推荐财务管理论文防范煤炭企业财务风险的技巧

　　摘要：随着社会市场经济的全面建设，我们国家的煤炭企业也得到飞速的发展。然而在发展的同时，也存在大量的财务风险。采取有效的措施，严格控制和预防财务风险，已经成为当代煤炭企业财务管理中当务之急的工作。本文主要围绕煤炭企业所遇到的各种财务风险，并且提出控制风险的有效对策，以预防和控制企业财务方面的风险。

　　关键词：推荐财务管理论文,煤炭企业,财务风险,预警,对策

　　在经济全球化的趋势下，我们国家的煤炭企业的发展水平突飞猛进。甚至有一些国有大型煤炭企业依托自身的优势，它的发展水平总是遥遥领先。但是不管是国有的大型或者是中小型的煤炭企业，在发展的历程中，总是无法避免很多客观与人为因素的影响和制约。所以加强财务风险的管理，已经成为煤炭企业管理工作的一种必然要求。本文浅要分析了煤炭企业财务风险的相关问题，?并时如何防范财务风险提出了一些浅论

　　一、煤炭企业面临的财务相关风险

　　煤炭企业财务风险是指煤炭企业在生产经营活动中，由于煤炭企业内部与外部各种不确定性因素的影响，使煤炭企业财务状况、经营成果和现金流量具有不确定性，从而使煤炭企业不能实现预期财务收益，具有遭受损失的可能性。

　　(一)不正确的财务管理，带来的财务风险

　　第一，为了获取高效快速的的运营效率，我们国家的煤炭企业过度采取债务性融资，如果不能维持完整的企业还本付息链条，这将会严重影响到企业在本行业拥有的权威性和信誉度，不利于企业未来再筹资。第二，很多决策者在投资的时候过于武断或者是犹豫不决，对财务风险没有形成充分的认识，盲目投资，都会造成企业单位和个人巨大的经济损失。第三，资金回收的风险。煤炭企业的销量逐年增长，一些企业在注重销量的同时却忽略了货款及时回收，随意的赊销，应收账款长期却无法收回，这不利于炭企业资产的高效运营。

　　(二)非安全生产带来的经营风险

　　煤炭企业的运行和其他方面的企业具有巨大的差异性，因为它需要到井下操作。由于煤炭企业施工的环境恶劣，工艺复杂，所以在安全方面存在很大的隐患。比如，煤层各方面的条件，瓦斯浓度以及各方面的水文和土质条件，都会对煤炭的安全发展带来影响和制约。假如出现了严重的井下安全事故，煤炭企业将要进行全面的整顿工作，消耗了大量的人力物力财力，导致企业资金链流转的不灵活。

　　(三)组织结构冗余带来的管理风险

　　由于财产风险控制管理在煤炭企业中的发展还不是很成熟，管理的制度也比较落后，资金申请要经过重重审核，资金到账缓慢，导致煤炭企业的一些正常资金得不到很好的流通。煤炭企业的规模大、投入多，下属子公司很多，管理程序繁杂冗长、没有恰当的职位定位以及高端技术的引进，工作流程更加复杂，流通部门多，因而拖慢了整个工作的进程，煤炭企业组织结构的不完善，导致了财务管理方面的风险不断增加。

　　(四)内部环境和外部环境的变动带来的风险

　　内部环境和外部环境的变动，一般体现在政治风险方面，因为煤炭企业也面临严峻的竞争考验环境，还有政策、利率以及市场等方面的风险。当今我国政府对煤炭企业实行宏观调控政策、中央不断调整利率，这些都给企业的生产经营带来一定风险。另外，也会受到市场供求方面的影响。

　　二、煤炭企业财务风险控制策略

　　(一)时刻关注企业外部环境的动态变化

　　首先要在最大程度上重视政策的变化，关注国家政府在产业、投资以及财税政策等方面的变化。同时根据具体情况的变化，可以进行项目方面的合理投资，在项目经营和资金筹集方面，要尽量降低负面效应的影响。实质上是要进行全方位的市场调查，掌握市场的格局，关注市场方面的供求关系是否协调。合理调控企业采购成本和市场投入方面的物资，降低企业的成本需求。最后是掌握借贷政策方面的变动，对借贷政策方面的条文规定做到了如指掌，保证项目具备充足的投放资金，以及在保证施工质量的前提下，合理提高施工的进度，实现企业预期的利润。

　　(二)不断健全企业控制监督制度

　　一是加强财务人员的培训，强化对他们的监督和管理。建立协调的核算中心，使会计核算的高度集中化，在工作人员的管理中，增加工作人员的创新意识和竞争意识，可以全面实行会计人员岗位轮换制，使他们都可以明确各个岗位的具体职责，明确自身的工作责任和义务，在实际的工作中发挥自身的价值，为企业的发展贡献团队和个人的力量。二是利用各种监督机制，掌握现金收付业务各方面的工作流程，当收到银行承兑汇票，不管数目的多少，都需要和银行做好认真的核对验收工作，现金出纳需要核对每日、每周、每月的库存限额，在办理现金收付的时候，要严格遵循相关的库存现金管理方面的规定。进行银行印鉴工作的时候，需要有其他工作人员的担保，因为不同的职务之间都是相辅相成、无法分割的。三是不断地建立和完善岗位责任制，在企业的内部管理中，需要进行项目的培训与加强对员工管理，做到合理控制各部门的活动开销费用等，以节省巨大的人力物力财力。最后制定完善的绩效管理体制，明确绩效管理的目标、绩效考核内容、绩效考核的评价方法、绩效考核的奖惩措施等等。最关键的是绩效考核的奖惩措施。由于目前领导和员工的财产控制风险的观念和意识都不够，因此想要他们积极配合实行全面预算管理，就要实施相关的奖惩措施。对绩效好的员工或团体给予合理的奖励，激励他们积极开展财产控制风险活动。

　　(三)加强销售与回款方面的控制

　　在煤炭产品顺利销售以后，需要马上就进行结算，才能减少回款所需要的时间。一要加强和客户方面的紧密联系，对他们实现动态化、全方位的管理。二是要加强各个岗位之间的交流合作，但是有些岗位也是互不相干的，他们需要相互监督、发挥对方的制约作用，比如办理销售与收款业务。三是改革和创新审批应收账款授权批准方式，在工作权限和程序方面都实现有效及时的控制。四是加强与用户的定期对账制度，使双方的债权债务关系更加具体明确，综合利用各种手段，对应收款项要及时收回结账，特别是欠款不宜拖延太久才收回。

　　(四)提高风险投资决策的有效性和科学性

　　成功的预防财务风险取决于科学的风险投资决策。所以我们在投资的时候需要果断，一是对投资市场进行全面的调查，做到针对性和有目的性的投资，实现最小化的投资风险。二是制定可行性的投资方案，做好投资的合理计划，在投资的时候要遵循正常的投资程序，不断地提高和优化投资回收评估和论证系统。三是使资本投资计划保持平稳的发展，实现企业证券、国债等方面的投资合理配置。比如形成浮动利率债券与固定利率债券、短期债券与长期债券、金融债券与企业债券等方面的优化组合。

　　结束语：综上所述，煤炭资源的整合是一项综合性的工作，所以在整合运行的过程中，需要做好财务风险的防范和控制，才能在各个工作阶段将所面临的风险降到最低，提高煤炭企业的运营效率。不断优化务风险进行综合的评估和分析系统，适应煤炭企业的实际发展状况和需求，有效防范和化解财务风险。

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