建筑工程成本管理论文范文(两篇)

　　下面是两篇建筑工程成本管理论文范文，第一篇论文介绍了制造业成本管控措施，对于制造业来说需要依靠良好的成本管控工作来促进企业更好的发展。第二篇论文介绍了特高压装备制造业的发展之路，中国的特高压装备制造业应该抓住机遇，尽快走向国际舞台。

　　《制造业成本管控措施》

　　摘要:随着我国经济进入了新常态，国家经济发展的速度整体放缓同时也在不断推进生产结构的转变和优化，这些具体的变化都会对国内的各个行业造成极大的影响。制造业作为国家最为重要的行业之一，遍布全国各地同时也与全国人民的生活息息相关，该行业在经济新常态下面临着许多新的挑战。在新的发展环境下如何优化制造业企业的自身管理特别是成本管理成为企业最为关心的问题，制造业企业需要根据现阶段的发展环境以及自身发展情况不断优化成本管控工作，促进企业更好更快发展。

　　关键词:经济新常态制造业成本管控

　　一、制造业企业成本管控工作存在的问题

　　(一)成本管控机制不完善

　　成本管控工作虽然一直被各个行业所应用，但是在具体的工作环境中还是有较大的差别。制造业企业过去虽然开展了一定的成本管控工作，而相关工作是参照经济新常态之前的成本管控机制，所以存在与现阶段工作脱节的问题。同时很多制造业企业的成本管控机制过于粗略，只是对企业重要的工作环节进行成本管控工作，企业整体成本管控的意识不强同时无法自觉对负责的工作进行成本控制，所以企业整体进行的成本管控工作不够理想。

　　(二)成本管控人员能力有待提高

　　成本管控工作作为财务工作中的一项，虽然对制造业企业有极为重要的作用，但是受到重视的程度相对较小。在制造业企业中成本管控工作效果不够理想的一个原因是由于成本管控人员不足同时自身能力不强导致的，因为成本管控工作是由管理人员完成，因此管理人员成本意识不强和管理能力不足直接导致成本管控工作效果不佳。

　　(三)成本管控工作信息化程度较低

　　我国正处在信息化技术较为发达的新时期，各个行业的工作都可以与信息化技术结合起来并以此提高工作效率和质量。虽然制造业企业也像其他行业一样引进了信息化技术，但是主要应用在生产环节当中而对成本管控的信息化建设较少。现在制造业企业的成本管控工作还停留在人工统计和计算的阶段，虽然有时会利用到计算机来辅助工作，但是整体的工作效率低下同时容易出现人为的错误，影响成本管控工作的正确性。

　　(四)审核与监督力度不足

　　成本管控工作不是单一进行的工作，制造业企业要想有效地对成本进行控制必须结合审核与监督工作。制造业企业现阶段对于审核和监督工作的开展相对减少，特别是对于成本管控工作的后续审计和监督几乎没有，所以在成本管控工作进行后不能够发现工作存在的不足并进行完善。现在制造业企业的监督审核机制不够完善，存在全面性不足的问题而导致无法覆盖企业的各项工作，对于成本管控工作存在不足的问题处理速度和力度都相对较弱。审核监督工作需要在实行的过程中推动企业整体成本管控的意识提高，而相关工作人员对该工作目的认识程度不足，所以导致企业较长时间保持工作成本较高的状态，不利于企业在复杂的发展环境下保持稳定的发展。

　　二、优化成本管控的措施

　　(一)完善成本管控机制

　　制造业企业对成本管控工作的重视程度不断提高，并在应用过程中意识到成本管控工作对企业运营和发展的重要性，所以企业必须完善成本管控机制来保证相关工作的正常开展。构建成本管控机制，需要结合现阶段的国家发展战略和相关政策，在充分解读相关国家发展信息和现行发展环境后，结合企业的工作实际情况开展机制完善工作。首先需要对过去的机制内容进行更新，重点关注企业在行业内的工作优势与劣势，结合企业的战略发展计划重点覆盖关键的工作节点，通过对工作节点的管理控制实现对成本的管控。

　　(二)强化管控人员工作能力和素质

　　制造业企业的工作是由相应的工作人员承担并完成的，可以说工作人员决定了企业的经营状况，同时在新时期的发展过程中人才对于企业的发展体现出更为重要的作用。制造业企业要想有效实施成本管控工作，需要依靠工作素质和工作能力较高的管控人才才能保证成本管控工作的效果。成本管控工作的完成和创新都是通过管控人员来体现，所以企业需要加强对管控人员的培养工作，加强管控人员对新兴的管理知识和技术的掌握，通过实际的模拟训练提高管控人员根据企业实际情况选择合适的成本管控方法的能力。

