大科技杂志发表浅谈建筑工程项目管理存在的问题

　　摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑领域获得了较快的发展，人们对于建筑工程项目的质量问题越来越重视，因此建筑施工相关企业不仅要重视工程项目施工建设所带来的经济效益，还需要考虑工程项目的质量问题和安全性能等方面，采取有力的管理措施势在必行。本文以此为中心，对建筑工程项目管理过程中的相关问题进行分析论述。

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　　随着建筑领域竞争的日趋激烈，效益成为各施工建设单位竞争的目标，在这一大趋势下，向管理要效益已经成为各企业的共识。从目前的情况看，建筑工程项目管理工作取得了一定的成绩，很好的保证了项目的质量，但是在实际的管理过程中依然存在着一些问题需要重点解决，下面就从问题出发，结合工作经验对这一问题进行具体的分析。

　　一、建筑工程项目管理过程中存在的问题

　　建筑工程项目的管理工作是一项系统性的工程，不仅要求管理者自身具备一定的管理技能和专业知识，还需要有完善的管理体系的支撑，避免不必要的麻烦。从目前来看，管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。

　　1.工程项目管理模式缺乏科学性和合理性

　　建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。

　　2.管理者自身的缺陷导致管理工作的缺失

　　建筑施工企业当中的管理人员相对薄弱，缺乏相当专业的管理人才，建造师普遍缺乏项目管理的系统性知识、法律意识和技术知识，对于安全管理、质量管理等意识较为淡薄，这样管理者自身的缺陷就限制了工作的正常开展。除此之外，一些建造师的团队意识较弱，个人的英雄主义色彩浓厚，这样就会影响到其他管理者的积极性和主动性。

　　3.管理者对于各因素的管理工作开展不到位

　　建筑工程项目的管理工作主要集中在对质量、安全、成本以及进度的管理上，在开展工作的过程中需要正确的处理这几方面的关系，优化管理方案，实现协调管理。但是目前来看，由于管理者安全意识淡薄，安全管理不规范，使得施工的过程中存在着诸多安全隐患问题，对着新技术、新设备以及新工艺的日趋完善，传统的安全操作规范已经不能够满足现代施工的需要，管理者对这些方面没有引起重视，造成安全管理方面存在缺失。而在质量管理和进度管理的过程中也没有正确的处理二者的关系，片面追求施工进度而忽视质量的现象屡屡存在，这个过程中也会造成大量资金的浪费。这些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施进行改善。

　　二、建筑工程项目管理过程中问题的解决措施

　　建筑工程项目管理过程中存在的问题较多，上文中从三个主要的方面进行了分析论述，要想达到管理效果，促进建筑工程施工的顺利进行，就需要根据施工实际采取有效的管理措施。下面本文就从自身实践经验出发，结合施工实际提出具体的解决措施。

　　1.创新管理模式，建立健全管理机制

　　为确保工程项目管理工作的顺利进行，首先需要从管理体制和管理模式上进行创新，要制定具有前瞻性和长远性的管理措施，能够和当前激烈的市场竞争环境相吻合。为此，作为相关负责人，就需要进一步优化管理体系内部的管理组织结构，在机构的设置上，建造师部必须要满足管理工作开展所需要的一切支持，可以设立市场合同部、施工管理部以及工程技术部，各部门相互配合，发挥管理决策层的作用，促进工程项目管理工作的记性。作为建造师，需要具有团队意识，并要时时调动管理者的积极性和主动性，发挥他们的管理潜能。

　　同时，在优化机构设置的基础上，还需要健全管理机制，进一步推进并贯彻落实项目管理责任制，努力提升管理水平。管理责任制能够进一步明确每个管理者的职责，当发现问题的时候能够及时问责，并立即知道问题的原因，以便快速采取措施进行改进。同时，还需要建立一整套项目管理的责任体系和规章制度，使管理者在制度的约束下实施管理行为。制定项目管理具体的核算办法和奖惩机制，调动管理者的积极性，并加强监督约束，进一步促进管理体系的完善运行。

　　2.不断提升管理者的水平和技能

　　作为管理者，是管理工作中的核心因素，其专业水平和管理技能的高低直接影响到管理的成败，因此说要进一步提升管理者的水平，打造一支强有力的管理团队。为此，需要定期进行培训，提升管理者的建筑相关知识水平，并优化管理知识结构，使他们能够更好的开展管理工作，并在此基础上优化管理人员的资源配置，提升人力资源的利用效率。在提升理论水平的前提下还需要增加实践经验，实践出真知，要使管理者多参与实际的管理活动，才能够将理论知识更好的应用在具体的管理工作中，并且选择恰当的管理方式。除了外力培训作用之外，管理者还需要进行自身提升，要不断的优化自身知识储备，向着优秀管理者的方向前进。

　　3.多方面开展管理工作，不放过任何细节

　　建筑工程项目的管理工作涉及到多方面的内容，需要管理者多方面参与，并且要深入现场进行动态管理，不能够忽视任何的施工细节。

　　从安全管理的角度来讲，需要重点加强安全管理体系、机构以及制度的建设，并且完善安全责任制度，健全安全管理机构，提升安全管理工作的效率。同时，需要加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定，对于每个施工环节都需要进行安全审批，安全管理者要深入现场，不能够忽视隐蔽性工程的安全管理工作。为了保证工作的顺利完成，还需要对管理者及逆行那个安全管理教育，提升安全意识，并建立起紧急安全事故救援预案机制和伤亡处理机制，更好的完善整个安全管理系统。

　　从质量管理角度讲，管理者需要提升管理技能，完善施工前准备阶段的质量控制工作，例如要加强施工图的会审工作，消除设计中的质量隐患问题，并且要提高施工组织设计的编制水平，对于新施工技术和工艺的质量要求要进一步明确。除此之外，要建立起质量信息统一管理制度，重点强化施工阶段的质量管理工作，施工前做好技术交底工作，并在施工管理中建立严格的交接制度，并加强施工工序的质量管理，确保每个环节的质量管理工作都能够顺利进行，以保证工程项目的质量。

　　从进度管理角度来谈，在进行管理的过程中需要正确的处理好进度和质量以及成本之间的关系，要根据施工进度标准进行实际管理，不能够故意放慢进度，也不能够随意加快进度，要根据具体的施工实际情况制定进度管理计划。

　　最后从成本管理的角度讲，要想为施工企业获得最佳的经济效益，就要采取科学的措施加强成本管理工作，例如要严格的控制好施工材料的采购和进场工作，保证质优价廉的材料的使用，同时需要控制资金的应用情况，提升利用效率，不可出现浪费现象，要制定要成本造价管理方案，并且根据实际情况进行有效调整。

　　结束语：建筑工程项目的管理工作较为复杂，在实际的管理中需要管理者结合具体的施工情况展开工作。本文以建筑工程项目管理工作为中心，从管理过程中存在的问题和解决措施两个方面进行分析，希望能够对今后的管理工作有所帮助，进一步提升建筑工程项目的施工水平。