桥梁建设克服影响桥梁工程收益的因素

　　桥梁建设克服影响桥梁工程收益的因素 推荐本站最具人气杂志：《桥梁建设》现由中国铁路工程总公司主管，中铁大桥局集团有限公司主办，中铁大桥局集团武汉桥梁科学研究院有限公司出版。

　　摘要：桥梁工程建设的收益会受到多重因素的影响，施工过程的质量问题、施工单位和外部的监管不力、项目成本的控制欠缺以及风险管理的失误都会对工程的收益造成不良影响。本文通过对影响工程收益的几大要素做出较深入的分析研究，提出了相应的应对方法和措施，希望能够对提高和保证桥梁建设的收益，实现桥梁工程的稳步发展有所帮助。?

　　关键词：桥梁建设,桥梁工程,收益,影响因素,对策

　　一、 影响桥梁工程收益的因素

　　1、质量因素

　　作为道路桥梁工程的核心内容，桥梁质量的好坏会影响到建设工程能否最终实现预期作用和价值，对当地的经济建设和社会发展也会造成一定程度的影响。一系列的数据调查结果显示，我国的桥梁使用寿命一般都没有坚持到预期时间。在使用期限内就经常发生表面层的脱落和内部松动，支撑体产生裂痕和倾斜等问题。这样些质量问题的产生一方面使得桥梁的使用寿命大打折扣，进而影响到通过桥梁运行而获得的的持续受益从而降低了桥梁工作的整体营运效益，这也是对人力物力资源乃至时间的严重浪费;另一方面质量不过关也对车辆运行和人身安全造成隐患，可能造成难以预期的巨大损失。

　　2、施工监管方面出现的问题

　　桥梁建设在监管方面的不利也会对工程收益造成损失。当项目的决策层面没有提高对质量和成本等的重视，做出不当判断和决定，造成桥梁施工的整体过程混乱无条理、工程建设的技术和设施程序的安排不合格等混乱的管理时，也会造成大量资金的流失甚至一些违规操作、贪污腐败侵吞财产现象的发生。由于施工单位本身或者有关政府方面监管不当，没有严格对项目招标投标、建设管理程序的操作把关则可能造成项目管理混乱，建设单位违反建设程序违法违规施工，建设单位甚至监管单位产生严重的腐败现象，从中获取私利而影响工程整体的收益效果。?

　　3、成本管理因素

　　桥梁建设工程的成本管理就是要对该项目在实施开展的过程中所发生的所有费用开支的管理和控制。桥梁建设的成本管理需要首先制定计划来预测各个过程大概所需要的资金花费设施消耗以及人员配置成本等等，通过成本预测为之后建立更加科学合理的目标提供理论和数字的依据;成本管理是要自始至终贯穿整个桥梁建设项目的各方各面的，自该项目通过投标的方式获得授权到开始准备规划施工方案、再到正式开始实地项目实施运作，再到最后施工完成进行项目的验收，都需要成本管理的贯穿和支持。

　　4、风险管理层面

　　图1 风险评估流程图

　　桥梁施工风险评估过程包括风险识别、风险估计、风险评价阶段，要实现对风险的管理便要依据评估做出必要的风险应对。管理首先要针对桥梁建设的风险可能来源于何处有哪些方面分门别类列出，必要的时候应该建立用来分析风险结构的层次图示。首先从项目施工的成本方面分析，在施工中可能产生哪些意外成本开支，预留出合理的成本空间;然后在桥梁建设的质量问题方面需要有质量因素的预估，当项目建设质量产生问题可能造成哪些方面的不利，带来哪些方面的变动和调整;对于整个项目建设进程来说，桥梁建设的环境可能产生怎样的变化、对项目进行的设计会有什么更改、施工过程中会有哪些突发因素影响到整个桥梁建设进程等等都需要经过识别，在分析的时候要注意一些可能转化为工期风险的隐患加以识别和防范。

　　二、 应对措施

　　1、针对因质量因素影响桥梁工程收益的问题，需要施工人员注意确保桥梁铺装层的厚度以及使用有比较好的弯曲性能的铺装材料。[1]工程建设过程中需要密切关注现场的环境资料，依据不同情况采取相应的处理办法解决问题。在施工之前要强化所有施工人员的质量意识，让施工人员在每一个施工环节中都能时刻记住保证质量水平，并且要定期对直接施工和维修应对的团队进行检测。在工程开始之前要制定详细的计划网络，对于整个项目中的关键环节制定比较详细的程序规范和质量要求。通过规章制度的设定和应用来强化人员保证和提升建设质量的意识。施工人员在建设过程中也要严格按照已有的规范来操作，同时施工单位应尽量减少因人员的调整变动而导致项目偏差。确保桥梁工程建设的稳定性和连贯性对保证施工质量，实现预期收益同样有重大影响。

　　2、应对在监管方面可能产生的影响因素则需要进一步加大监管力度。制定严格的监管措施，对监管人员同样要采取严格的考核和监督机制，保证人员监管有力，公平合理，同时提高监管人员的质量水平和应对能力。严格对项目招标投标、建设管理程序的操作进行把关则可能对于违反建设程序违法违规施工的建设单位进行严格处罚，对产生的腐败现象进行规模整治。

　　3、成本预测的内容主要是通过运用一些科学的分析方法，将工程建设中可能产生的施工条件变化、机械设备的消耗以及人力资源的成本等因素综合起来进行分析预估的过程。一定要按照不同的施工现场的实际情况来分析怎样可以通过技术上和资源上的改进减少不必要的消耗。在施工过程中要对各方面消费做出统计和控制，并且根据实际建设的需要调整成本的预期高低并尽量约束到合理的范围;在项目接近尾声时也要进行较为深入的成本消耗核算和分析考核，以便为之后的桥梁建设提供更合理的成本管理方案。施工的人工费用、材料消耗使用费用以及机械使用和更换的费用等都需要从整个工程的角度做粗略的分析，然后划分到各个方面包括如何避免人员冗杂浪费人力资源;怎样通过选择不同的材料供应点，运输方式等来降低材料成本;如何最大程度实现机械设备的有效使用，最大程度的减少机械的消耗和重新置办所需的费用。这些都需要我们探索出高效的路径来完成控制成本提高收益的效果。

　　4、不同的桥梁工程会受到不同的风险因素的影响，即便是同类型或者相同方案的工程也会在实际实施过程中受到不同因素的变动。影响收益的风险因素的多样和变化要求我们要按照不同的建设工程来制定相应的策略。为了将风险去除或者直接从风险产生的源头来消灭其根基，需要我们灵活的变动工程实施的设计方案，将风险可能出现的触发条件抹除;另外也可以通过保险或担保的方法将风险转移。在项目开始之前向承包人提出要求，要求出示由可靠的担保公司或者银行提供的担保证明或开具的信函来证明风险出现时可以向其转移来规避。由此便把承包人身上有机会造成的违约风险转移给出具担保的担保公司或银行。可以预计的风险就需要尽最大努力来控制和降低风险，另外一些无法预估情况的不可知风险则需要尽量做出更多的实地调查分析和资料总结来减少发生的可能性和产生的影响。

　　【参考文献】

　　[1]余昌.城市道路桥梁施工质量问题分析与预防[J].科技资讯?2009(12)?

　　[4]余明林.论桥梁施工中的技术质量问题探讨[J].科技创新导报?2009(6)?

　　[5]朴军.浅谈桥梁施工的组织与设计[J].中小企业管理与科技,2010(12).