石油化工企业安全管理存在的问题及改善建议

　　石油是世界经济发展的主要能源之一，也是我国经济发展中的支柱性企业，然而石油化工是非常危险的行业，生产过程中存在着严重的安全隐患，导致石油化工企业时常会出现安全事故，为此必须加强石油化工企业的安全管理工作。下面文章就从安全管理的重要性展开研究，重点论述了石油化工企业安全管理方面存在的问题，最后提出一些建议和措施，希望可以提高石油化工企业的安全管理水平。

　　关键词：石油化工,安全管理,安全生产

　　石油是世界经济发展主要的能源之一，被称为“工业的血液”。石油经过提炼，可以得到很多产品，如燃料、润滑油、沥青等，这些化工产品广泛应用到人们的日常生活、工业生产、航天军工中。由于人类的生存和发展需要大量的石油，使得石油化工企业成为国家的重要产业，并成为我国市场经济的重要支柱，是促进经济发展的重要动力。

　　但是石油化工的生产过程中存在着安全隐患，由于管理工作不到位、操作方式不当等原因，导致石油化工企业时常会出现安全事故，使得石油化工成为高危险系数的行业。这些事故不仅造成了人员伤亡、环境污染、经济损失，而且还带来了恶劣的社会影响。因此必须重视石油化工企业的安全管理工作，并采取科学、有效、合理的措施来防止安全事故的发生，从而促进我国石油化工企业的发展，为我国社会主义现代化建设提供一定的保障。

　　1.安全管理在石油化工企业的重要性石油化工企业的安全管理主要体现在以下4个方面：

　　(1)对原材料和产品的安全管理，石油化工企业所需的原材料和生产的大部分的产品具有毒性大、易燃烧、易爆炸等特点，一旦发生泄漏或者遇到火源，非常容易发生火灾、爆炸以及中毒等安全事故，从而造成重大的人员伤亡和经济损失;

　　(2)对生产技术和工艺流程的安全管理，石油化工企业在生产过程中所采用的技术和工艺流程具有高温、高压或者低压、制冷等特点，容易造成火灾、爆炸等事故;

　　(3)对生产方式的安全管理，通常石油化工企业的生产方式具有连续化、自动化等特点，在很大程度上提高了企业的生产效率，但是一旦发生问题，就容易导致事故的发生;

　　(4)对设备的安全管理，石油化工企业的设施具有大型化、系统化和立体化的特点，发生火灾、爆炸等事故时，很难进行扑救。安全管理的好坏与石油化工企业的安全生产、经济效益以及社会形象有着直接关系。

　　石油化工企业的生产设备体积比较大，系统关联性较强，工艺复杂，并且产品及原材料具有毒性大、腐蚀性强、易燃、易爆的特点，因此必须重视石油化工企业的安全管理工作。石油化工企业安全管理的目的是尽可能地降低事故发生的概率，减少事故的危害程度，为工作人员的人身安全提供一定的保障，使生产设施可以持续运行，避免生产停顿，减少企业的损失，有助于企业的发展和振兴。

　　2.石油化工企业在安全管理上存在的问题

　　(1)安全意识不强。

　　目前，石油化工企业安全管理存在的主要问题是工作人员安全意识普遍不强。通常只有一些大型石油化工企业或跨国企业具有比较先进的安全生产技术和完善的管理制度，安全管理水平也比较高，在一定程度上可以起到预防作用，防止预防安全事故的发生，减少企业的损失。但是，由于大部分小型石油化工企业的规模较小，经济效益较差，对安全管理方面的投入较少，安全管理不到位，导致工作人员安全意识普遍不高，盲目的进行生产工作，一味地追求经济效益，导致企业的安全事故频发。

　　(2)综合素质不高。

　　目前，石油化工企业员工的整体素质较差，特别是一些偏远地区的企业，这些地方的企业员工福利待遇较差、技术水平不高，在生产过程中，心不在焉，操作不认真，导致安全事故频发。与此同时，石油化工企业中管理人员的素质也有待提高，很多管理人员并没有经过专门的安全管理培训，管理水平较差，也欠缺基本的法律知识。在安全管理的过程中，这些管理人员经常玩忽职守，没有根据有关的制度来执行，以至于造成了十分严重的安全事故。

　　(3)惩罚力度不够。

　　目前，石油化工企业发生安全事故，政府有关部门仅仅是罚款，对其惩罚的力度不够严厉，也是导致安全事故频发的一个重要原因。在石油化工企业生产的过程中，必须要高度重视安全问题，然而一些石油化工企业安全意识不足，过度重视企业的经济效益，置企业的安全管理于不顾，安全管理工作很难有效地开展，使得很多安全隐患不能得到及时地发现和处理，最终造成安全事故频发，导致人员伤亡和经济损失，造成恶劣的社会影响。

　　3.建议和措施

　　(1)建立建全安全管理机构

　　想要提高石油化工企业的安全管理水平，应该建立健全安全管理机构，主要可以分为3个部门：①决策机构，这个机构主要负责对企业的发展进行规划，制定企业的目标，并对一些职能部门的工作进行审查、评估和指导，如生产、技术研发、销售、环保、卫生等，并且是企业安全管理工作的最高机构;②职能部门，负责完成决策机构所安排的日常事务，制定相应的安全管理制度，并监督其落实情况;③管理部门，这个部门主要对企业的安全生产工作进行监督和管理，主要是由企业车间的安全员构成，是企业安全生产的基础保障。

　　(2)构建科学、有效的安全管理模式

　　石油化工企业安全管理的基础是构建科学、有效、合理的管理模式。企业可以根据实际情况，优选一些可靠的安全管理模式，在使用过程中对其进行不断改进和完善，使其可以满足企业安全管理的需求。另外，还应该变被动为主动，将以前的事故管理逐渐向隐患管理转变，加强管理和监督，积极查找安全隐患，并进行及时处理，防止类似问题重复发生，降低安全事故发生的概率，减少企业损失，从而确保企业的各项工作可以顺利开展。

　　(3)加强对企业员工的培训工作

　　石油化工企业应该加强对员工的培训工作，可以分为以下3点：①对员工的培训可以分阶段进行，在培训之前应该制定详细的计划，并且还需做一些调查，了解员工的基本情况，然后根据实际情况来进行集中培训，提高员工的安全意识和生产技术;②在培训生产技术的过程中，还应该让员工学习一些事故处理方法，尽可能地减小事故损失;③由于石油化工行业的危险系数较高，因此还应该提高企业管理者的管理水平，企业在招聘管理人员时，应该选择一些管理专业的专门人才。

　　结论

　　由于石油化工生产的特殊性，石油化工企业应该重视安全管理工作，必须采取科学、有效的措施提高石油化工企业的管理水平。在实际生产过程中，应该对安全管理制度进行不断的完善，采用比较先进的安全管理模式，加强企业员工的培训，提高他们的安全意识，从根本上杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，减少人员伤亡和企业损失，促进我国石油化工企业的可持续发展。

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　　相关期刊推荐：《当代化工研究》(月刊)，2001年创刊，出版地：北京市，是我国化工中间体及其下游精细化工行业唯一的面向生产、面向市场的专业性刊物。全面、系统地报道国内外化工中间体及精细化工的生产、建设、规划、市场、供求、进出口、价格、科技开发、上下游产品动态等。