　　(三)提高成本管控信息化程度

　　现在我国正处于信息化技术较为发达的阶段，制造业企业要在复杂的发展环境下提高工作的效果并应对各项挑战，就必须充分应用信息化技术到企业各项工作当中。制造业企业需要重视成本管控信息化建设的重视，通过完善信息化基础设施来推动信息化技术的应用。制造业企业建立信息化成本管控，目的主要是提高成本管控的效率和效果，通过信息化平台管控人员可以及时掌握企业和部门的成本情况，并可以在第一时间与过往成本情况进行对比并了解成本情况，并根据结果及时进行相应的工作调整计划，企业各部门在得到工作指令后可以快速实现工作的优化工作。实行信息化成本管控工作，可以对以往人工管理无法覆盖的工作进行更为全面的控制，同时信息化技术减少了人为统计和计算的工作，提高了工作效率也减少了因为人为因素导致的工作错误。通过信息化技术可以及时掌握企业的工作发展状态，结合国家相关的发展政策可以及时了解未来的发展趋势，可以使企业更有效地实现战略性发展。

　　(四)加强监督审核工作力度

　　制造业企业实行成本管控工作需要结合监督审核工作完成，并需要加强监督审核工作的实施力度来保证成本管控工作的有效进行。监督审核工作首先需要完善自己的工作制度，确保工作制度能够对成本管控工作的重点部分进行监督工作，建立专门的监督部门对成本管控工作的数据进行监督审核，通过一个阶段的财务信息审核发展现阶段下的工作不足，监督工作也需要结合相应的处罚措施促进成本管控工作不完善之处的改变。监督审核工作的目的是促进企业整体工作成本的控制，所以监督审核工作在进行数据处理和分析时需要结合企业近一段时间的工作特点进行，并对未来的工作做出相应的引导，使企业具备较强的竞争力并保持长久稳定的发展。

　　三、结束语

　　成本管控工作是每个行业都需要关注的问题，而在我国经济进入新常态以后制造业的运营成本受到较大的影响导致较大提高，对制造业企业的运营和发展不利。制造业企业需要对现阶段的成本管控工作进行研究，特别是如何利用相应的管理和控制方式工作使企业不必要的经营成本降低，整合企业工作资源到企业优势部分，提高制造业企业的管理能力和竞争能力，使其能够在内外部挑战不断增加的环境下仍然能够保持长久的发展。

　　参考文献:

　　[1]刘欣.经济新常态下的生产制造企业成本管理研究[J].中国乡镇企业会计,2015(9):150-151

　　[2]于国浩,徐定.经济新常态下企业成本控制研究[J].文摘版:经济管理,2015(6):12-12

　　作者：毛云 单位：三菱重工海尔(青岛)空调机有限公司

　　《特高压装备制造业的发展之路》

　　摘要：在政府引导和市场刺激的双重作用之下，中国特高压发展走在世界前列，其技术水平、工程实践经验均已处于世界领先地位，但产能过剩问题困扰着相关企业。在发展全球能源互联网逐步成为世界共识的背景之下，中国的特高压装备制造业如何抓住历史机遇，尽快走向国际舞台，并将国际化之路走好、走稳，将决定着中国特高压装备产业的未来。

　　关键词：特高压装备制造业;全球能源互联网;国际化

　　一、我国发展特高压的必然性

　　我国经济发展区域性不平衡问题突出，东部、中部是中国经济发展的重要牵引力量，对能源的消耗、依赖多年呈现上升趋势;与此不能对应的是，中国地区能源分布不均。传统能源主要分布在西部、北部地区，新能源主要分布在三北、东南沿海等地区，大规模的能源不能及时有效地输出，再加上长距离的电力输送会造成大量的损耗，这些问题一直威胁着中国的电网安全。近年来，我国大气污染问题也日益严峻，特别是东中部地区频繁出现雾霾，范围广、强度大、时间长。雾霾问题本质上是我国能源资源禀赋的“先天不足”、能源发展方式的“后天失调”这一对矛盾的长期积累和集中暴露。在此背景之下，中国需要一种有效的输电方式解决以上问题。特高压是目前世界上最先进的输电技术，具有远距离、大容量、低损耗、少占地的综合优势，高效的特高压电网在中国发展有其历史必然性。

