确定课题的步骤是怎样的

　　课题的确立到开展，是一个严谨的过程，是需要一步一步来提出问题，进而解决问题的过程。那么，具体确定课题的步骤是怎样的呢?下面，小编就此问题为您进行详细介绍。

　　确定课题的步骤，实质上是一个决策过程。一般是提出问题—确定目标—调杳与预测—可行性—分析决策。

　　首先，提出新问题，发现科学上还没有认识到的问题，在技术发展前景上，是期待解决的问题。提出新的问题，新的可能性，从新的高度看待旧的问题，都需要有创造性和想像力，而且标志着科学的真正进步，因此，提出的课题需要具有一定的意义和价值。

　　接下来，初步确定课题提出的新问题，可以根据制定的大方向来提出一系列新问题，进而对这些问题进行筛选。针对课题的可行性及其价值的大小，然后按一定的原则进行取舍，最终才能确定为创造与开发的课题。

　　最后，经过可行性研究与评价，针对课题是否有研究的需要与可能、科学与创断、份谊与级且、预见与先进、长远与当前是否相宜。列举选题的理由及必要性，明确立题的目的和意义最终确定课题。

　　当然，还要根据课题实施的条件审查人、财、物及其管理、组织等条件是召具备和能否保证任务的按时完成。预测后果预测完成该课题后，在科学技术、经挤和社会等方面的影响，来最终确定课题。

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　　课题报告参考：网络技术创新其应用研究

　　课题来源：单位自拟课题或省政府下达的研究课题

　　选题依据：

　　技术创新预测和评估是企业技术创新决策的前提和依据。通过技术创新预测和评估, 可以使企业对未来的技术发展水平及其变化趋势有正确的把握, 从而为企业的技术创新决策提供科学的依据, 以减少技术创新决策过程中的主观性和盲目性。只有在正确把握技术创新发展方向的前提下, 企业的技术创新工作才能沿着正确方向开展,企业产品的市场竞争力才能得到不断加强。在市场竞争日趋激烈的现代商业中, 企业的技术创新决定着企业生存和发展、前途与命运, 为了确保技术创新工作的正确性,企业对技术创新的预测和评估提出了更高的要求。

　　二、本课题国内外研究现状及发展趋势

　　现有的技术创新预测方法可分为趋势外推法、相关分析法和专家预测法三大类。

　　(1)趋势外推法。指利用过去和现在的技术、经济信息, 分析技术发展趋势和规律, 在分析判断这些趋势和规律将继续的前提下, 将过去和现在的趋势向未来推演。