造价工程师评职论文浅论建筑工程造价管理

　　摘要：建筑工程的造价管理与控制是工程建设过程的关键，工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容。文章对建筑工程造价管理与控制两大方面进行分析，论述了建筑工程造价管理与控制的相关内容。

　　关键词：造价工程师评职论文,期刊投稿,建筑工程,造价管理,工程造价

　　引言：工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参建各方来说,站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。从建设单位的立场上看,对工程造价的控制主要是项目投资的控制,力求以最少的投资获得最大的效益;而站在建筑施工企业的角度上讲,对工程造价的控制重点是对项目成本的控制, 力争以最小的成本获取最大的利润。

　　1影响工程造价的因素

　　1.1决策阶段的估算不准确

　　投资决策是一个项目产生的源头。一个项目的工艺、流程、方案一经确定, 这个项目的造价也基本确定了, 而此后的工作, 也都是围绕着投资决策阶段所做出的方案来实施。而目前的工程建设存在很多问题, 如投资膨胀严重、不合理的工期制定、工程造价虚高。其主要原因是项目建设前期缺乏有效依据, 只能依据专家、决策者们借鉴过去的项目的工程造价进行估算, 而物价、人工以及新技术甚至新材料的变化都影响着工程造价的问题却无法动态的考虑。另外在项目建设初期, 为申请立项人为将概算做低,使估算不准确也是影响影响项目造价的一个因素。

　　1.2设计阶段存在的问题

　　设计是建设一个工程的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 也是影响投资最大的阶段。在初步设计阶段,影响投资的可能性会高达75% - 95%。很显然, 项目投资控制的关键在于施工以前的前期规划和设计阶段, 而在项目作出投资决策以后, 控制项目投资关键就在设计。而当前, 在设计阶段影响造价控制的主要因素如下:

　　(1) 缺乏成本意识, 思想不够统一。一般建筑业设计主要注重产品的安全实用、技术先进, 强调设计的产值,而很少考虑设计方案的优化, 从而造成设计技术和经济管理脱节。

　　(2) 设计图纸的质量和深度不够造成工程量清单中的工程量错算、漏算, 从而引起暂估项目的增多, 使招投标工作质量难以保证, 也为将来给施工单位索赔留下伏笔。

　　1.3招投标及施工阶段存在的问题

　　少数建筑企业为了在竞争中中标不惜以低于成本价去投标, 更有甚者, 不惜以根本不可能达成的报价去投标。一旦中标, 再千方百计把价格抬上去。万一投资方管理较为完善, 靠搞腐败的那一套行不通时, 则不是搞个劣质工程, 就是干脆不干了。而对这种行径的处罚目前尚不能跟上, 这就给这些恶意以最低价投标的企业有了可乘之机。

　　1.4决算阶段控制造价不力

　　在竣工决算阶段, 施工单位为了追求更高利润, 肯定会想尽办法巧立名目、高套定额、提高计费标准、工程量重叠计算等来提高决算价格。而发包方则没有原则没有依据乱砍一通, 从而造成扯皮现象, 工程结算也一拖再拖,影响了工程建设项目的使用和工程造价的确认。

　　2建筑工程中实行造价工程中的主要办法

　　2.1投资决策阶段的造价控制

　　2.1.1做好投资估算

　　增强投资控制的理念, 彻底扭转设计概算失控的现象。在投资估算编制阶段, 要做好项目基础资料的收集、调查和确认。比如工程所在地的地下管线布置图、地质情况、当地的有关计价原则和政策、主要材料设备的价格、运费、大宗材料的供给以及当地类似工程的指标等。要根据当地的价格水平, 类似工程资料和有关的信息进行对比、分析、不能缺项漏项。

　　2.1.2加强方案比选, 做好投资控制

　　投资决策阶段, 任何一个环节都会影响到将来项目的投资, 重点要做好以下几方面的工作: ①造价人员要参与主要方案的讨论, 做多方案比选, 选出技术先进、经济合理的最优方案, 消除不必要的功能费用; ②设计人员应仔细研究项目所在地的地质和水文条件, 设计符合要求但不能过度保守, 增加地基处理的工作量; ③要本着经济适用的原则合理确定, 装修要大方、实用、经久耐用、避免盲目追求豪华导致巨大的浪费;

　　2.2设计阶段的造价控制

　　(1) 推行限额设计,确定合理的控制目标值限额设计作为设计阶段建设项目投资控制的重要手段,这在方案比较、设计优化、设备选型、提高工艺等实践工作中是切实可行的。也是国内外许多建设项目运用较多的管理控制手段。限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资的项目。

