人力资源职称论文发表刍议人力资源中激励机制的运用

　　摘 要：企业管理的关键是人本管理，激励是管理的催化剂。激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否生存和发展。本文结合影响企业员工积极性因素的分析，探讨了构建激励机制，提高企业人力资源管理的措施。

　　关键词：人力资源职称论文发表,期刊征稿,企业,人力资源,激励

　　一.前言

　　人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。 人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。而人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

　　二、激励在人力资源管理当中的意义

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励的作用具体表现为：

　　2.1能够加强企业的经营管理。企业的发展离不开有效的经营管理，高效的经营管理不仅可以加强企业的经济运转，还可以有效提高企业的市场竞争力，从而扩大市场占有率，促进企业的可持续发展。企业在人力资源管理中实行有效的激励机制和经营绩效管理体系，可以为员工提供明确的工作目标，以激励其努力工作，这样就可以在很大程度上减少企业运行中的生产运作矛盾，促进企业经营运作的顺利进行，从而有效的加强企业的经营管理，以更好的提升其自身的市场竞争力，促进自身的可持续发展。

　　2.2能够激发员工的工作积极性。当前市场经济的不断发展导致市场竞争不断加剧，各企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才已经成为企业经济发展的重要推动因素，企业要想实现自身的可持续发展，就必须拥有强大的人才储备力量，以为经济的发展提供源源不断的动力。实行有效的激励机制和经营绩效管理体系，可以对企业的员工起到有效的促进作用，同时也为企业选拔出优秀的人才，以为其长远发展储备人才。此外，优秀的人才也可以为企业做出更多的贡献，同时也为其他员工树立良好的榜样，以激发他们的积极性，更好的为企业做贡献。

　　2.3提升我国的国际市场竞争力。随着世界经济的不断发展，全球一体化的趋势不断加强，在给我国经济发展带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。企业的发展规模越大，其经营运作不仅关系到自身的经济发展，同时也关系到我国经济的发展，因此，要想加快我国经济的发展速度，就必须有效促进企业的经济快速发展，使其更好的为国民经济的发展做贡献。

　　三、企业人力资源管理激励机制存在的问题

　　我国企业在市场竞争中得到了快速发展，人力资源管理制度得到了相应的改革，人事管理资源配置方面也取得了长足的进步，但是现存的激励机制依旧存在很多不足之处，归纳起来主要表现在以下几个方面：

　　2.1 激励机制手段匮乏低效。我国企业内部使用的最为普遍的激励手段就是物质激励，通过物质刺激的手段，用以鼓励职工工作。虽然物质是人类的第一需要，是人们从事社会活动的基本动因，但是事实上人们不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此，现存于企业人力资源管理激励机制中的最大问题就是激励手段的单一，这很大程度上制约了员工的工作积极性。另一方面，即使企业激励机制中存在精神激励手段，也多半流于形式，缺乏以个人潜能和绩效为基础的灵活而多元化的激励手段，就更难以产生真正的持续激励。

　　2.2 激励机制的内容单一，缺乏针对性。激励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境、市场的变化而不断变化，不同的人对其所需求的价值也不断变化且因人而异。不同层次的员工，其需求也是不一样的，往往是基层员工注重金钱和物质，中层员工注重晋升和提升，高层员工注重荣誉和名声。根据美国管理学家马斯洛提出的需求层次理论，他认为人的需求分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。这是人性最普遍的要求，面对个人价值的体现不再是以地位来判断。目前企业在采取激励措施时，往往对所有员工都采用同样的激励手段，从以上分析可以看出，如此做法反而不能满足不同员工相应的需求。针对现在企业很多规模越来越大，很多企业发展成了跨过型大企业，不同国家、民族的员工在一起工作的现象也越来越普遍，在这样的发展趋势下，如何更好地实行多样化，针对化的激劢内容更具有现实意义。

　　2.3 绩效考核体系过于主观性和抽象化。绩效考核同样也是激励员工的手段。是指企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。由于企业在绩效考核缺乏客观、可量化的考核指标;考核标准不固定，考核内容过于笼统;考核机制缺乏互动，考核过程中主观性倾向较为明显等等都导致员工执行考核系统过于主观和抽象，这样的考核没有发挥绩效对人力资源的控制作用，其结果也缺乏公平、公开，公正的原则，带来了负面的消极作用。同时，考核对了解员工存在的问题，以及企业运营存在的问题都具有十分重要的作用，只有发现存在的问题才能更好地改善问题，从而在一定程度上能起到激励的作用。

　　四、人力资源管理中激励机制的实际运用

　　4.1建立公平合理的激励机制。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。建立一套行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性。

　　4.2健全一个系统性的激励机制。首先应明确构建激励机制的目标，坚持以人为本的管理理念，建立规范化的招聘和培训体系，综合利用各种激励手段，，建立人性化，系统化，全方位的激励新机制，吸引和留住优秀的人才，实现企业的可持续发展。过程检查与及时纠偏相结合，在激励机制中，并不仅仅是为了激励而激励，而是用激励来更好地促进与保障企业总目标的实现。

　　4.3创新激励形式和手段。首先，物质与精神激励兼顾，实行全面激励，促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励，片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发展，即精神需求，单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性，只有二者相结合，即在物质激励的基础上;再次，创建适合企业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同时，要注意奖惩分明;最后，增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，而是应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激励，从而提高员工的工作积极性。

　　4.4完善薪酬、绩效考核体系。员工的薪酬必须改变原有的一刀切的模式，应该根据发展的需要，将员工的薪酬分为基本和绩效考核奖励两部分，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提高工作的绩效，具体的来讲，员工薪酬激励应该包括固定薪酬和浮动薪酬两部分，在固定薪酬里面主要应该从附加薪酬、基本工资和岗位津贴等几个方面对各岗位进行均衡的考核;而对于浮动薪酬部分要根据个人的工作岗位的具体情况从个人成长基金和绩效。

　　五、结论

　　一个完善、合理、成熟的激励体制能给我们的人力资源管理带来获益良多的好处，更能给职工带来新的机遇。现代企业人力资源管理中激励机制是一个复杂的过程，企业应通过完善和有效执行企业激励机制，优化企业队伍，提高企业的竞争能力。在实践中完善激励问题，做好企业管理中这最重要的一环，将企业管理提升到一个新的水平。

　　参考文献:

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