成本管理在建筑经济中的重要性研究

　　摘要：建筑企业加强自身的经济成本管理，对于企业自身的发展意义重大，影响企业的可持续发展能力。激烈的市场竞争给施工企业带来了新的发展模式以及新的挑战，加强经济成本管理有助于提升建筑企业市场竞争力。

　　关键词：成本管理;建筑经济;重要性;措施

　　对于企业而言，成本管理是经营的主要内容，它不仅决定了企业能否正常运作，同时还关乎着企业的生死存亡。所以，企业通常都会比较重视成本管理。但从目前的形式上来看，我国在建筑经济成本管理中还存在着诸多问题，而这就需要管理者提高意识，找到问题的根源，进而分析其中的情况，再利用有效的解决措施处理掉，最大程度的保证企业的成本不受影响。我们都知道，随着建筑行业的加速发展，竞争力也越来越激烈。那么想要在这激烈的竞争中占据一席之地，企业必须要对成本进行有效的控制，才能为企业赢得最大的经济效益，以此促进企业的发展方针。

　　1成本管理在建筑经济中的重要性分析

　　1.1建筑经济与成本之间的联系

　　对一项建筑项目进行有效的成本控制和管理是更好的实现经济效益的重要保障，这是因为成本管理对建筑经济有着直接必然的联系。在保持建筑工程的经济效益良性发展的同时，还应该促进建筑经济的可持续发展，遵循建筑行业领域的可持续发展的基本原则。建筑成本方案的制定和调整要根据建筑经济的发展目标和发展方向来制定，建筑经济的发展方向为方案的制定和实施提供指导，另外，成本管理也折射出建筑经济的发展前景和趋势，两者相互依赖并且相互参考。

　　于此同时，建筑经济和成本管理也是相互独立存在的，从微观的角度来进行分析，建筑经济就是指某项建筑工程能够最大限度的实现经济效益，保证建筑行业能够带动经济的发展，并能够对取得的收益进行分析和评估，不断的调整成本管理方案，力求在下次的建筑项目中取得更大的收益。

　　1.2成本管理在建筑经济中的重要性

　　概括的来说，建筑经济的成本管理包含建筑产品、劳务作业的成本管理。从某种方面来说，建筑经济成本管理的实施情况对一个企业收益有着直接的影响，成本控制方案制定并顺利的实施将给企业带来预想的收益，反之，成本控制的不当将会降低企业的经济利润。因此，作为企业的管理人员，在建筑工程的施工前就要严格制定成本管理的方案和目标，并对企业内部的人员进行培训，提高员工的施工技能和加强员工成本控制的意识。另外，企业的管理者要全面管理，在确保指定的施工方案实施的同时又能加强对员工的管理工作，提高员工为企业节约成本的意识和动力。

　　2强化建筑经济成本管理的几点建议

　　2.1增强项目人员的责任感

　　经济成本管理最终是由相关的工作人员去执行的，这就要求相关的工作人员必须要负起自己的责任，这样才能保证成本管理能落实到位;此外，增强项目人员的责任感也可以提升他们的工作素质，保证项目中的成本管理更加科学和高效。要想增强项目人员的责任感必须要从制度上来进行全面的保证。首先，公司必须要建立起完善的责任审查和监督制度，按照项目人员自身的工作效绩和工作现状进行全面的奖惩，这样就会通过制度管理选拔出有上进心的工作人员，进而使得企业内部的工作氛围更加和谐。再者，加强责任教育和责任培训也是十分关键的部分，例如：一个项目的进行往往会由分管的负责人进行处理，通过对他们的培训可以保证成本管理水平在企业内部得到可靠的提升。

　　2.2加强项目成本核算的监督与管理

　　经济成本管理中最为重要的部分就是成本的核算，这是所有成本管理的基础。成本核算工作可能会涉及较多的部门和人员，部门之间的沟通和交流是影响成本核算的关键，有效的监督可以保证整个管理过程更加顺畅，保证整个管理过程更加高效。此外，加强项目成本核算的监督和管理能保证所有工作人员的工作积极性更高。成本核算的监督与管理过程最重要的就是要本着一视同仁的原则去进行，如若不然，不仅会导致整个监管过程的效率有一定的下降，也会导致某些成本问题无法得到根本性的解决，使得成本核算徒有其表，缺乏实际性的监管意义。

　　2.3控制成本与经济合同的签订

　　工程项目预算会在项目真正开始施工前完成，这是进行施工过程中成本控制的关键所在，应该及时与施工单位签订经济合同。在签订合同时，必须要对合同文本进行反复的研究和修改，防止出现文字歧义，确保所有施工问题都能准确反映到合同中，保证文件的准确性和合理性。签订完成后需要做的工作就是对整个工程项目进行系统性的预算处理，保证成本计划书能够得到科学的完善，成本计划书的设置必须要有完整和详细的任务清单，在任务清单的指引下进行合理的物资订购。

　　2.4加强工程材料的监督

　　工程材料支出在整个工程成本中占据了50%以上，所以企业经济成本管理必须要加强工程材料的监督，应该从工程材料的审批、购买一直到最后的材料使用进行全面的监督。首先，在材料审批的时候要从必要性和经费支出方式上进行审查，保证材料审批流程严格、科学;其次，在对材料购买进行监督时，必须要对整个购买流程进行票据监督，还应该根据市场行情进行材料价格上的监督;最后，在材料的使用上，应该做好定时的材料使用状况监督，保证所有材料能够被合理应用。

　　结束语

　　总之，建筑经济成本管理在建筑企业发展中的重要性日益突出，科学合理的经济成本管理方式必然能够推动企业的长久发展。虽然在建筑行业发展的过程中，经济成本管理工作仍然存在着或多或少的问题，但是只要管理人员提高意识、注重管理、以制度为依托，相信建筑企业的经济成本管理水平会更上一层楼。

　　参考文献：

　　[1]李开业,杨依春.成本管理在建筑经济中的重要性[J].医学临床研究,2016,2(4):719-721.

　　[2]徐鹏鹏,龙春晓,刘贵文.“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策[J].建筑经济,2016,37(8):29-32.

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