技术经济与管理研究期刊发表面向烟草企业的设备管理初探

　　摘要：设备管理对于企业的可持续发展有着重要的作用，尤其是在烟草企业中，如何高效的进行设备管理，提升产品质量，有效降低成本，就成为增强企业核心竞争力的关键。现阶段我国的烟草企业中已采用了多种方法来实现了科学的设备管理，但是还有一些制度及方法有待创新。本文将针对当前我国烟草企业中的设备管理问题，对设备管理的创新方法进行探讨。

　　关键词：技术经济与管理研究期刊发表,职称论文发表,烟草企业,设备管理,管理制度

　　在烟草企业发展过程中，设备管理作为提升企业核心竞争力、加强设备运行效率的关键，对于企业的长远发展有着积极影响。作为烟草企业的设备管理人员，应在实际工作中不断发展与创新，充分发挥设备的使用功能，严格管理设备的成本，攻克烟草生产过程中的质量、效率、成本等问题，以提升企业在烟草市场中的竞争力。

　　一、设备管理制度的创新

　　设备制度管理是设备管理的基础，也是规范设备操作、维护等行为的重要手段。设备管理制度的创新能有效规范操作与维修行为，并使设备管理工作向着更加规范、正规的方向发展。因此，在烟草企业的设备管理中，我们应使设备管理制度与各项标准化体系相结合，并将设备管理实践中的经验与教训融合在设备管理制度中，对原有的设备操作、护修、交接等管理制度与操作规范制度进行完善与修订，使各项制度都符合烟草企业的未来发展计划，并严格进行落实，使各项设备管理制度都能切实执行。在企业内部应建立起激励与奖惩机制，充分调动企业员工的积极性与主动性，为人才的培养奠定基础

　　二、设备维修费用管理的创新

　　设备维修费用管理关系着企业的经济管理，能够有效控制企业的运营成本，实现经济效益最大化。传统的维修费用管理没有意识到成本、人力资源、经济结构与效率在设备管理中的重要性，已无法适应当前时展的需求。为了杜绝由于维修管理漏洞而导致的成本升高，威胁企业的发展，烟草企业应实行创新维修费用管理制度。首先，为了能够更好的对维修成本进行控制，应对往年的维修费用进行统计与分析，并制定该年的维修费用指标，建立完善的维修费用标准，并传达到所有机组中。其次，为了有效控制维修费用支出，应成立由各机型工程师参加的维修换件把关组，将可以重复使用的零件挑选出来，并对于损坏零件的维修与更换指定专门规定，规范维修的换件环节，同时，为了能够充分调动维修人员的积极性，应对于在换件方面有贡献的人员进行奖励，对于出现失误的人员进行惩罚。最后，应积极开展维修技术方面的革新活动，有效提升设备功能、产品加工精度与质量，降低了工作强度，并有效降低维修方面的各项费用。

　　三、设备操作人员管理的创新

　　在烟草企业的设备管理中，应实行以人为本的操作人员管理机制，并不断进行创新与改革，建立操作人员奖励与约束制度，为良好的操作人员管理奠定坚实的基础。首先，在工作方式上，应采用轮修方式进行，由专门的维修小组循环、不间断地逐台进行强制性维修与保养，以确保每台设备能够顺利运行。其次，应在烟草企业中制定操作人员的约束机制，严格监督操作人员在设备管理中的各种行为，对于违规操作的人员进行一定程度的惩罚，以规范所有操作人员在烟草企业设备管理中的各种行为，以促进设备管理向着规范化、科学化、高效化的方向发展。同时，要建立风险管理机制与科学决策机制，来规范设备管理人员的各种决策行为，以使设备管理的各个环节都采用科学决策，实现风险的降低与转移。

　　四、在设备管理中引入信息技术

　　在当前的烟草企业中涉及到很多的技术改造，而信息技术也在各个行业中得到广泛应用。为了能够提升烟草企业的设备管理工作，应结合烟草企业的实际情况与烟草行业的发展现状，适应时代的发展新趋势，将信息化引入烟草企业设备管理中国，以解决烟草企业面临的各种问题。随着科学技术的发展，信息技术与设备的结合也产生了更多现代化、自动化、智能化的设备，更好的提升了设备的使用效率，降低了劳动强度，实现了生产效率的提升。

　　首先，企业要对设备管理中的各种组织结构进行调整，使组织结构扁平化发展，将设备管理中的各个环节分配到各个负责人的身上，由负责人进行统一管理。其次，要加强对设备管理人员的宣传教育，使每位设备管理人员认识到信息化对于提升设备管理效率、降低劳动负荷的重要性，全面支持企业的设备管理由传统向现代的转化。再次，企业应加强对传统设备的更新换代，加大对信息化硬件的投入，采用具有信息技术的新设备、新工艺，促进信息化在设备管理中的应用与发展;最后，企业应加强对操作人员的技术培训，使其更好的掌握信息技术，并且使操作人员更好的适应具有信息技术的设备，并学习更多的维修与养护知识，以促进操作人员整体专业水平的提升，促进信息技术在烟草企业设备管理中的更新与发展。

　　五、结语

　　综上所述，烟草企业的设备管理对于企业的长远发展有着积极作用，能够使企业在瞬息万变的市场竞争中处于不败之地。因此，烟草企业的设备管理人员应从制度、人员、费用等方面入手，全面提升设备管理的科学性与有效性，使设备管理成为支撑企业发展强有力的后盾，促进我国烟草行业向着更加高效、现代的方向发展。