浅谈事业单位政工队伍建设的现状和改善措施朱大力

　　摘要：全球多元化的经济和政治趋势正在影响着我国事业单位的发展状态，经济体制改革的进一步发展让事业单位政工队伍建设的重要性变得更加明显，二十一世纪的新形势下，事业单位政工队伍应采取怎样的建设和发展策略，已经成为很多事业单位负责人在经营过程中重点考虑的课题，事业单位政工队伍的建设完善不仅关乎着事业单位未来的发展方向，还会对事业单位自身的文化和思想政治工作的水平创造良好条件。因此事业单位的负责人应当从了解政工队伍的实际情况出发，为培养出思想政治水平达标的优秀政工队伍，并且将之作为我国目前事业单位发展战略中重要的一环来实践。

　　关键词：事业单位;政工队伍;现状;措施

　　一、当前事业单位政工队伍建设中存在的问题

　　1、政工人员业务素质有待提升

　　在新时期，尽管事业单位积极做好政工队伍建设，政工人员素质有所提升，但依然存在一定的问题。很多事业单位都存在政工人员年龄偏大的问题，在单位政工队伍中，年龄比例严重不协调，老年人的数量较多，都面临退休，但青年政工人员还得不到培养。老年政工人员在接受新思想、新技术过程中稍显不足。另外，一些事业单位在政工队伍中引入青年政工人员后，青年与老年政工师沟通障碍，容易出现代沟，严重影响事业单位整体的思政工作效率。

　　2、政工人员责任意识短缺

　　政工人员不仅需要具有丰富的政工知识，同时也需要存在强烈的责任心，要能够及时的了解事业单位员工的思想动态，加强与员工之间的沟通，对员工进行疏导。然而，事业单位中，一些政工人员对政工工作重要性认识不足，缺乏责任性，在工作中也不够积极，仅仅是按照章程办事，上传下达，不能及时的掌握党的方针政策，对政工工作理解不够透彻。因此，导致事业单位政工工作效果差，也可能还会对事业单位形象造成影响。

　　3、事业单位政工队伍不够稳定

　　尽管在事业单位建设过程中建立了专业技术岗位，扩大了政工队伍专业技术范畴。但是由于事业单位编制问题，对于政工人员的待遇问题不能妥善解决，同时政工人员晋升空间有限，导致很多政工人员缺乏积极性，不愿意参与到政工队伍中。另外，一些事业单位在政工岗位安排过程中随意性较大，在一定程度上也影响了政工队伍的稳定性。

　　二、事业单位政工队伍建设的改善措施

　　1、建立健全的政工队伍管理模式

　　在建立事业单位政工队伍管理模式中，应该以实际出发，为事业单位选择一个最佳的管理模式，同时应该意识到政工队伍对事业单位内在的影响力，不能由于短期效益而精简政工队伍。在政工队伍聘用制度上，应该改变传统的用人观念，大胆用人，强化政工工作改革，为事业单位寻找一批品德兼优、理实结合型的复合型人才。努力培养年轻的政工干部，做好新旧政工干部的协调、接班工作。

　　2、加强管理和工作人员对思政工作的重视度

　　要想构建稳定的事业单位政工队伍必须要从思想管理上作出改变，首当其冲的是需要管理者和基层工作者提高对思政工作的重视程度。同时，事业单位及其相关管理人员必须要制定完善的制度和机构组织，如考核制度、干部选拔制度、岗位晋升制度等，以充分调动政工人员的工作积极性，增强其工作自信心，进而形成一个良好的工作氛围。

　　此外，相关领导必须要时刻了解和满足不同群体的思想情况和具体需求，进而有针对性地帮助其树立正确的价值观，坚定正确的政治信仰，以为政工工作的高效开展奠定基础。如针对年龄较大接近退休的工作人员就应该采取相应的措施保证其退休后的基本生活，以此让老年政工工作者安心工作;针对年龄较年轻的政工工作者可以从精神上和物质上两个方面着手，在精神上帮助政工人员树立为人服务的信念，在待遇和发展前景上为员工创造可能性，以此提高年轻人员的工作归属感。

