国企人力资源规划与实施分析

　　摘要：当前，人才是推动国有企业持续发展的重要资源之一‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 而对于国有企业管理而言，如果企业想要得到良好的可持续发展，就需要企业中每一个人都能够各司其职又互相合作，这就要求国有企业建立完善良好的人才管理机制‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 目前我国国有企业在“十四五”时期面临着复杂多变的内外环境，在全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要历史机遇期，如何能够在建立完善先进的管理理念的基础上，开拓创新、科学规范做好本企业的人力资源规划并有效实施，为企业能够获得良好、持久的发展动力提供有力支撑，已成为企业需要着力探索和尽快解决的实际问题‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文对国有企业发展过程中，如何科学做好人力资源管理与规划的相关内容进行针对性的探讨。

　　关键词：国有企业; 人力资源规划; 人本管理思想; 实施分析

　　引言

　　国企工作相对有着较高的岗位稳定性，薪酬待遇也相对固定，竞争压力相较其它外企和私营企业也比较小，福利待遇水平也相较较其它企业有一定的保障。 因此，国企员工辞职的现象占比相对较小; 但另一方面也不同程度地出现员工爱企信念下降、敬业精神不强、履行岗位职责不足、出现消极懈怠的不良情况，对企业的长远发展产生不利影响。 在当今市场环境发展变化越来越快、越来越复杂的背景下，如果企业不加强人力资源管理、不进行创新发展，则将面临经营落后、效益下降、人才流失的局面。

　　人才是国企进步创新的重要性资源，加强国企员工的培训工作是至关重要的，只有通过持续不断的培训提升，才能将国内外先进的技术和管理知识及时地传递给员工，才能够进一步加强员工的专业素养。 因此，做好科学严谨的人力资源规划与实施，能够进一步提高企业的综合实力以及取得较好的经济效益，进而保障企业的可持续发展。

　　一、人本管理思想下的人力资源规划

　　国有企业的快速发展离不开高素质的人才队伍建设的有力支持。 但部分国有企业过于追求快速发展，却导致其在企业人才的管理方面，未能同步建立科学完善的人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等机制。 导致企业可持续发展与人力资源保障不能相互匹配。 所以，要做好企业人力资源规划，势必离不开“人本管理”这一理念。 国有企业“人本管理”理念下的人力资源规划要求企业必须深入了解员工的需求，重视员工的个体差异性。

　　人力资源管理的定义主要分为以下几种：一是将其看作是实现人力资源规划的一种方式; 二是从其实体出发，将其看作是一种制度; 三是从综合方面进行全面解释。 我们所探讨的人力资源管理，主要是将人力资源规划看作一个整体的管理制度设计过程，如何通过科学合理的方法，对人才的工作岗位、职能职务、薪金调整等进行合理的规划以及统筹安排，以全面促进人力资源的提升。

　　“人本管理”理念也是基于新时代的发展要求。 “人本管理”顾名思义就是以人为本的管理理念，这与国有企业的人才管理、人力资源管理有着很多重合之处，这也是选择此二者进行比较探讨的原因。 “人本管理”其核心是以人为本，在国有企业管理中就是以员工为主体核心进而展开一系列的管理活动。

　　二、国有企业管理中“人本管理”的重要意义

　　一是顺应时代发展的需求。 随着社会的不断发展进步，越来越重视“人”这一形态理念。 人们渴望可以更好的实现自己的价值，渴望能够得到重视。 国有企业的管理工作也越发体现着其独特的重要性，必须不断在机遇与挑战面前应对外部环境带来的风险，要推动企业能够得到更充分的发展，就必须积极践行“人本管理”理念，强化与人力资源管理的结合，增强整体的凝聚力，结合日常工作的需要，制定出更加完善的应对机制，才能够不断适应时代发展的需求。

　　二是适应自身的发展的需求。 “人本管理”理念在企业管理中的应用就是以员工为核心，员工感觉自己受到了重视，那么其必然也会更好的投入到企业的发展中去。 提高员工的满意度可以影响到员工自我价值的发挥，而员工自我价值的发挥又会影响到企业的整体发展。 由此可见，保证人才能够在企业发展中发挥关键性作用，让人力资源得到充分的开发利用，促进员工成长与企业发展二者间的共同促进、共同发展，从而有效推动企业的可持续发展。

　　三是提高员工工作积极性的需要。 提升员工的工作热情以及提高职业素养能够有效的加强国有企业人才管理水平，并提高企业生产质量管理能力。 要想不断提升员工的工作热情，就需要给予员工不断的激励，而“人本管理”理念和国有企业的人才管理的有机结合，可以对员工产生良好的激励效果，从而实现员工从“工作要求我努力”向“我要努力工作”的真正转变。

　　三、如何有效运用“人本管理”

　　一是坚持“以人为本”营造和谐氛围。 当前，以人为本是国有企业发展所必须要重视的一项内容，所以进行企业管理工作的同时必须要做到人性化。 时代在不断飞速发展，人们的各种人生观念、生活工作形式等都在不断的更新和变化，要想提高企业管理工作的成效，国有企业应该勇敢打破固有模式和陈旧理念，将“人本管理”和人力资源管理创新性的结合起来，而以人为本的工作理念促使了这样的结合。 国有企业需要在管理工作中坚持“人本管理”理念，努力营造保护员工合法权益，员工热爱企业和岗位的良好氛围，使员工对企业发展和未来充满期待和热情，企业发展成果也要及时地惠及员工。

