浅析建筑经济管理在招投标中的重要性

　　摘要：随着现代社会的发展，国家之间的交流已经越来越密切，同时信息的传输速度越来越快，在此基础上，各行各业都面临着具体的机遇以及挑战，需要针对具体的情况来进行相对应的改革‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 针对建筑工程来说，招投标是整个体系中极其重要的一个部分，建筑工程中招投标的实际效果会直接影响到现在建筑工程的质量，并对建筑企业的经济效益产生相对应的影响，限制企业的发展‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 对此需要重视，及时地了解到现代建筑经济管理方面存在的问题，对建筑经济管理在招投标中的重要性产生客观的认知，并及时发现在建筑经济管理方面存在的具体的问题，并对其进行解决，更好地开展现代建筑工程的招投标工作，体现出建筑工程的重要价值，维护建筑企业的经济利益‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　关键词：建筑工程; 经济管理; 招投标

　　现代建筑工程行业的发展过程中，招投标工作作为一种特殊的模式，已经实现了普遍的应用，是现代建筑体系中相关工作开展的重要基础。 作为建筑工程经济管理过程中的重要部分，通过招投标的模式能够帮助建筑企业进一步实现科学、合理的报价，确保施工的质量和效果。 实际上，招投标的建筑施工模式有利于帮助建筑企业保障施工技术，确保使用的施工人员专业水平稳定，使建筑工程的招投标工作开展的价值得到相应的体现，为后续的施工工作提供相对应的保障。

　　一、对招投标工作的客观认知

　　建筑工程招投标是指工程项目中工程的招标以及投标两个环节的内容，建筑工程中招投标工作的开展主要是为了给整体工程建设不同的方面提供一个相对更加公平、公正的沟通和交流平台，使相关方面能够按照原本的要求和标准来选择更加合理、有效的方式，共同参与到整个招投标过程中，并对参与这项工作的不同企业进行相对应的评判和分析，使不同企业的利益都能够得到相应的保障，防止产生一些不公平的现象。 通常来说，建筑工程招投标工作中主要是包括三方面的内容，一方面，需要由建筑企业来组建整体的工作，通过相对应的研究以及分析来使整体的招投标结果得到统一，使其更加标准化，并将具体的招投标结果展示给社会各界。 另一方面，需要相关的企业能够制定出招投标方面的严格的公示条件，使符合建筑企业招投标要求的企业参与到整个招投标组织会议中。 除此之外，还需要对参加所有招投标工作的建筑企业本身的资质以及施工经验进行综合性的分析，进而能够确定中标的建筑企业，使建筑工程中招投标双方在整体工程合同方面达成一致性。 与此同时，在招投标的过程中需要确保整体招投标工作更加公正、公开、公平，使其能够在现有的国家法律体系基础上来开展，确保整体招投标工作的实际效果。

　　二、建筑经济管理在招投标中的重要性

　　(一)建筑经济管理在招投标中的应用有利于帮助建筑企业控制工程成本

　　在建筑工程的招投标方面，要对整个建筑工程的质量以及成本等内容进行严格的要求，这些内容会体现在开发招商的合同中。 对此，要求建筑单位能够对整体建筑工程中一些重要的参数以及指标进行相对应的处理，使其保持公开透明的原则，从而能够为开发商提供相对应的选择。 在整体建筑工程的招投标工作完成之后，能够合理地确定投资金额，通过有效的招投标工作来使建筑工程企业得以长期、稳定的发展。 在实际中，建筑工程要实现有效的经济管理以及整体工程项目的管理，就需要对工程中各个方面的内容进行全面、细致的分析以及了解，确保各项设备稳定运行，确保专业施工技术水平的有效性，使整体建筑工程施工过程中不同的资源都能够得到合理地分配和安排，各个方面的工作都能够顺利地开展，从而能够推动整体建筑工程的持续进行。 在此基础上要求具体的施工管理人员能够及时应对施工过程中可能会出现的情况，对其应急方案产生彻底、深入地了解，对不同的项目负责人以及奖惩方案进行制定和落实，从而能够为后续建筑工程的施工工作顺利开展提供相对应的保障[1]。

