建筑学研究前沿民用建筑工程管理和工业

　　建筑学研究前沿民用建筑工程管理和工业 推荐本站最受欢迎期刊：《建筑学研究前沿》Frontiers of Architec-tural Research是经国家新闻出版总署批准，中华人民共和国建设部协办，国家教育部主管，高等教育出版社、东南大学主办的建筑学综合性国家级科技建筑期刊，本刊是中国科技论文统计核心期刊，已被纳入国际CODEN中心;国际连续出版物数据系统。同时，已被ICONDA国际建筑文献数据库;中国科技期刊文摘(CSTA)英文版数据库等数据库收录。

　　摘要：对于建筑物，过去只不过是人的栖身之所，而现在则是为了满足人们追求舒适的生活、娱乐、文化方式的需要。建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作以及生产和文化活动的房屋.分为工业建筑、民用建筑、农业建筑三大类。工业与民用建筑作为生产生活中最普遍、最重要的部分，是工程管理工作的重点。在工业与民用建筑工程管理工作中，必须紧紧围绕“质量”与“安全”两个大问题展开工作。

　　关键词：建筑学研究前沿,工业与民用建筑,工程管理,问题,创新

　　工业与民用建筑工程隶属建筑行业，是我国建筑行业的重要组成部分。在我国工业生产以及居民生活的建筑中起着举足轻重的作用，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。强化工业与民用建筑工程管理是建筑行业的重要任务。工业与民用建筑工程管理，是一项较为复杂的工程，它存在了各方面的因素问题，因此，要加强工业与民用建筑工程的管理，使其质量与安全问题得到保障。

　　一、工业与民用建筑在管理过程中存在的问题

　　①工程质量问题。导致工程质量出现问题的原因主要包括三个方面，首先，由于施工企业内部管理不到位，致使工程在质量方面发生了严重的问题。追究其原因，主要是施工企业内部人员在工作中没有按照标准规范进行;他们在分承包的管理及评价选择上无法满足质量目标的需要，而对劳务分承包的评价也只是停留在对所持证件的验证上，完全没有对其质量情况进行评价、验证，从而使其质量无法得到保证。其次，建筑材料质量问题;最近几年时间里，建筑材料的价格上涨很快，给建筑工程带来了一定的影响。部分建筑企业为了使工程成本与预算结算不受到影响，他们在实际施工中偷工减料，使用的材料大多得不到质量保证。另外，工程施工完成后，应由当地的政府部门进行质量验收;但是随着政府职能的转变，工程竣工验收实行存档备查后，工程质量由业主进行负责。开发企业在验收过程占有主导地位，部分质量监督单位的监督力度不够，没有使其应有的作用得到发挥。②程安全问题。部分建筑工程承包人在承包工程后，又不断的将工程建设转包给多人，这样就造成了在实际施工过程中不能够实行建筑施工安全文件，使得建筑施工现场安全问题得不到控制。其次，工程管理负责人比较忽视施工安全问题，在实际管理工作中没能够把施工安全作为重点，没有认识到施工安全生产责任重大，对安全监管不强。有的管理人员只是把安全生产挂在嘴边，而在实际中却没有真正落实。再有，相关部门建立的安全机制不够充分;虽然有施工安全体系，但是却起不到作用，使得安全工作无法进行下去。建筑施工安全责任制没有真正的落实到实际中，经济承包合同中也没有逐个的落实安全指标。

　　二、影响工业与民用建筑工程管理质量的因素

　　工业和民用建筑工程管理质量的因素主要来自4个方面：(1)人的因素。这是控制建筑项目工程质量的首要因素，人的因素主要是领导者的综合思想水平，包括监理公司、建设单位、施工企业领导的管理和理论水平。人的因素贯穿于建筑工程管理项目的各个环节，是影响工程项目质量的决定性因子。(2)安全因素。安全生产是有效控制和保证施工工程的质量因素，只有抓好施工安全才能稳定施工人员，确保有效管理建筑工程质量。因此在施工过程中，要制定与完善生产安全的制度体系，落实各项安全制度，文明施工，配置安全的设备和人员。(3)材料和设备因素。要想材料能做到质量保证，需要具备以下几个因素，采购人员应有良好的道德、政治和业务素质，熟悉材料建筑的性能，能有效辨别材料的优劣，掌握各材料的造价、来源，严格按要求进行施工。设备上，确保施工操作企业的机械化程度是有效保证建筑工程管理质量的重要环节。施工企业和建筑单位必须综合考虑建筑技术、施工设计方案和设备水平，合理选择机械的性能和类型。(4)环境因素。环境因素对工业和民用建筑工程项目质量的影响具有复杂和多变性，要利用好各种有效的环境，做好一系列的防治措施。

　　三、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

　　目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起:①吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。②提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。③在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。

　　总之，工业与民用建筑工程的管理，是一项较为复杂的工程。在实际施工中，项目负责人应加强监督建筑工程质量以及施工安全，对每道工序严格把关，这样才能使工程质量得以提高。另外，要培养一批具有专业施工水平的人员，确保工程质量达到标准规范，使其工程全面的发展。