分析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

　　摘要：国家事业单位能在一定程度上保证社会服务水平，与人们的生活、工作与学习甚至国家的发展都息息相关‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 在社会经济飞速发展的当今时代，国家对事业单位改革与创新的重视度日益提升，与此同时，事业单位的管理体系也不断地暴露出很多问题，严重阻碍了其革新与发展‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文就绩效考核对于事业单位人力资源管理的作用展开简单的分析与探讨，并提出相应的解决方案，以此来尝试解决事业单位现阶段管理的问题，并提升其人力资源管理的水平，使事业单位能在未来得到长久稳定的发展‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　关键词：绩效考核; 人力资源管理; 事业单位; 问题现状

　　引言

　　从某种意义上讲，事业单位直接受控于政府阶层，所以事业单位对推动国家经济、政治与文化等领域的发展有着不容忽视的意义与作用。 近几年来，在国家社会主义经济体制不断的革新与发展的背景下，社会上各企业间的竞争关系已经不只是局限在企业经济方面，关于企业间人才的竞争更为激烈。 基于当前这种形势，国家各事业单位在人力资源管理的内部及外部环境方面也迎来了巨大的改变。 所以，在当今时代，事业单位更应该清楚地认知自身在进行人力资源管理方面的欠缺，及时地采取有力措施，建设现代化的绩效考核制度，充分地挖掘工作人员的工作潜能。

　　一、绩效考核对事业单位进行人力资源管理的意义与作用

　　(一)充分激发员工工作积极性

　　事业单位建设良好的绩效考核制度，可以使员工的工作效果得到更加客观与真实的评价，与此同时，员工也可以依据已有的工作评价，来激励自己日后更加奋发向上地工作，能在一定程度上调动起员工对于工作的热情和积极性，促使工作质量与效率的提升，避免员工偷懒心理的产生，能营造出更好的工作氛围。 裁剪员工数量的现象在事业单位中比较少见，所以很多员工在工作时总会采取较为怠倦的状态来应付工作，久而久之会严重影响事业单位的革新与稳定的发展。

　　(二)增强员工学习动力

　　绩效考核能直接反映出员工实际的工作表现与最终的工作成果，由此能让员工更加清楚的晓得自身工作的状况，并不断的发现自己的不足，做出及时的改变并进行有针对性的学习，增强个人业务水平。 除此之外，通过绩效考核，员工也可以发现更符合自身的岗位，并在更适合自己的岗位上发挥自己的特长优势。

　　(三)迎合时代发展的需求

　　当今时代社会人才竞争状况已经愈演愈烈，所以，人力资源管理做出相关的绩效考核制度能充分的迎合时代发展的需求，基于近些年，我国市场经济竞争愈演愈烈，企业若想在激烈的市场经济竞争中占据一席之地，首先要做到就是提升企业内员工的工作积极性，员工的工作状态直接影响公司的经济效益，而加强绩效考核制度的管理，能有效的提升员工工作的效率，这与新时代经济发展理念充分吻合。

　　二、绩效考核应用于事业单位人力资源管理中的现状及问题

　　(一)绩效考核应用的现状

　　目前做人力资源的管理工作过程中，绩效考核所包括的奖惩机制仍然存在很多不足，所以一般情况下，人力资源管理工作的进展情况都不是很理想，良好的绩效考核制度能增强员工的团结凝聚力，而事业单位的单位文化严重的忽视了这一点内容，而且对人力资源也没有做到合理且有效的配置，而且在薪资方面也没有相应完善的奖励制度规划，严重影响了员工积极开展工作的热情，进而降低员工的工作效率。

　　(二)绩效考核应用的问题

　　1.未能重视管理工作

　　很多单位在绩效考核方面做的不完善，而且对该工作的详细内容并不了解。 对绩效考核的于单位发展的意义并不是很了解，不能深刻认识到绩效考核给单位及社会带来的价值，另外，关于绩效考核管理方面相关的知识并不能很好的掌握，所以导致绩效考核工作在单位得不到很好的开展，导致员工积累了很多不良情绪，例如工作态度散漫，工作时粗心大意等等，这直接影响了单位的工作效率。

　　2.绩效考核制度不完善

　　单位在当前的绩效考核管理过程中，一般是使利用量化指标，但是这样的评价结果，不能很好的依据岗位所需来促使人力资源管理制度向着规范化的方向前进。 产生这种现状，究其根本是由于单位的绩效考核制度不够完善，这样可能造成单位的工作氛围受到影响，而且会让很多员工觉得绩效考核并不公平。 当前阶段作为事业单位的人力资源管理，在开展绩效考核制度的过程中，仍是根据原有的标准进行，并没有完全依据员工的真实情况来将绩效考核制度进行完善，所以在绩效考核在人力资源管理中起不到太理想的作用，依旧不能鼓动员工的积极性，严重阻碍了人力资源管理的长久发展。

