企业劳动用工与劳动组织管理探讨

　　摘要：在我国经济发展的过程中，企业的发展是经济发展非常重要的一部分，在这种情况下，我国政府相继出台了一些有关企业劳动用工和劳动组织管理的法律政策，以此来保障我国劳动者的合法权益。当前我国企业的经营发展与进步需求对劳动用工管理提出了更高标准要求，但是在实际管理中存在一定程度的劳动纠纷、用工机制陈旧等问题，将会直接影响到企业的未来发展和企业员工的切身利益。建立和谐稳定的企业劳动用工管理体系，可以促进企业员工工作的创造性和积极性，有效控制人工成本与用工风险。在本文中就针对劳动用工与劳动组织管理进行了简单的介绍，然后提出了管理过程中存在的不足之处，最后提出了几点有针对性的解决措施，希望对于改变企业劳动用工管理现状有所帮助，提高企业劳动用工管理水平。

　　关键词：劳动用工;劳动组织管理;创新

　　引言

　　尽管目前我国的劳动用工和劳动组织之间的关系已经趋于一种稳定的状态，但是随着我国社会经济形态的不断转型，很多问题也相继出现，影响了我国企业的可持续发展。企业需要加强对这一方面的管理，才能保障企业不会因为一些劳动纠纷之类的问题影响企业的形象，损害企业的利益。

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　　1劳动用工和劳动组织管理的积极作用及意义探究

　　劳动用工和劳动组织管理的积极作用及意义主要涉及到以下方面内容：当前社会发展形势下，我国企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。

　　企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。所以从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。

　　2企业劳动组织管理中出现的问题

　　企业劳动组织管理中出现的问题主要涉及到以下两个方面：

　　(1)劳动双方的法律意识淡薄，缺乏规范的用工制度。因法律意识淡薄，很多企业不够重视劳动相关法律法规，缺乏契约管理，无法确保劳动者与企业的合法权益。例如：一些劳动者在合同执行期间擅自离职、违约、跳槽，不履行劳动者的相关义务，对企业的发展造成影响的事件时有发生，还有一些企业为了降低用工成本，制定出一些不符合劳动法律法规的规章制度等，增加了企业劳动关系管理的难度，存在严重的劳动纠纷隐患，体现出劳动双方的法律意识淡薄。

　　(2)缺乏合理完善的员工考核体系。劳动组织机构臃肿重叠与实际生产经营和企业的发展战略脱节，很多单位存在考核体系不健全现象，很多员工对考核体系的具体内容不了解，员工工作量的多少、好坏无统一标准，“平均主义”现象严重，薪酬与绩效缺乏紧密联系，员工薪金不与个人的工作业绩直接挂钩，员工的劳动价值未能得到充分体现，人才流失现象普遍，生产效率较低，影响员工的工作积极性。

　　3加强企业劳动用工和劳动组织管理的对策分析

　　3.1签订有效的劳动合同

　　加强企业劳动用工和劳动组织管理的对策之一是签订有效的劳动合同。企业在雇佣劳动用工的过程中，需要严格按照我国相关方面法律、法规的规定，与劳动人员签订具有法律效力的合同，而且还要保证合同的法律效力，符合法律的规定，在签订劳动合同的时候，劳动人员需要向企业提交真实的资料，而且这些资料和证件企业也应该进行严格的审核。在正式签订合同的时候，需要人力资源部门的盖章，进行备案，才能够确保劳动合同具备法律效力，因此在签订劳动合同的时候，只有保证合同的签订具备法律效力，才能够有效防止劳动纠纷的产生，在这一过程中需要企业和劳动人员都具备一定的法律知识。

　　3.2企业要对员工进行定期培训

　　加强企业劳动用工和劳动组织管理的对策之二是企业要对员工进行定期培训。在企业的发展过程中，需要对企业的员工进行长期的培养和定期的培训，这样才能够保证企业员工能够胜任更高质量的工作，要想更快地提高员工的综合素质水平，需要不断提高员工的学习能力，这样能够使员工更快速、更精准地掌握本企业的知识和技能，在日常的工作中，为员工定期讲解在生产过程中所必须具备的知识和技术，对员工进行定期的教育和培训，使员工掌握更多的先进技术和新的知识，可以采用老员工带领新员工的方式，这样就能够使新员工更快速地适应企业的工作环境。一般来说，对员工进行培训的方式有以下几种：第一，在专业的技术岗位进行专业的培训;第二，对企业的管理人员进行管理岗位的培训;第三，对企业员工定期进行安全方面的培训;第四，适用于定员范围外人员和超员岗位人员的转岗培训。

　　3.3强化管理者和员工的法律意识

　　加强企业劳动用工和劳动组织管理的对策之三是强化管理者和员工的法律意识。随着信息的不断发展，多媒体技术也在不断发展。可以利用多媒体的力量来宣传有关工人的法律讲座和相关教育的宣传，使企业的相关管理人员和工人能够借此机会了解劳动保护的法律法规，通过对我国相关法律问题的认识，了解其履行的法律责任和应当履行的正当义务。

　　通过不断宣传，加强双方劳动合作的相关法律意识，不仅为企业的劳动管理制度提供了完善的平台，定程度上保证了劳动者的合法权益。此外，利用多媒体的普遍性和舆论性，我们可以对企业的劳动行为进行监督和指导，向社会公开和揭露违反劳动法的规定，损害劳动者的权益，掠夺劳动者利益的行为，促进企业的职工和管理者，重视劳动管理，遵守劳动法的规定，对违反劳动法规定的企业，维护劳动者自身利益，起到威慑作用。

　　3.4加大科研工作力度

　　加强企业劳动用工和劳动组织管理的对策之四是加大科研工作力度。组织的相关人员深入到一些具有较高管理水平的企业，开展相应的研究工作，对企业中存在的实际劳动管理问题进行更深入的研究，并制定切实有效的措施。具体内容包括劳动用工、薪酬和人事相关设置等，通过解决相关问题，进一步促进用工管理水平的提高，促进企业管理效率的提高，促进企业的未来发展，不断提升企业的竞争力。

　　结语

　　总之，提高企业的劳动用工和劳动组织管理，对于企业的未来发展具有很大的作用，因此管理人员必须加强对于劳动用工的重视程度，找出企业发展过程中劳动用工管理方面存在的不足之处，积极吸取其他企业优秀的管理经验，与自身的实际情况进行紧密结合，制定更符合企业自身发展的解决措施，这样才能够促进企业的可持续发展。

　　参考文献

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　　作者：殷艺畅