　　(二)建筑经济管理在招投标中的应用有利于保障招投标工作的实际效果

　　建筑工程项目中招投标工作的展开的最终目的是帮助建筑企业找到更加符合实际施工需求的施工企业，使其能够在工作中更加认真、细致，满足开发商所提出的各种要求，体现出良好的建筑施工效果，保障建筑施工工作的稳定开展。 在这个环节，尽可能地减少在建筑施工工程中投入的成本，并对建筑施工企业的施工效果进行相对应的保障，这就是建筑经济管理在现代建筑招投标工作中的重要价值。 应当了解到，在实际建筑工程项目的开展过程中需要防止建筑单位以及开发商之间联合串通，导致招投标工作的公平性难以得到有效的体现，实际的招投标效果不明显。 这就要求开发商能够针对参加招投标会议的建筑单位所提供的各种经济管理方案进行严格的分析以及细致的审核，了解到不同建筑单位所提出的经济管理方案中的区别，并结合实际情况来进行综合性的分析，选定出一些更加良好的建筑施工企业，防止在建筑单位选择的过程中盲目地选择。 因此，在具体的招投标工作开展过程中，需要开发商能够及时地了解建筑单位所提出的各项不同的经济管理政策制度体系，对其进行全面性地分析和了解，从而能够更全面地控制整体的工程成本投入，使经济效益最大化[2]。

　　(三)建筑经济管理在招投标中的应用能够更有效地控制企业的经营成本，保障工程质量

　　建筑工程的发展过程中，通过建筑经济管理制度的有效落实以及应用能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，使建筑企业的综合实力得到有效的提高，为建筑企业营造一个更加公平、良好的竞争环境，使企业能够更加公平地参与到整体招投标项目中，实现公平竞争。 这样能够为开发商提供多样性的选择，同时也能够为一些中小企业的发展提供良好的推动力。 与此同时，也能够提高建筑施工企业的综合竞争实力，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利的地位[3]。

　　(四)建筑经济管理在招投标中的应用，能够为相关企业提供一个更加公平合理的交易环境

　　通过建筑工程招投标制度体系的开展，能够使整体建筑工程的交易方式更加规范和灵活，在此基础上为建筑工程的经济管理工作营造出一个更加稳定、优质的交易环境。 目前建筑工程经济管理方面所使用的招投标制度能够在一定程度上明确招投标单位对于整体项目招标控制价格的合理性，具体项目招标的环节就需要平等对待，从而能够切实保障整体招投标结果的有效性。 基于一些合理合法的手段来参与到激烈的招投标组织竞争体系中，杜绝行贿受贿的情况影响到整体结构的公正性。 因此，招投标体系的应用在现代建筑工程经济管理环节体现出了突出的影响，能够为整体的交易环境更加公平奠定良好的基础[4]。

　　(五)建筑经济管理在招投标中的应用能够提高建筑施工企业招投标工作的规范性

　　随着现代社会的发展，建筑工程行业的竞争已经越来越激烈。 不同的建筑行业需要重视自身的科学化管理能力，通过合理的方式来为施工企业引进丰富的人才，按照企业的实际发展需求来培养更加丰富的管理人员，使相关的管理人员参与到企业的管理工作中，为企业招投标工作的有序开展奠定良好的基础，提供人力资源方面的支撑，使企业在长期发展的过程中明确方向，并按照其发展的目标来开展相应的管理工作，体现出良好的效果，为建筑施工企业带来更加丰富的经济效益[5]。