　　1.特高压及其优点。特高压是指±800千伏及以上的直流电和1000千伏及以上交流电的电压等级。特高压直流输电的主要特点是输送容量大、输电距离远、电压高，可用于电力系统非同步联网。特高压交流电网的突出优点是输电能力大、覆盖范围广、网损小、输电走廊明显减少，能灵活适合电力市场运营的要求。特高压的优势可通过以下数据有效论证：在输送相同功率的情况下，特高压交流1000千伏经济输电距离是500千伏的3倍，特高压直流±800千伏最远经济送电距离达2500千米以上，线路损耗是直流±500千伏的39%。

　　2.特高压发展对我国电工装备制造业的影响。以特高压核心设备换流阀为例，2016年3月19日，许继集团研制的HVTV2000-800/6250E特高压直流输电换流阀、HVIV3000-±500/1500±500kV/1500MW柔性直流输电换流阀、HVIV3000-±200/800-ZN具有桥臂阻尼的柔性直流输电换流阀组件三项换流阀新产品顺利通过中国电机工程学会技术鉴定，主要技术性能达到国际领先、国际先进水平。换流阀是直流输电工程的核心设备，通过依次将三相交流电压连接到直流端得到期望的直流电压和实现对功率的控制，其价值约占换流站成套设备总价的22%～25%。许继集团作为国内换流阀主要生产企业，从20世纪80年代开始，参与了中国换流阀技术引进和设备制造工作，并参与了我国已建成和正在建设的接近二十个直流输电工程的供货或服务，涉及的换流阀电压等级±50千伏～±1100千伏，包括电触发晶闸管换流阀和光触发晶闸管换流阀，产品性能达到目前国际先进水平。

　　3.特高压装备产能过剩成为新的历史问题。我国特高压建设涉及的每一项关键设备的自主化，经历的道路基本上都是与换流阀产品相一致。一方面，得益于国家政策扶持，我国特高压装备制造业蓬勃发展，相关厂家不惜投入大量资源抢夺特高压产业一杯羹，造成特高压行业竞争愈发激烈。另一方面按照国家规划及国家电网及南方电网两网特高压建设的实际情况，预计在“十三五”后期，中国特高压发展将经历由高速发展到降速发展的过程，特高压产能过剩将成为不争的事实，这些过剩产能的出路在哪里，将成为国家要认真思考和严肃对待的问题，未雨绸缪也是必要的选择。

　　二、全球能源互联网发展趋势及给电工装备企业带来的机会

　　1.建立全球能源互联网已成为国际共识。在中国特高压高速发展并日臻完善的同时，全球能源互联概念逐步浮出水面并成为国际社会的共识。2017年，中、俄、韩、日在北京签署了《东北亚电力联网合作备忘录》，四个国家占整个亚洲电力需求的78%，如果能够实现这四个国家电网互联，这将是全球能源互联网在亚洲的第一个执行项目。

　　2.中国持续引领全球能源互联网发展，并着力培育一批具有世界影响力的电工装备企业。2017年6月23日，由中国电力企业联合会主办的“加快构建全球能源互联网、服务‘一带一路’建设”论坛在京召开。会上强调，建设全球能源互联网，必须凝聚全行业力量，持续深化理论和规划研究，牢牢把握全球能源互联网发展的主动权，坚定不移走自主创新道路，将核心技术掌握在自己手里。重点加快高端装备的研发和产业化，培育一批具有世界影响力的电工装备企业。自主建立全球能源互联网技术标准体系，把握标准制定的话语权，持续引领全球能源互联网发展，以在战略、技术、装备、标准等方面持续创新，全面抢占制高点。

　　3.参与国际特高压市场竞争的情况。按全球能源互联网发展战略，以国家电网公司为主导的有关方面正在研究推进中国—亚洲、中国—欧洲等联网工程。目前正在积极开展与俄罗斯、哈萨克斯坦、蒙古、巴基斯坦等周边国家的9项互联互通重点工程。除在亚洲市场发力以外，中国企业也积极参与欧洲及美洲特高压市场的竞争。2015年7月17日，国家电网公司独立参与巴西美丽山水电±800千伏特高压直流送出二期特许经营权项目竞标，成功击败了实力雄厚的巴西国家电力公司和西班牙奥本加集团，中标项目30年特许权经营权。这是继美丽山一期项目之后，国家电网公司在海外中标的第二个特高压输电项目，也是首个在海外独立开展工程总承包的特高压输电项目，将进一步推动中国特高压输电技术、设备和经验走出国门，进入海外市场。我国研制的特高压换流阀、变压器、开关、高抗、串补等全部关键设备，将应用于巴西大型水电送出工程项目。

