时间：2014年04月19日 分类：推荐论文 次数：
摘要：焦化厂的机电技术管理工作是一项非常重要的管理工作，它不仅包括机电技术的管理、监督与改进还包括对机电设备的管理维修。本文从工作实践出发，提出了在焦化厂机电技术管理工作中容易出现的问题以及相关原因分析，并且结合自己的工作经验提出创新焦化厂机电技术管理工作的相关措施：1、加强人员技术培训，提高职业素质;创新技术管理理念，强化机电设备的管理;加强现场的管理与监督。希望相关工作人员能够获得一些启发和思考，提高机电技术管理工作的科学性。
关键字：机电技术职称论文,期刊投稿,焦化厂,机电技术,管理工作,创新思路
焦化厂主要是专门从事冶金焦煤生产以及焦化产品的冶炼、加工和回收等程序的工厂，工作性质的特殊要求使得焦化厂生产活动具有一定的危险性，因而对于技术层面的要求还有安全管理方面的要求都比较高。作为专业的机电技术管理人员，不仅自身要具备过硬的专业技术素质，能够带领团队解决技术上出现的问题，同时还要具备技术革新能力、人才管理能力等等，只有这样才能够胜任机电技术管理工作。本文主要立足于作者自身的工作经验，结合当前机电技术管理的漏洞，提出自己的一些见解和看法。
一、 焦化厂机电技术管理工作的现状以及原因分析
1、 工作理念比较落后，管理观念陈旧
反观当前的一些焦化厂，相关人员工作理念落后，管理观念陈旧直接制约着机电技术管理工作的水平。一方面，部分技术管理人员管理理念比较陈旧，不能够很好的调动大家的工作积极性，导致在工作中会出现许多问题。比如，技术管理工作者需要对职工进行现场监督，要求职工在工作时认真细致，避免因为操作失误引起故障，这就要求技术管理工作者不仅要从制度上约束职工的工作行为，还要用自己的人格魅力感染职工，形成一定权威，促使他们少犯错甚至不犯错，在进行技术监督时也能够迅速找到问题;另一方面技术管理工作需要革新工作理念，创新工作思路，不能墨守成规，否则会极大制约技术水平的革新与改进。
2、 相关人员技术水平比较低下，难以适应技术管理工作要求
但是就当前机电技术管理工作的现状来看，一些人员自身技术水平较低，难以胜任技术管理工作的要求。这一方面表现在部分技术管理人员自身技术水平就难以与时俱进，存在一定的漏洞，甚至部分技术管理人员自身技术水平比较低下，难以在团队中形成权威，得到团队成员的认可，工作中自然不会得到大家的拥护。另一方面技术管理者不善于反思总结，也是制约其技术水平提高的瓶颈。作为实践性较强的工作，机电技术管理更多的是依靠个人的操作实践积累经验，从错误中总结教训和方法，提高自身工作能力，而一些技术管理者在这一方面表现不尽人意。
二、 创新焦化厂机电技术管理工作的相关措施及其具体运用
1、 加强人员技术和安全培训，提高职业素质
焦化厂的机电技术管理工作是一项比较细致的工作，它要求技术人员具备专业的技术水平，能够随时解决生产过程中出现的技术层面的问题，同时也要求相关人员具备高度的责任心以及耐心细致的工作态度，从细节处着手，推动机电技术管理工作顺利进行。而加强相关人员的技术培训和安全培训，是提高焦化厂机电技术管理工作的重中之重。比如，技术管理者要定期安排技术和安全培训。以河北峰煤焦化有限公司为例，该企业多次被评为安全管理先进企业，其机电技术管理工作的一个亮点就是对于人员的技术和安全培训非常重视，并以此作为企业长远发展的理念，成为一种根深蒂固的企业文化，无形中影响着相关技术人员，通过文化影响力促使企业员工将安全放在首位，将技术水平与安全挂钩，通过技术能力的提高减少安全隐患。企业可以通过每周进行技术工作总结的方式要求相关人员总结一周的工作得失，交流技术经验，同时要时刻强调安全的重要性，在员工心中树立安全第一的理念，形成独特的企业文化，增强工作的凝聚力和员工善于反思、认真踏实的做事风格。
2、 创新技术管理理念，强化机电设备的管理
技术管理工作对于技术工作者有着很高的要求，不仅知道是什么，还要知道为什么，也就是说在工作中不仅要明确每一步的操作步骤，对于别人所犯的错误也应该明确是什么原因导致的，只有不断反思才能避免错误，不断进步。在机电工作中，创新技术管理理念，强化机电设备的管理也是完善机电技术管理工作的重要途径。首先，企业要善于引进外来经验，通过交流学习，将外来技术管理理念与本企业的实际情况相结合，形成独具特色的企业技术管理模式。比如，技术管理者将技术管理与人员管理理念融合在一起，提高技术管理工作的时效性。不仅加强对技术人员技术水平的监督和管理，还要从制度层面、精神层面对技术人员进行约束和影响。建立赏罚分明的技术人员管理机制，以此作为约束技术人员工作效果的重要指标，同时还要从人性化的角度注重对员工的精神奖励。技术管理者要发挥个人魅力，经常与技术人员谈心交流，从心理上解决技术人员工作中不正常的心理行为，从根源上解决技术管理的漏洞。其次，树立改进型维修的理念，并且及时更新设备。设备老化是影响焦化厂生产的重要问题，对于机电设备不仅要定期检查维修，还要从长远出发，树立定期更新设备、对设备改进型维修的理念。一些过时或老化严重的设备要及时清理，不能死抱着成本节约的观念，不然对企业未来所造成的损失会更大，设备出现故障时不能够“头痛医头、脚痛医脚”，要有改良设备的眼光，通过改进型维修以提高其性能，达到与时俱进的目的。对管理理念的创新会极大促进管理工作的提高。
3、 加强现场的管理与监督
机电技术管理中容易出现的一个问题是技术故障频发，甚至一个小问题都能直接影响到企业生产的正常运行。因而，从现场工作中抓起，从细节抓起，加强对现场技术工作的管理和监督，也是提高技术管理工作的有效举措。比如，河北峰煤焦化有限公司在进行生产时，要求技术管理者安排相关人员到现场进行技术操作的指导和监督，这实际上就是对于现场技术工作的管理。由于技术工作自身的严格性与复杂性，一个小小的操作失误可能会产生严重的生产问题，所以相关人员在进行现场管理时，必须要具备高度负责、严谨细致的工作态度以及技术过硬的工作能力。另一方面，将现场监督与专业监督结合起来，相互补充，不仅有现场监督作保障，还有每天定期的监督检查做补充，这样才能保障焦煤厂的机电技术管理工作顺利开展。
三总结
总而言之，焦化厂是一个比较危险的工作场所，不仅要倡导绿色生产，还要倡导安全生产。机电技术管理工作是焦化厂安全管理的保障，相关人员必须要从创新管理理念、革新技术水平等角度出发，提高焦化厂机电技术管理工作的水平和质量。
参考文献：
[1]徐培鸿;;焦炉煤气脱硫的几点改进[J];科技情报开发与经济;2006年20期
[2]薛永平;秦立军;;焦化厂煤气脱硫系统工艺装备改造安全技术探讨[A];2009’中国金属学会冶金安全年会论文集[C];2009年