　　3、加大对政工人员的教育培训

　　政工人员是我国区级事业单位政工队伍的基本组成，也是开展思想政治教育工作的中坚力量，因此加大对其基本理论、操作技能等知识的教育和培训是至关重要的。在知识经济的时代，事业单位政工队伍建设需要朝学习型政工队伍入手，这需要加强政工人员的自主学习意识，提高其科学文化知识，尤其是高科技知识、自然科学、社会科学等方面的知识，进而完善工作人员的素养。除了基本理论知识的学习，也要注重对政工人员实践技能的培训。实践出真知，事业单位可以多开展一些实际工作，让工作人员能在实际操作中完善自我，提高自身素质。

　　4、科学高效地打造稳定的政工队伍

　　政工队伍的稳定性直接影响到政工工作的效果、持久性和有序性。要使机关事业单位的政工队伍能稳定下来，除了对职工进行实践和理论的双重培训外，还必须构建健全的管理体系。机关事业单位可以进行政工干部责任制、优秀示范岗位等完善干部工作目标管理机制建设外，还要根据单位员工的实际情况，建立健全各种评优比赛式的透明化竞争激励机制，对政工队伍的工作质量定期检查，全方位多角度地提高政工干部的素养。另外要定期通过总结会、民主评议会等形式积极地发挥好群众的监督作用，从而使整个队伍建设的稳定性增强。

　　5、完善政工队伍的教育方式

　　在社会的发展过程中，把握时代脉搏，学习先进理念和前沿知识，是促进政工人员素质提升的有效措施。对此，事业单位可以通過以下几种方式，完善政工队伍的教育方式。首先，事业单位要强化本单位政工人员的培训力度，在对政工人员的工作能力进行培训的过程中，事业单位可以通过理论知识考试和专业能力考核的方式，提升政工人员的思想观念和工作水平。第二，事业单位可以通过组建一支以思想政治工作为主要管理内容的领导机构，进而通过发挥集体智慧的方式，提升政工工作的科学化水平。在组建这样一支管理机构后，针对政工干部在工作和学习过程中遇到的问题，管理方可以通过引导政工人员走出困境的方式，帮助他们提升自身的理论水平和工作水平。

　　6、丰富政工干部培养渠道

　　在对政工干部的培养中首先提高培训层次，这要求建立完善的自学科激励机制，引导广大政工干部主动投身终身学习中，从而不断提高政工干部培训层次。在培训过程中应当避免一刀切现象，通过对不同政工干部的特点，通过不同层次、不同内容进行有针对性培训，将日常任务和重点任务进行区分。同时重视培训工的创新性，制定科学有效的培训目标和方法，并积极利用当地优秀的师资力量和教育资源组织政工干部到高校进行专题培训，从而提高培训质量。

　　培训内容是保证培训质量的重要基础，在提高政工人员的思想认识的基础是上，还要加强对培训内容的重视，避免出现空谈现象，通过对内容的逐渐深入，加深政工人员对自身价值和自身工作的认识。在知识结构上通过对党程的理论和不同事业单位政工内容的学习，把握各类知识重点，丰富自身专业知识储备。

　　最后要对培训方法创新和优化，在信息化时代可以借助网络、社交平台等达到培训目的，从而解决工学矛盾。多种教学方法的同时跟进，可以提高培训质量，不同教学方式重视层面是不同的，通过不断培训和学习可以提高政工干部的思想认知，同时提高培训工作的吸引力，获得更好的效果。

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　　结束语

　　总之，事业单位政工队伍建设是一项系统性的工作，针对目前其面临的一些挑战，必须分析原因，从完善制度、加强培养、提高重视、健全考核模式等方面入手，切实做好事业单位政工队伍建设，打造一支强有力的事业单位政工队伍，积极做好事业单位思想政治工作，为事业单位经济、社会效益的发挥提供保障。

　　参考文献：

　　[1]米丽昌.解析事业单位政工队伍建设的挑战与策略[J].东方事业单位文化，2015，17(8)：102-103.

　　[2]郭泽明.新时期事业单位政工队伍建设的挑战和策略[J].经济视野，2016，23(11)：523-524.

　　[3]林勇.试论事业单位政工队伍建设存在的问题与对策[J].时代报告，2013，26(8)：85-86.

　　作者：朱大力