　　3.绩效考核奖惩制度不完善

　　很多单位没有给绩效考核制度更多的重视，忽略了考核的作用，绩效考核缺乏科学化、规范化与合理化的制度，在进行绩效考核工作过程中，无法跟着时代的脚步共同前进，进行优化和创新工作。 致使优秀员工的个人能力得不到充分的展现，自身的工作成果得不到及时且有针对性的表扬与肯定，员工会认为在这个岗位上工作不能展现自身的价值，长久下来会严重影响员工的工作状态，最终降低员工的工作效率与质量。 所以，事业单位关于绩效考核管理的相关奖惩制度需要进一步的完善。

　　三、绩效考核应用于事业单位人力资源管理中的优化措施

　　当前是信息科技高速发展的时代，我们无论是在学习方法上，还是工作方式上，都发生了一定的变化。 事业单位人力资源管理工作也同样迎来了现代化的革新，这是我国众多事业单位都面临的一大挑战，事业单位在新时代下，应不断的顺应时代发展潮流，对其人力资源展开合理化与科学化的创新，才能推动单位长久稳定的发展。

　　(一)创新人力资源管理理念

　　作为事业单位，要使自身的人力资源管理理念不断的顺应时代的发展，进行及时的改革与创新，并加强对绩效考核制度的建设，确保其能反映出员工更真实的工作成果。 对于人力资源管理部门来说，应该不断地优化人力资源的分配制度，并对绩效考核的结果进行充足的分析与反思。 这样操作可以让员工及时意识到自己工作存在的不足之处，开展针对性的处理，从根本上提高工作的效率以及质量。 另外，人力资源管理部门还应该通过绩效考核来协助员工准确的进行岗位定位，找出更适合自身的岗位，从而使员工的个人潜能能够最大限度地挖掘出来，使员工充分地实现个人价值，从而推动单位的长久稳定发展。

　　(二)加强绩效考核管理体系建设

　　若想实现人力资源管理绩效考核制度得到有效落实，首先要确保考核结果的公平公正性。 作为事业单位，应该仔细的了解员工个人的业务水平、工作能力与态度、个人品行、职业素养等多层面的因素，根据单位的实际情况，拟定有效的管理网络，做好合理的任务职能分配，有效的进行同事内部的互评，与员工的自我评价，并搭建理想化的信息反馈平台，使考核管理体系更加完善。

　　(三)及时地公布考核结果

　　人力资源管理部门在做好绩效考核后，可以对员工有进一步深入的了解，并依据员工实际的工作成果来进行单位工作合理的资源分配，让绩效考核制度更完善，做到奖惩分明。 但是现阶段，有很多事业单位在进行绩效考核后，并不能将结果及时地公布到员工面前，这完全与绩效考核的初衷相悖，所以，单位应该及时的将考核结果以有效地方式进行公布，这样员工可以及时发现本身的不足，同时做出改变和努力，提升个人业务水平，增强职业素养。

　　(四)依据考核结果完善奖励制度

　　一般情况下，事业单位的绩效考核奖励多数是给员工涨工资或者给予员工一定的奖金，这使得很多员工都普遍认为绩效考核只能够作为奖罚的依据，不能充分地体现自身的能力，所以，在原有的奖惩制度基础上，单位也要在奖励上进行创新，例如，组织优秀员工进行海外旅行或对优秀的团体组织给予周末团建奖励等等，使优秀员工能够给其他员工做好榜样，有效带动员工工作的积极性，为单位内部的营造出更好的工作氛围。 除此之外，单位非常有必要依据员工的真实需求来设置激励方案，更能迎合员工的需求点与兴趣点，给员工更多的关怀，同时丰富文化，充分激发员工对工作的热情和主动积极性，挖掘他们的潜在能力，更有效地提升员工工作效率。

　　(五)绩效考核充分融合信息技术

　　现如今，网络在不断的进步和发展，我们所处的时代是幸福的喷井式发展的时代。 所以事业单位也更应该结合时代的特点来完善自身的人力资源管理体制，不断落实单位管理的革新工作，单位应完善内部的信息数据资源，建设更加现代化的计算机网络平台，整合人力资源的数据信息，建设更完整的数据处理体系。 除此之外，事业单位还应该依据计算机网络平台，来完善员工的职务分配工作，良好的展现单位内部的不同岗位工作成果，并及时的了解员工在工作时存在的不足，有效的做好信息记录。

　　四、结语

　　在全新的时代下，作为事业单位一定要放弃原有的陈旧性管理理念，与时代一起进步发展，完善创新人力资源改革制度的优势，加强绩效考核制度的建设，让员工的工作成果可以得到展现，并引导他们发现自己的不足，更能让员工清楚地认知到更适合自己的工作岗位，从而全身心的施展自身的才能。 与此同时，不断的优化完善奖惩制度，充分调动员工的工作热情，提高工作质量和效率，推动事业单位的长久稳定发展。

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　　作者：赵琳琳　东阿县医疗保障局