　　二是建立完善科学规范的绩效管理体系。 绩效管理是一个过程管理，它包括目标分解、计划制定、辅导沟通、绩效评价、结果应用等一列的工作内容。 对于员工个人来讲，绩效能够在一定程度上反映自己的工作表现，通过绩效考核结果能够了解自己的问题，员工能够针对性地解决问题，以此提高自身的价值。 绩效管理又与员工纪律与控制有着最直接的关联。 只有做好绩效管理才能够保证员工与企业目标一致，共同推动国有企业的良好发展。 绩效考核的结果无论是对于员工来讲还是对于国有企业来讲都是非常重要的。

　　以绩效考核结果作为重要参考依据，完成员工配置以及岗位调动，是国有企业坚持公平公正用人的主要原则。 在“人本管理”的理念下国有企业不以工作人员的工龄为依据，不以人员岗位角色为依据，只以绩效考核结果为依据，进行绩效管理能够保障绩效考核结果准确，才能够有效体现企业公平公正的选人用人举措。 如果绩效考核的结果缺乏科学性和准确性，那么会造成企业岗位与员工能力不匹配的情况，人员没有被安置在合理的地方，也无法发挥自身的价值，这将不利于企业的最终发展。

　　三是建立完善优胜劣汰的考核奖惩机制。 为了保证“人本管理”在国有企业管理中得到有效发挥，需要注意以下几点：首先，企业需要更多地进行企业文化的宣教，根据员工实际情况帮助其建立适合自身的职业规划，激发员工对企业、对自己工作岗位的热爱; 其次，企业在平时的管理中，管理层人员需要注意和基层员工进行及时有效的交流，如果发现表现十分出色的员工，需要及时给予一定的奖励并广泛宣传，营造出重视人才的良好氛围; 另一方面，对态度不端正、工作不积极的员工，应该加大监管力度、进行思想教育，结合实际严格按照企业规章制度及时进行度适当的处罚。 做好这两方面工作，可以实现奖优罚劣的激励约束作用。

　　四、“人本管理”与思想政治教育相融合

　　国有企业经多年的发展进步，凝聚沉淀了富有本企业特色的企业文化。 与此同时，国有企业还肩负着培养教育员工的重要责任。 因此，要通过思想政治教育工作，把企业文化、企业精神全面地融入到人力资源管理和规划的全过程。 要结合工作实际，采取多种形式组织企业员工学习思想政治理论及富有本企业特色的企业文化，全面提高员工的思想政治素质和职业道德水平‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　一是充分认识思政教育意义。 在现实中工作中，为了保持企业发展与员工实现自身价值相统一，要充分发挥企业的责任和担当，就需要全面加强员工思想政治教育，以有力提升国企员工热爱企业、热爱岗位的忠诚度。 要坚持以人为本的原则，努力做到国有企业管理与“人本管理”的完美融合，企业各级管理人员不仅需要增强岗位管理水平和综合素质，更要充分意识到加强员工思想政治教育工作的重要性。

　　二是健全完善思政教育体系。 思政体系的主要目的在于提升企业内部员工的素质建设。 企业应该建立健全完善相关的管理制度，从企业运行、发展的全过程加强企业文化传播和思想政治教育的持续推进。 比如，企业应该建立相关的制度教育培训员工，遵守企业规章制度，规范自身行为，促进员工主动融入企业发展过程。 还应当定期开展全员业务和素质考核，提升企业员工的文化素养，进而扩大思政工作在企业内的影响力，另一方面也能够起到提高企业的工作效率的目的。

　　三是积极推进思政教育落实。 良好的素质可以形成独具特点的良好企业文化。 国有企业管理层人员要主动掌握当前及今后一个时期企业发展对员工思想、政治相关方面的现状和需求，有针对性地组织编写宣传提纲，开展形势任务分析，积极组织员工进行教育和培训，及时把企业面临的内外部环境、发展愿景、工作任务目标、对员工业务能力需求，向员工进行宣传贯彻，使员工及时了解企业发展对员工的期望和要求，形成企业发展目标和员工价值取向的高度统一和协调。

　　同时，企业还需要建立高效的反馈、沟通体系，方便和员工之间的相互交流。 这样，在“人本管理”理念下的矛盾问题解决方式，也会使得员工的工作热情得到提升，进一步提高管理的效率。 与此同时，企业还要积极为员工解决实际困难，努力维护员工合法权益，获得员工的尊重和好评，从而进一步推动人力资源规划的充分落实。

　　五、结语

　　随着我国经济的不断发展进步，国有企业也越来越重视自身的管理发展问题，在国有企业的管理问题中，对于人才的管理可以说是企业生存发展过程中的主要环节。 因此，本文主要从国有企业的人才管理、人力资源规划角度出发，对国有企业管理中“人本管理”思想进行深入剖析。 在研究过程中，还重点提出了加强思想政治教育的内容，从多个方面对国有企业人力资源规划与应用进行了广泛思考。

　　参考文献：

　　[1]赵飞卫,朱虹.浅谈国企人力资源规划与实施[J].现代国企研究,2018(4):13.

　　[2]陈琦.国有企业人力资源战略问题研究——绩效管理在国企的实施现状分析[J].经营管理者,2016(36):235.

　　作者：罗云庆　大庆油田工程建设有限公司国内工程事业部人力资源管理中心