　　三、建筑经济管理环节体现出的具体问题

　　传统的建筑经济管理模式对于现代建筑行业的发展来说已经不再适用，但是仍然受到传统经济管理模式的影响，导致现代经济体系中的实际管理效率以及效益不高。 实际中，建筑工程的管理人员并没有充分地了解到现代建筑经济管理的实际价值，也没有对其产生充分的认知，难以通过有效的成本控制工作来实现整体建筑经济管理的最大化效果[6]。

　　(一)缺乏对于建筑经济管理的重视

　　我国建筑工程的发展过程中，建筑工程管理方面的经济管理会涉及极其丰富的内容，在这个过程中，相关的建筑人员对于工程经济管理的重视程度相对来说比较缺乏，在整体建筑工程的施工过程中，很多项目管理人员自身的经济管理理念不足，导致在经济管理过程中的实际管理效果就会受到影响，他们可能会重视短期利益而忽视了建筑工程的长期效益，导致对整体建筑工程项目的成本控制效果不理想，甚至会影响建筑行业的整体性发展。 针对一些施工企业来说，并没有充分认识到经济管理工作的实际价值，对其本质产生了错误的理解，导致整体建筑经济管理体系在应用过程中的效果无法得到充分的体现，使建筑企业中员工的积极性受到了相对应的影响，阻碍了建筑企业的长期性发展[7]。

　　(二)建筑企业的经济管理人员综合素质不高

　　建筑企业在发展的过程中开展具体的经济管理工作时，会对相关的管理人员产生更高的要求，需要建筑经济管理人员自身能够具备专业化的知识以及能力，同时也能够结合建筑工程的实际情况来分析可能会受到的影响。 与此同时，经济管理人员的知识水平相对来说会比较局限，可能会在日常的工作中无法理解建筑工程的一部分内容，难以满足实际的工作需求，导致建筑工程整体的经济管理效果不理想。 即便建筑经济管理人员浪费了很多的时间和精力，也无法对整体建筑行业的发展产生作用[8]。

　　(三)建筑经济管理体系的不完善

　　现代建筑行业的发展已经使整体的建筑结构产生了相对应的变化。 建筑工程中进行经济管理工作时，需要了解到市场的整体发展趋势以及相对应的对工程的造价的改变。 如果建筑工程企业仍然沿用传统的一些经济管理模式，就会导致建筑工程中的管理效果不理想，出现一些具体的问题，阻碍建筑行业的发展。 因此需要对起建筑企业的内部控制问题进行重视，新时期企业的经济管理活动受到内部控制的影响相对来说会比较明显，如果仍然沿用传统的内部控制管理模式，就会导致审计以及财务监督体系同步进行的问题，这种管理模式在现代建筑工程的发展过程中体现出局限性的特点，难以满足新时期社会发展的客观要求。 实际中，建筑企业内部管理的效果不理想有一部分原因是内部管理方面的危机防范意识缺乏，相关的经济管理人员在出现经济管理问题之后，才会去寻找相对应的解决措施来解决问题，这样就会导致建筑施工企业在实际发展的过程当中面临众多的风险问题，难以进行有效的解决，使建筑施工企业本身的经济管理活动无法顺利开展[9]。

　　(四)建筑经济管理的现代化效果不理想

　　在现代经济的发展过程中，不同的领域都应用了新的管理模式。 针对建筑行业来说，一些建筑企业没有重视新的管理方式的使用，导致具体的管理方法以及措施难以适应新时期建筑企业的发展情况，现代信息化的效果不理想，导致信息化的建设成为了企业发展过程中重视的具体内容，无法及时了解以及整理信息化的内容以及产品和服务，会导致现在建筑施工企业在制定具体的发展策略时难以展示出具体的信息化价值，让企业的经济管理效果受到相对应的影响。 实际中，施工企业的主要内容是在于服务方面，为了能够有效提高建筑施工企业的服务质量，需要切实表现出整体的信息化技术价值[10]。

