《劳动合同法》、《集体合同法》、《社会保障法》等。可充分利用各种会议、提供咨询、送法上门等多种形式进行广泛的宣传;把理顺劳资关系列入各级各部门工作的重要日程。

　　6建立工会维权机制

　　尽快改革工会制度，让工会摆脱用人单位控制。我国的《工会法》规定了工会在政治、经济、文化、社会生活中的地位,充分保证了职工的利益。今年，《工会法》作为全国人大常委会监督工作的重点，目的就是为了维护发展和谐、稳定的劳资关系。在贯彻实施《工会法》中,要将保岗位、保就业作为保民生的重点。积极维护职工的劳动权益，要多渠道地为广大劳动者提供就业机会，积极促进就业;要进一步完善工会的组建工作，不断健全工会组织维护职工权益的制度机制，健全职工权益保障机制和合法用工机制;要推动企业建立稳定和谐的劳资关系，尤其是在当前应对金融危机挑战，企业要做到不停产、不减员、不减薪,确保职工的劳动权益不受影响。

　　7结语

　　劳资关系是企业提高核心竞争力的关键，也是企业的无形资产。从而给出企业的应对的管理机制。需要劳方和资方不懈的努力，需要构建合理的劳方、资方、政府三方协调机制。可以看出的是《劳动合同法》始终贯穿劳资关系周期始末，因此严格履行《劳动合同法》成为企业构建和谐劳资关系的“基石”。企业还可以通过风险防范机制，来预防劳资关系的恶化。恰逢《劳动合同法》实施，企业可以以此为契机，平滑过度，把被迫适应的新规则，看成挑战，打造良好雇主品牌。形成齐抓共管、相互配合的安全生产检查、督查机制。致力健全工会劳动保护监督检查的三级网络，督促企业改善安全生产条件。

　　参考文献：

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　　[2] 曾丽娜.曾玲娜.国有企业人事劳资管理及对策[J].中国科技信息,2005

　　[3] 程延园. 劳动关系[M]. 北京:中国人民大学出版社,2002