新会计制度下的企业财务管理探究

　　摘要：随着近年来我国企业促进经营政策的实施，在进行现代化企业建设时，资金的利用也呈现多样化的发展，因此，对于企业的财务管理工作也提出了更高的要求。在新会计制度的变动下，为了使企业对建设资金进行合理有效的利用，并且实现财务管理目标;相关工作人员就需要了解我国目前企业在进行财务管理[1]的内部控制时存在的问题，并对其进行针对性的优化，只有这样，才能够使现代企业在新会计制度下组织开展财务管理工作更为顺利，对于我国的现代企业建设提供帮助。

　　关键词：企业财务管理;企业财务内控;新会计制度

　　引言在我国随着企业经营改革政策的不断推广以及实施，企业在上升的整体基数越来越大，此时我国的企业在进行建设时资金的利用呈现多样化的趋势，这在一定程度上增加了企业财务管理工作的难度，而在这种背景下，我国于2013年年底修订了《企业会计制度》，一方面适应了我国政府的财政改革预算需求，另一方面促进了企业财务管理工作现代化的建设，在新会计制度实施的背景下，企业在运行过程中，需要对财务管理工作进行全方位的研究分析，并进一步提高企业建设资金的整体使用效率，只有这样，才能够使我国现代化的企业财务管理工作的整体质量得到提升。

　　■目前我国企业开展财务管理内控工作的管理现状

　　(一)企业财务内控工作缺乏科学性随着近年来我国现代化经营的整体优化，企业的建设规模也在不断扩大，财务管理制度呈现新的发展趋势，但值得注意的是，这种发展整体落后于我国企业事业的建设速度。相较于企业的发展来说，财务管理制度还处于一个传统的管理体系，在我国大部分企业内都缺乏完整的内部控制制度，这就导致企业财务管理案件频发，财务管理工作出现一系列的问题。

　　在推行了新会计制度后，虽然企业财务管理工作的整体质量得到优化，但依旧需要进一步完善，而内部控制方面，虽然企业涉及的内容已经得到了较为全面的管理，但在进行监督和控制时，相关的工作进行不到位，这也在一定程度上使企业财务内部控制的整体效果受到了一定的影响。在进行企业内部的财政资金控制时，对于相关的控制内容，虽然有一部分企业的设置较为完善，但是在执行过程中并没有将这些内部控制工作落到实处，这就导致内部控制体系基本上失去了自身所具备的监督作用，导致企业建设资金的内部控制效果无法满足企业的资金管理需求。

　　(二)财务管理人员的整体结构缺乏合理性

　　我国企业的财务管理工作，随着我国企业经营事业的不断发展变得更加丰富，企业在进行现代化的建设时，会将侧重点放在生产和销售两个方面，这就导致财务管理工作并没有受到企业管理工作人员的重视。而受到经济体制的影响和制约，我国的大部分企业在长期发展过程中都是通过行政化的方式来对财务工作进行管理，财务工作对于许多管理人员来说都具有十分浓厚的行政色彩，并且工作人员在进行设置时普遍存在直接任用和专业不对等的情况，这就导致许多不具备专业要求的人员从事相关的财务管理工作，虽然对于一些技术含量较低的出纳和记账工作能够满足，但依旧会受到多种因素的影响，导致诸多高等级的财会管理工作无法顺利进行。

　　(三)财务内控管理制度缺乏合理性

　　就目前来说，我国在进行企业的财务内控管理时，存在投入不足的问题，这就导致整体的工作资源较为缺乏，所应用的各种财务内控管理体系也存在一定的问题，这种现象的产生主要与缺乏经验有一定的关联，管理人员并不能够从大量的管理经验中获得可以借鉴的相关知识。财务内控管理工作在开展和建设时，应当是由企业的财务部门负责，这是为了保证这项工作能够更为顺利地开展。

　　而在管理过程中，往往都是通过企业内各个科室进行自主统计，将最终所获得的数据上交给财务部，财务部门对其进行统一整理后获得相应的计划方案，这种现象会导致出现误报或漏报的情况。尤其是对一些基本的耗材申购方面，在不同科室进行申请时，申请的数量往往较大，导致一部分企业在进行财务内控时，财务的申报与企业的真实状况差异性较为明显，并且大部分经营单位在进行管理时，所选择的管理体系都是直接套用其他企业的管理制度，这就导致经营管理体系无法与企业的实际工作相接轨，使管理工作进行不畅。