　　四、建筑经济管理在招投标中的具体应用方式

　　(一)重视建筑经济管理本身的价值

　　在现代建筑工程的发展过程中，建筑经济管理模式本身的价值应当得到充分的体现，在此基础上要求对建筑工程的市场产生充分、全面的了解，体现出更加复杂、多元化的特点。 在现代社会的发展过程中，发达国家本身会积累一些丰富的经验，但是与此同时，发展中的国家经济以及经验都会体现出不足性，在此基础上需要对建筑经济管理方面的价值产生客观的认知，了解到建筑经济管理对于建筑工程发展过程中成本管理控制方面的重要作用，以及对现代建筑经济体系产生的重要影响，及时了解到市场的各种情况，从而能够更好地面对建筑市场发生的变革[11]。

　　(二)培养更加专业的建筑经济管理人员

　　在建筑企业的发展过程当中，企业的经营管理、金融财务管理以及合同管理方面的专业人才数量相对来说会比较少，在整体建筑企业人才结构中所占据的比例并不十分丰富，这就导致整体建筑经济管理体系的落后性，管理的效果无法得到充分的体现。 在此基础上，要求建筑施工企业的相关人员能够在工作中重视这些不足之处的创新以及发展，培养出更丰富的专业人才，使其能够应对现代建筑的市场发展过程中的具体需求，因此需要建筑施工企业能够重视员工的素质教育以及培养，通过多个方面的工作共同开展，确保建筑施工企业内部招投标工作的有序进行，给建筑施工企业内部的员工丰富的锻炼机会，让他们确保自身的工作效果[12]。

　　(三)进一步完善建筑经济管理体系

　　为了能够保障现代建筑工程经济管理的实际效果，需要从整体的建筑工程经济管理体系方面来进行完善以及健全，使人才的引入机制更加合理，符合建筑施工企业的实际发展需求，满足建筑工程发展过程中各个部分的具体要求‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 对此，要求国家方面的相关部门能够积极组织并建设专业的机构，及时完善各种招投标制度体系，使其能够满足市场方面的客观需求，防止在建筑行业发展过程中由于市场竞争激烈而导致建筑工程事业受到影响。 与此同时，要结合现代建筑经济管理方面的具体情况来对建筑经济管理的趋势进行科学、合理的预测以及分析，对其产生了解之后实现有效的建筑招投标管理工作，体现出良好的控制效果，提高建筑经济管理在招投标方面的重要价值[13]。

　　五、结语

　　整体来说，随着现代经济的快速发展，建筑行业也体现出了良好的发展效果。 传统的建筑工程项目管理模式在具体的应用方面体现出一定的不足性，无法适应建筑工程的实际发展需求，只有对现代建筑经济管理的重要价值产生了客观的认知，才能够更有效地发现建筑工程发展过程中存在的各种经济管理问题，对其进行解决，使整体的建筑经济管理效果更加良好，使建筑工程建设质量得到保障的同时帮助建筑企业更好地节约成本，推动现代建筑工程行业的进一步发展。

　　参考文献：

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　　[4]武丕让.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].四川水泥,2019(4):204.

　　[5]宋亮琴.建筑经济管理在招投标中的重要性思考[J].现代经济信息,2019(13):372.

　　[6]赵阳,孙楠.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].中国招标,2019(46):39-41.

　　[7]于凯华.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].农家参谋,2020(12):233.

　　[8]田伟.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].中国中小企业,2020(7):213-214.

　　[9]孟立东.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].建材与装饰,2020(20):178-179.

　　[10]冯祥.建筑经济管理在招投标中的重要性探讨[J].营销界,2020(17):149-150.

　　[11]李萍.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].企业改革与管理,2017(1):29.

　　[12]王青.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].企业改革与管理,2017(20):42.

　　[13]潘从玉.浅析建筑经济管理在招投标中的重要性[J].住宅与房地产,2018(21):62.

　　作者简介：李孟阳(1978—)，男，汉族，广东阳春人，高级会计师，研究生，主要从事经济财务研究。