事业单位财务管理存在的问题及对策研究

　　摘要：事业单位财务管理工作是事业单位的经济核心，也是事业单位发展的重要保障。在现阶段的事业单位中，其财务管理工作还存在着一定的问题，对财政压力、收支平衡等有着一定的负面影响。本文先对事业单位财务管理中存在的问题进行分析，然后提出相应的解决策略，以期能够为事业单位的发展营造良好的内部环境。

　　关键词：事业单位,财务管理,问题解决,有效策略

　　随着我国财政体制的改革，事业单位也逐步建立了较为完善的财务管理体系，对事业单位的财政经济情况进行全面管理。事业单位通常是不以盈利为目的，通常分为全额拨款、自收自支以及差额拨款等不同类型。但是在当前的事业单位中，其财务管理工作还存在一定的不足，影响了事业单位的发展，有必要对这些问题进行研究，以解决财务管理问题，促进事业单位发展。

　　1事业单位财务管理问题

　　1.1财务预算编制不完善

　　财务预算编制不完善是当前事业单位财务管理中较为严重的问题之一。事业单位预算是指根据发展目标和计划编制的年度财务收支计划，是单位内部预算的重要组成。事业单位通常会对财务预算进行数字编制，形成一系列的财务报表，但是在现阶段，部分事业单位预算管理部门的改革意识不强，预算制度得不到完善，执行进度缓慢且力度不够，导致预算编制不够精准，直接影响了事业单位的财务管理质量。

　　1.2基础工作不规范

　　在事业单位中，其基础工作的规范程度直接影响到财务管理工作的质量和效率。在部分事业单位中，可能会在基础工作的细小环节中出现不规范的行为，直接影响到财务管理工作。比如：一些单位对原始单据、记账凭证等不够重视，缺乏票据的审核程序。还有一些单位存在滥用发票的现象，导致人购票据的业务流程、领用以及核销工作混乱不规范。此外，一些单位存在乱发津贴、补贴的情况，没有明确的标准和范围，这样很可能会导致挪用公款的问题产生，导致内部体系失调。

　　1.3管理环境的制约

　　管理环境对财务管理有着一定的影响。

　　第一，管理不善导致会计信息失真。管理环境受到管理制度、管理领导等方面因素的影响，部分单位的管理制度不完善且领导过多地干预财务基础工作，并按照个人的习惯和意志行事，从而导致会计信息失真，脱离了实际情况，无法真实地反映出财务数据的真实情况。

　　第二，监督工作不到位。监督工作不到位会直接影响到财务工作的准确性，在部分事业单位中，虽然财务管理人员的基础工作受到相关领导的监督，但是由于监督制度不健全且受到领导过多的干涉，导致监督工作不到位，无法对财务会计日常工作的每一个环节都进行全面监督，直接影响了财务管理工作。

　　1.4财务管理人员综合素质不高

　　财务管理人员的综合素质不高会直接影响到财务管理工作的质量。

　　第一，专业素质不高。部分事业单位的财务管理部门人员结构相对偏老龄化，专业知识有所欠缺，对财会工作相关法律法规、专业知识等理解不够透彻，甚至一些人员并不是财务管理或会计专业的人员，导致财务管理效率低下。

　　第二，职业道德素养不高。部分财务管理人员的职业道德素养不高，工作态度散漫，敬业精神较差，工作态度不严谨，导致财务管理工作容易出现各种各样的问题。

　　第三，信息化水平不高。部分财务管理人员的信息化水平不高，不能够对计算机技术进行有效利用，导致财务管理效率低下，且受到人为因素的影响容易出现数据错误。

　　2解决事业单位财务管理问题的有效策略

　　2.1全面规划财务预算编制工作

　　全面规划财务预算编制工作，需要从以下几个方面展开：第一，事业单位应当要重视预算编制工作，采取适当的激励性措施来提高财务管理预算编制的科学性，保证预算编制能够与事业单位的发展相适应，顺利完成年度预算目标。第二，事业单位应当要加强后期预算绩效的考核以及反馈的力度，在此过程中应当要加强预算管理与财务管理之间的联系，保证预算目标以及战略发展管理目标相匹配，并着眼于经营目标和经济发展，使其能够为事业单位财务管理工作提供强有力的支持。

　　2.2加强内控力度

　　加强内部控制力度对财务管理工作来说是较为重要的。

　　第一，构建内部牵制制度。事业单位应当要构建内部牵制制度，明确合理的职责分工，进行严格的审批检查，在健全会计制度和管理制度的基础上，展开内部审计制度。由于内部控制制度的严谨程度直接决定着会计数据的可靠性，因此，事业单位的审计工作通常会将现行的内部控制制度作为审查的重点，以此来保证财务工作的规范性。

　　第二，构建内部稽核制度。构建内部稽核制度主要是对单位的资金来源、收入的完整性、支出效益、财务管理的安全性、重大经济实现执行情况等方面的内容进行审核，保证所有的财务管理工作都能够规范化、合理化进行。

　　第三，健全财务管理制度。建立并健全各项财务管理基础工作制度，促进财务管理水平的提升，同时还要建立自我扩张和自我约束的财务机制，保证事业单位的稳定发展，并根据事业单位的经营特点和管理方式，严格控制事业单位流动资产的管理。

　　2.3完善监督机制

　　监督机制在事业单位财务管理过程中有着非常重要的作用，因此，构建完善的监督机制是加强财务管理工作的重要途径。

　　第一，监督内容的合理性。在事业单位内部，监督的内容主要包括财务制度、财务考核办法等一系列具有约束性质的制度是否能够得到落实，同时还要对财务部门的各项行为进行监督，避免出现“内部人控制”的问题。

　　第二，监督方式的专业性。在监督方式上，财务监督的方式主要可以分为日常监督方式以及专项监督方式两种。在实际情况中，财务监督应当要以日常监督为主，专项监督为辅，二者缺一不可，其中专项监督主要适用于特殊制度的监督与考核。与此同时，企业领导应当要勤于过问财务监督部门，了解监督的深度和广度，消除监督过程中的阻力，以提高监督的整体效能。

　　2.4提高财务管理人员的综合素质

　　第一，加强专业素质培训。事业单位应当要加强财务管理人员专业素质的培训，定期聘请财务管理经营到单位举行知识讲座，或是去到优秀的单位进修，提高其财会专业知识水平和经验，以便能够提高财务管理工作的整体质量。

　　第二，加强职业道德素质培养。事业单位可以通过适当的方式来加强职业道德素质的培养，培养财务管理人员严谨认真的工作态度，以及培养其爱岗敬业、克己自律的职业道德修养，使其在财务管理工作中能够保证公正、积极的态度。

　　第三，加强信息化操作水平。事业单位应当要培养财务管理人员计算机操作水平，使其能够借助计算机的优势来实现财务管理工作，促进财务管理的信息化发展，保证会计核算过程中各项数据的准确性记载和高效化管理。

　　3结语

　　综上所述，事业单位财务管理是事业单位发展的核心，但是在现阶段，部分事业单位的财务管理工作并不到位，特别是在预算编制、内控及监督体系建设、管理环境以及管理人员等方面。因此，为了事业单位更好的发展下去，应当要针对上述几点问题展开进一步的研究，采取适当的措施予以解决，提高财务管理的整体质量和效率。

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