网络工程企业财务管理工作有效开展策略

　　财务管理工作在网络工程企业中也占有重要的地位，努力做好这项工作，对于科学有效的管理企业的财务决策有重要的影响。下面文章主要针对目前网络工程企业财务管理遇到的相关问题，希望可以通过建立新型的财务管理组织，明确财务管理统计目标，协调财务管理人员的相关职能，有效提升财务管理认知水平，为企业顺利开展财务管理工作提供建设性意见。

　　关键词：管理组织,财权均衡,技能培训

　　经济社会的快速发展，对网络工程企业的财务管理工作提出了新的要求，需要企业严格把控工程多个项目的资金支出，并及时解决企业财务管理工作中面临的各种问题，促使企业在激烈的市场竞争中能够处于有利的地位，逐步实现企业发展的战略性目标，从而促进网络工程企业未来的长远发展。

　　一、当前网络工程企业财务管理中存在的问题

　　(一)企业财务管理制度不够完善

　　网络工程企业的发展关乎着我国工程企业的整体发展，而网络工程企业内部的财务管理工作作为企业管理工作中的核心部分，又关乎着企业经济效益的提升。近些年来网络工程在市场上得到了大量消费者的青睐，整体行业水平得以飞速发展，但当前的网络工程还处于新兴行业所要经历的阵痛发展期，大部分企业的财务管理规章制度还没有跟随经济效益的提升而及时完善，甚至很多企业还在沿用以往的财务管理制度进行网络工程财务管理工作，规章制度的不完善使网络工程企业的财务管理手段无法发挥出实际的效果，也彰显不出企业财务管理部门对于企业发展的重要性，限制了网络工程企业经济效益提升的幅度。

　　(二)企业财务数据信息统计不够精准

　　市场上的网络工程企业还处在发展的初级阶段，相关规章制度的不完善使得企业财务管理部门的数据信息统计缺乏精准度。企业财务管理部门的工作人员在制作企业的财务报表时，常常出现统计数据信息和实际数据信息严重不符的问题，使得数据报表中的资料信息真实性不足，很难为企业的决策工作提供参考。因此，企业领导在根据财务部门的统计资料和报表进行重大战略决策时，很难充分掌握当下网络工程行业的市场需求以及企业的实际发展水平，从而在进行新产品研发目标和企业发展战略目标的制定上，不能够准确根据的财务数据信息进行科学有效的决策，低效率的财务管理工作只会降低网络工程企业的决策水平。

　　(三)企业财务管理方法不够先进

　　财务管理部门工作的有效开展能够为企业的发展提供经济层面的保障，促使企业在进行资金投入时，可以根据财务部门统计的精准数据资料进行科学决策。网络工程是近些年开始时兴的行业，而目前我国的网络工程财务管理软件还没有做到及时更新，国外一些功能齐全又先进的财务管理软件比较高昂，再加上很少有网络工程企业愿意将资金和精力投入到财务先进管理方法的研究上，使得大部分网络工程企业还是在沿用传统的依靠劳动力来进行财务管理的方法。因此，当前网络工程企业财务管理部门还尚未做到运用先进软件对于机密数据资料进行即时共享，企业各部门之间的财务数据信息分享速度较慢，这并不利于财务管理工作的信息化发展。

　　(四)企业财务管理人员缺乏专业

　　虽然当前很多的网络工程企业对于内部的财务管理工作有一定的制度规定，但财务管理人员常常存在着对制度理解不到位、执行事项又不够严谨的情况。而且当前的网络工程企业内部的财务管理工作中，还存在着对职权分工不明确、内部管理人员的财权关系非常不和谐的情况。同时，企业不同部门之间的财务工作还存在着权责交叉的混乱情况，很难保证网络工程财务管理工作开展的质量和效率。各部门之间财务管理人员的职能交叉，又会导致财务管理人员之间互相推诿责任，都不肯主动站出来解决问题的情况出现，会让财务管理部门的职能流于形式。

　　二、网络工程企业财务管理的有效策略研究

　　(一)建立新型财务管理组织

　　网络工程企业在进行财务管理时，应当注意发挥财务管理对于企业经济效益的推动作用，不断提升财务管理在企业战略决策目标制定过程中的地位。应当根据企业的发展及时建立完善符合企业当前与未来发展实际的财务管理制度，听取财务管理人员对于企业财务管理工作的改进意见，以提高财务管理规章制度的专业性。企业还可以改变传统的金字塔型管理方式，在管理制度制定过程中大力运用互联网技术来建立新型的财务管理组织结构，促使企业财务管理工作的信息化水平得以提升，提高财务管理人员操作的技术性，将企业内部的各个部门组成职能分工明确的整体，加强各部门之间的合作联系，借助互联网技术来提交财务统计数据信息，让企业高层能够更了解内部财务的变化情况，从而提高企业的财务管理决策能力。

　　(二)明确财务管理统计目标

　　财务管理牵动着企业的整体运营状况，能够反映出一个企业的财务收支状况，有助于企业以财务变化状况作为参考，考察企业是否正在走向正确的战略发展方向。因此，网络工程企业在发展中一定要最先明确财务发展的目标，并建立完善有效的财务发展导向机制，督促企业的财务管理工作落到实处。

　　(三)协调财务管理人员职能

　　在贯彻落实企业的财务管理制度时，还要分配好财务管理人员财权方面的职能，遵循各部门之间的财务管理职能互不交叉的原则，以确保财务管理工作能够有效推进，而对于企业内部财务管理工作中存在的各种问题也要及时进行优化解决，严谨的根据财务管理发展水平制定财务管理目标，重新分配财务管理人员的权责职能，确保管理人员的财务管理权利能够保持均衡。还要确保财务管理目标与企业的战略目标相辅相成，能够推进企业的财务管理水平提升，保证企业财务管理工作的高质高效。

　　(四)提高财务管理认知水平

　　网络工程企业在开展财务管理工作时，首先要在企业内部建立良好的财务管理工作意识。企业的高层要对财务管理工作保持足够的重视，并且要学习掌握一定的财务管理知识，毕竟财务管理决策层的财务管理专业度也影响着财务管理制度制定的科学性，只有在制度的科学可行性保障下，财务管理工作才能正确发挥推动企业发展的作用。另外，企业要注重加强对于财务管理人员的专业知识培训，通过各种技能型培训，促使企业的财务管理人员学会财务管理软件的基本操作，还可以组织员工学习国内外网络工程企业的先进财务管理经验，促使财务管理人员成为拥有财务管理专业知识和财务管理软件操作技能的复合型人才。

　　结束语：

　　总而言之，网络工程企业在发展中，必须要重视财务管理工作的开展。当前的不少网络工程企业的财务管理工作中还存在着各种问题，因此企业要建立健全与网络工程发展相对应的财务管理制度，提升企业内部管理人员的财务管理意识，有效平衡各部门之间财务管理人员的财权，及时改善财务管理工作中存在的各种问题，以确保财务管理工作的有序开展。

　　参考文献：

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　　[3]李洪运.“网络营销”在企业财务管理的运用分析[J].财会学习,2016,(17):45-47.

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