　　三、中国特高压装备企业走向国际市场面临的问题及破解之路

　　1.中国企业获取国际特高压项目方式。国家电网公司及国家电网公司所属的中国电力装备公司是目前我国参与国际特高压市场竞争的主体。近几年，通过不懈努力，我国已经先后中标拉美、亚洲等多个特高压项目，我国在国际市场往往以EPC或BOT方式取得项目，借此推动特高压输电技术、设备和经验走出国门。

　　2.国际市场竞争态势。参与国际市场竞争，中国企业面对的竞争对手无一例外是国际一流的公司，受国际竞争环境的影响，我们中标的项目工程总价往往偏低，总包方还要留出适当利润，这导致层层招标之后，走出国门的特高压装备中标价格往往低于正常市场价格;且国际项目罚则严苛，质保周期较长，风险逐级传导，最终由设备提供方承担了相关风险，这些对设备厂家而言都具有较大的潜亏风险，我国的电工装备企业在喜忧参半的心态下砥砺奋进。

　　3.中国电工装备企业的出路。在国际市场上，针对特高压项目，我们的竞争对手往往是这种巨头公司。就单个产品而言，国内的很多特高压装备，无论是技术水平还是工程经验，都已经可以和这些跨国公司一决高下;但在EPC等模式下，跨国公司的系统集成能力、工程管理经验，对国际市场运作规律的熟稔等方面的优势日益凸显。纵然我国的国产四大变———特变电工、保变电气、中国西电、山东电力设备公司都有相当的实力参与换流变的竞争，但仍然不易战胜诸如ABB集团、西门子这样具有产品和技术、超强集成能力的公司，其他的主要设备都面临着同样的问题。

　　4.破解办法。一是发挥市场的优胜劣汰的竞争规律。中国的电工行业，传统的交流电气设备，如开关柜、变压器等，生产厂家众多，市场竞争极为惨烈，在市场规律之下，不断对行业进行洗牌，强者得以生存，弱者或者被兼并或者已经彻底消失;特高压是电工行业领域的高端产业，目前也逐步进入竞争白热化阶段，市场规律同样在该领域发挥其调节作用，优胜劣汰的结果将让最优质的企业得以生存并壮大，这些企业在管理理念、技术水平、营销能力等诸多方面更先进，从而能够在国际市场上更具竞争力。二是国家层面给予积极引导，打造中国的ABB。

　　想要与国际一流企业同台竞争，就要全力打造与这些国际一流企业体量、实力相当，具有竞争力的国际公司，国家要对此进行积极引导并给予相应的支持。建议在目前国内已经明显领先的特高压装备制造企业中，优中选优，综合考虑行业特点，对产业链上下游进行横向、纵向两个维度的合并重组，将点的优势有机地组合成面的优势，形成特高压装备业的拳头优势，具备与跨国一流公司竞争的实力。三是发挥国字头公司、央企的资源优势，带领特高压装备走向国际市场。国家电网、南方电网公司目前是中国特高压走向国际市场的先行者，目前，两家公司的国际化战略均取得了不错的成绩，尤以国家电网突出。通过投资、收购、兼并等举措，已成功运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、中国香港等国家和地区的骨干能源网。境外投资总额超过100亿美元，境外资产总额达400亿美元，境外投资项目无一亏损，全部实现盈利。

　　“十二五”期间国家电网签订国际工程总承包、装备出口、技术服务合同233亿美元，带动我国电工装备、控制保护设备、调度自动化系统、高端电力电子设备等出口到70多个国家。近几年来，南网国际公司在发达国家寻求机会，带动国内技术、装备、资本、标准输出，与国内企业形成产业联盟“抱团出海”。在国际化业务的基础上，积极推动包括管理模式、资源配置、人才队伍、品牌形象、企业文化等在内的全方位国际化。截止到2016年年底已经参与了20多个项目前期的研究与开发，并已经在老挝和越南投资建设电厂项目。例如，国家电网公司和南方电网公司这样的央企的国际化战略，为国内的特高压装备企业走向国际市场带来了契机，借船出海，成为这些企业迅速进入国际市场的捷径。

　　作者：钦焕波