　　基于全面预算视角下的企业财务内控管理工作的优化方式

　　(一)建立完善的创新财务管理方案企业在今后进行财务内控管理时，各项工作都应当从多个角度出发，可以考虑多方面的因素，不断累积相关的工作经验，这样才能建立起更为完善的管理体系。而对于企业来说，在运行期间，不可将盈利作为主要的目标，企业需要不断对经营服务质量进行提升，这也是现代经营体系在发展过程中的主要方向。

　　因此企业在进行企业财务管理工作的建设时，需要建立科学完善的财务预算管控目标，将每一个细节都纳入到财务管理中，形成一个完整的工作流程，监管体系需要尽可能控制各种不必要的浪费，同时还需要做好资源的合理利用，针对企业内部日常经营管理工作的实际需求和现状，建立更为完善的全面管理体系，合理借鉴并吸收国内外的相关资源，同时企业还需要结合自身的运行状况做好相应的创新，明确目前企业管理活动中财务内控工作的具体漏洞，这样能够使内控管理工作的财务得到优化。

　　(二)重视企业的资产管理

　　在进行企业的管理时，其中最重要的一点就是企业的固定资产管理，其中的管理工作包含的不仅仅是各种经营资源的配置，也包含购买决策和日常管理等多方面的内容，采购、验收以及批量物质储存过程中一系列的招投标程序，都应当合法进行;工作人员还需要根据企业的实际状况，做好经营设备的有效采购，对企业财务的消耗做好控制。除此之外，工作人员也需要对经营业中各项支出做好定期检查，避免出现经营资金意外流失的风险。

　　企业财务管理的整体工作较为复杂，工作人员既需要引起高度重视，又需要开展系统化的管理，对财务管理中存在的各种问题作出相应的完善、创新。一方面需要制定科学有效的改善策略，另一方面也需要建立完整的管理体系，使企业的经营水平与核心竞争力得到有效地提升。值得注意的是，进行企业内部的资产管理需要工作人员做好有效的数据库建设，将大数据管理模式应用于资产管理中，通过这种方式能够有助于资产管理质量得到优化。

　　(三)完善财务的内控管理制度

　　企业在进行财务内控的管理时，要从全面预算视角出发，做好相应的统筹管理，要建立完善的财务内控管理制度，使每项工作在开展时都能获得有效的约束，保证工作的有章可循和有法可依。同时还建立完善严格的监管体系，针对每一项经济支出和材料消耗进行严格的审查并做好动态跟踪的管理，这样才能使管理的力度得到提升。

　　除此之外，也需要确保一些重要信息的公开性和透明性，在工作时接受来自社会和公众的监督，对在财务管控过程中出现不配合的职工，需要做好相应的通报批评，可以采用扣除业绩的方式对其进行管理，这样能够使工作人员的工作意识得到保障。近年来我国企业经营改革政策的不断发展，对于企业来说，无论是在销售的数量、现金、流量都呈现明显增加的趋势，在这样的状况下，企业需要建立更为完善的运行机制，通过分级化管理的现代化管理体系，对企业的内部财政活动进行全方位的管控。

　　选择这种管理方式并不会对企业本身的管理方案产生颠覆性的影响，也不会对原有的财务结构产生破坏，只是由相关工作人员针对企业内的财务体系作出针对性的统一管理，从本质上来说，在很大程度上，分级管理制度是一种基于分权思想理论提出的管理体系，这种管理制度能够使各方之间的矛盾得到统一的协调，而对于企业内的各个部门来说，需要由企业对其进行统一领导，并结合自身的状况来做好现金流的规划，只有这样才能够激发相关工作人员的工作积极性和主动性。■

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　　结语

　　企业的财务内控管理工作涉及的内容较为复杂，相关工作人员需要明确其中存在的问题，并给予相应的措施，才能使企业的整体管理质量得到提升。而在未来的发展中，企业也需要保持良好的意识，建立完整的发展规划。在进行管理时，需要依托全面管理的需求，建立一系列细节工作，尽可能降低财务支出，避免出现资源浪费的情况，通过这种方式能够使经营的整体服务质量得到提升，工作人员需要保持创新的思维，并且与经营的整体发展状况相结合，这样才能建立更为完善优质的财务内控管理方式，使企业的各项经营活动能够更为顺利地开展。

　　参考文献

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　　作者：姜翠萍