　　(2) 完善工程设计阶段的招标工作, 深入到施工图设计。开展设计招标和方案竞选, 对技术设计和施工图设计引入竞争机制, 招投标范围不但包括技术内容, 还包括成本内容, 综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构,力求选择在技术先进的条件下经济合理, 在经济合理的前提下确保技术先进。以最少投入创造出最能满足要求也是最能体现价值的设计方案。严格控制设计变更任意增加设计内容, 避免提高设计标准造成工程造价和投资失控。

　　(3)模块化与标准化设计。推行模块化设计与标准化设计, 将大大减轻设计工作量和审图工作量, 有效防止不合理的布置与设计变更, 缩短周期加快进度, 节约造价。

　　(4)严格控制设计图纸的质量。认真做好图纸审查工作, 减少图纸中的错、漏, 使工程量清单更为准确, 细化设计深度, 完善设计图纸。最终方案应在施工图设计时就确定, 将设计变更控制在设计阶段, 以免在施工时再提出更改, 尤其是对影响工程造价较大的设计变更, 这样可有效的控制造价。在设计合同中就应明确, 如果是因为设计原因造成的设计变更, 应追究设计单位的责任。合理确定设计时间, 使设计单位有充足时间做好前期准备, 尤其是勘察、钻探等, 否则会造成地勘资料欠准确。如果万一存在不良地质, 不仅会大大影响工程造价, 而且会造成工程质量的问题。选用合格的设计单位, 支付合理的设计费用,充分体现优质优价的市场规律。不能因为某个工程较小而找一些设计人员私下承包, 粗糙的设计方案会给业主和施工单位造成很多工作上的麻烦。

　　(5)推广设计监理制度, 推行设计索赔制度。业主将委托监理单位实行设计监理, 打破设计单位自己控制自己的单一局面, 让监理单位协助业主对设计技术的质量、进度、投资进行控制。与此同时, 应推行设计索赔制度保障设计质量和经济性。

　　2.3招投标阶段的投资控制

　　2.3.1认真编制招标文件

　　招标文件的内容应作为合同的组成部分, 对将来与施工单位的清算起着重要的作用, 也对施工单位的报价起着重要的指导作用。

　　2.3.2推行工程量清单计价模式的招投标

　　现在我们国家的建筑市场基本推广了工程量清单的计价模式, 咨询单位必须提供准确严密的工程量清单, 并承担相应的风险。

　　2.3.3加强工程招投标工作, 合理确定工程造价

　　坚持公开、公平、公正的原则, 加强对招投标的监督,在一个合理的范围内, 选择技术过硬、实力雄厚、履约能力强的专业队伍中标, 提高工程质量, 降低设计、施工、监理等各环节的费用。

　　3实施工程量清单计价方法

　　工程量清单由具有编制能力的招标人或受其委托，具有相应资质的工程造价咨询人依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2010)，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法，招标文件的有关要求，以及设计文件、与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料和施工现场实际情况等进行编制。工程量清单计价方法是一种区别于定额计价模式的新计价模式，是一种主要由市场定价的计价模式。实施工程量清单计价方法时，应注意以下几个方面 ：

　　3.1正确理解工程量清单计价模式。

　　工程量清单计价是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价，从而最终能够签订工程合同价格的方法。因此，可以说工程量清单的计价方法是在建设市场建立、发展和完善过程中的必然产物。因而在工程量清单计价方法推广后，工程造价管理部门需要新的观念和新的造价管理模式，适应这项改革工作。

　　3.2企业必须具备自主报价的实力。

　　投标报价是在业主提供的工程量计算结果的基础上，根据企业自身所掌握的各种信息、资料 、结合企业定额编制得出的。尤其是在工程量清单计价模式下，投标人自主报价，没有统一的参考标准。除了根据有关政府机构颁布人工、材料 、机械价格指数外，更大程度上依赖于企业已完工程的历史经验。这就对施工企业编制自己的企业定额提出了很高的要求。此外，还需要从企业历年来完成的类似工程的综合单价的发展趋势获取企业技术能力和发展能力水平变化的信息。

　　3.3建立工程造价管理制度必须与工程量清单计价模式相配套。

　　工程造价管理制度是规范工程造价管理业务的相关法规政策、组织体系及管理模式等的统称。在工程量清单计价模式下，必须配套有详细的工程合同管理办法，有相应的合同管理模式。最终使招投标所确定的工程合同价在实施过程中有相应的合同管理保证措施。

　　4.结语

　　总之，造价管理是一项集技术、管理、施工、质量、法律法规于一体的综合性的工作, 而且贯穿于项目决策、设计、施工、竣工全过程, 需要在事前、事中、事后进行全方位、全角度的动态管理。必须加强管理制度、规范操作程序,充分发挥激励和约束两种机制的功能, 不断进行投资管理体制的改革。只有这样才能有效控制投资, 充分发挥投资效益, 尽可能多建好的优质工程。