浅谈如何做好事业单位劳资管理工作

　　摘要：随着国家全面深化改革的不断推进，事业单位也在不断地进行机构改革，面临着全新的发展机遇和挑战。劳资管理作为事业单位人事管理工作中非常重要的组成部分，其包含的内容涉及到直接影响职工个人切身利益的工资福利政策、社会保险保障等，切实做好劳资管理工作，有助于保障职工的合法权益，增强职工工作的积极性，保证事业单位的正常运转，进而体现事业单位的公益属性，服务社会。

　　关键词：事业单位人事管理劳资管理

　　劳资管理，就企业而言，是公司对劳动资源进行整合、管理工作。理顺劳资关系，实现劳动用工管理制度的条理化，正常化，确保公司的工资分配与雇员的贡献挂钩，实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。而事业单位的劳资管理又有其特殊性。

　　一、事业单位劳资管理工作的特点和重要性

　　(一)事业单位劳资管理工作的特点

　　1.政策性和连续性强事业单位劳资管理工作是以国家、省、市的规章制度和文件政策为依据，是国家政策的执行者，需要对国家政策文件的严格执行和准确执行。因此，想要做好劳资管理工作需要既熟悉旧政策，又能够对新政策进行准确理解和掌握。而劳资管理的连续性既有政策方面的连续性，又有职工个人工资情况的连续性，需要熟悉了解进而掌握全体职工的职称、原工资级别以及工作年限等，虽然事业单位工资政策近些年来历经了多次改革，但有其政策的延续性及关联性，例如93年工资改革、2006年工资套改以及最近的每两年调整基本工资标准等相关政策。只有在不断学习和准确掌握政策的前提下，劳资管理工作才能做到有理有据，才能做到严格按文件执行，按政策办事。

　　2.具有一定的复杂性一是劳资管理工作本身的复杂性，包括工资及津补贴测算、社保公积金基数的测算和各种劳资报表的统计等;工资结构又具有自身的复杂性，从基本工资、国家统一的津补贴、绩效工资、福利待遇、离退休待遇以及特殊行业待遇等方面国家和地方都有相应的政策文件。二是劳资管理工作对象的复杂性，包括了在编人员、离退休人员、劳务派遣人员以及编制外用工人员等，不同的人员有不同的工资标准和工资晋升机制。

　　以海事系统基层航标单位为例，单位内部机构比较复杂，有机关有基层单位，部门较多，人员的工资分类也较为复杂，例如船舶管理中心工作人员的工资待遇就分为三类---管理类、专业技术类和工勤类，专业技术类和工勤类又要分为陆地系列和船舶系列两种，陆地系列的专业技术又要分为工程系列、经济系列、会计系列和档案系列等多种，其中每一类下面又分为若干工资等级。船舶专业技术系列人员的工资需要执行专业技术船员工资标准，船舶工勤类人员的工资需要执行海上及内河船舶普通船员和潜水员工资标准，另外还有相应的巡航作业补助、艰苦岛屿补助和伙食补助等，每项工资待遇的执行都有其严格的适用对象和适用条件，需要准确理解严格把握。

　　事业单位劳资管理工作的重要性劳资管理是人事管理工作中非常重要的组成部分，具有很强的政策性，工资待遇关系着单位每一位职工个人的切身利益，年报数据的准确性又能影响到国家每年统计数据的准确性，预算编制的准确性更是影响到下一年的人员经费是否充足，每一个数字都容不得半点马虎，如果工作中出现纰漏，不仅无法保障职工的合法权益，还影响职工工作的积极性，容易造成职工队伍不稳定和人才的流失，进而在一定程度上对事业单位的发展产生一定的影响。

　　二、事业单位劳资管理中容易存在的问题

　　(一)工作人员的业务能力和政策执行的准确性问题

　　由于工资文件政策具有连续性、复杂性和政策性强等特点，因此，需要工作人员具备较强的业务能力，包括熟知国家和地方出台的与本单位人员待遇有关的政策性文件与法规等，并在执行过程中能够坚持原则、一视同仁，保证政策执行不变样，不搞灵活变通，既不能损失职工利益，更不能损失国家利益。此外，由于工资的内容涵盖基本工资、国家统一的津补贴和绩效工资等多种类型，测算需要掌握一定的计算机应用能力，因此，劳资管理人员需要具备一定的综合素质。

　　(二)政策的宣传贯彻力度不够等问题

　　劳资管理方面涉及到的工资福利政策文件较多，而一般员工可能无法全部理解并掌握相关文件，因此难免会有一些职工来访时的情绪、态度并不友好，这就需要工作人员在工作中能够树立基本的服务意识，耐心地为职工讲解，需要了解每一个职工的工资的过往情况，平时也需要积极主动做好政策的宣贯和有关文件的公开公示等工作，使职工具有知情权，保证职工队伍的稳定。部门协作意识不够，导致信息沟通不畅等问题从表面上看，劳资管理工作似乎是相对独立的，然而在实际工作中却与其他部门存在着紧密的联系，其工作也需要相关部门的协调与配合。

　　例如，对于人员职务的变动、专业技能等级晋升等情况，相关部门及岗位的人员应及时将变动文件送达劳资管理人员，劳资管理人员才能够及时准确地做好职工工资变动的各种审批手续，兑现工资待遇。但目前，各部门与人事管理部门的信息传递不顺畅，协作意识不强。尤其是各部门考勤、请销假等存在不及时上报的问题，难免影响到工资测算的时效性和准确性等问题。

　　三、改进事业单位劳资管理工作的几点建议

　　(一)抓好思想政治素质，提升职业道德。

　　劳资管理工作涉及到干部职工的切身利益，关系到单位的稳定和发展，劳资管理人员需要具有坚定的政治立场与较高的职业道德修养，应该坚持严格按照政策和文件规定办事，做到公正透明，虚心接受广大人民群众的监督。因此，有必要定期对相关岗位人员开展岗位培训，宣讲正确的职业道德观念，讲解国家政策法规，在保证职工正当利益的同时，提高劳资管理人员的保密意识和工作责任心，并使其自觉树立服务群众、严于律己、敢于坚持原则的岗位意识。

　　(二)加强业务能力，提升信息化管理水平。

　　通过加强岗位技能培训等方式，提升劳资管理人员的综合素质。只有通过不断的学习，才能使业务知识得到不断的更新，增强业务能力。同时，在工作中还应注意工作的方式方法，统筹管理，合理安排，认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题，总结规律，培养严谨细致的工作态度，并借助管理信息系统和EXCEL等相关工具，提升工作效率和完成的准确度，切实提升劳资管理水平。

　　(三)提高部门协作意识，提高职工满意度

　　劳资管理工作的顺利开展需要各部门的配合，需要各部门之间形成强烈的团队合作意识，提高工作效率。具体而言，在工作中劳资管理人员应主动与财务、党工、后勤等部门进行沟通与协调，以便及时获取所需要的数据与相关信息等。同时，各部门也应尽全力配合人事部门，例如，将职务变动相关文件、每月考勤等情况及时报送人事部门。只有各部门通力协作，才能及时准确地兑现职工工资待遇，切实做到为职工服务，提高职工的满意度，保证单位正常有序运行。

　　参考文献:

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　　汪琴.浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J].现代商业.2013(29).[3]

　　张艳玲.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].中国城市经济.2011(12).

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