甲方在建筑工程施工管理中的作用及对策研究

　　【摘要】作为建筑施工项目的组织者和领导者，甲方在项目管理尤其在施工管理中起着不可替代的作用，本文详细介绍了建筑施工中如何加强甲方施工管理，提高施工质量、确保工期如期完成、降低施工投资等，不断提高建筑施工水平，以期充分发挥经济效益与社会效益。

　　【关键词】甲方建筑工程施工管理作用对策

　　1、前言

　　随着我国经济的跨越式大发展，现代化的设备与技术也日益丰富，在此背景下，建筑行业得到迅速的发展，然而建筑行业仍属于事故多发的行业，建筑工程的质量问题愈发引起公众的关注与警惕，因为工程质量问题造成的人员伤亡事故每年都会发生，因而急需采取积极有效的措施来力保建筑施工的安全和工程质量。甲方作为工程建设单位在施工现场的组织者与领导者，代表建设单位对施工过程实行全程管理，尤其在施工阶段，甲方通过对施工项目的有效控制与管理，通过质量、工期、投资、安全等细节管理，将施工现场进行有效控制，加强与各部门沟通，协调好各方面关系，提升工程建设项目的经济效益和社会效益。

　　2、认识甲方及其任务

　　甲方代表作为建设单位工程项目的管理者，是建设单位(业主)在工程施工过程中负责技术管理和联系的特殊人员。其主要任务是对建筑工程的质量、进度与投资等进行有效控制，并对工程建设全过程的合同、资料进行有序管理，随着工程建设的发展，各阶段工作内容的不同，其工作性质也发生变化，逐步由宏观管理转化为微观管理。

　　3、甲方在施工管理中的作用与对策分析

　　施工管理作为一个系统工程，管理周期长、涉及单位繁多、管理人员业务素质参差不齐等因素，使得管理的难度很大。在具体的施工管理过程中甲方要充分认识到质量、投资与进度三者问的辩证关系，此外，要对施工全程与全局进行有效把控，并注重细节管理，具体包括：安全、资料及文明施工等方面的管理。

　　3.1质量管理。

　　在建筑工程步入施工阶段后，甲方需要对施工阶段进行全面的管理与控制。施工管理的核心是质量管理，要把握各个细节，将任何隐患及事故都扼杀在萌芽中。(1)对人工的业务水平进行管理。人是工程的主要因素，建筑工程项目管理决策者的业务能力是决定该项目优劣的主要因素，而工人的工作态度与业务水平是决定该工程能否顺利进行的主要因素，因此，施工前，甲方需要对一线工人进行岗前技术培训，提升工人的责任感和业务能力，从而最大程度地保证建筑工程的质量。

　　(2)对材料质量进行管理。一是对建筑工程中的主要建筑材料，需实行甲方管理;二是由施工方采购的建筑材料，甲方需对此进行细致的检验与评估。另外，要注重相关质检部门的检查，他们拥有丰富的专业知识与实践经验，还能带来其它工地较好的管理方法与经验，有助于甲方管理的进步与提高，有利于建筑材料的质量管理。

　　3.2工期管理。

　　建筑工程施工进度是施工管理的重要环节，也是甲方现场管理所要积极把控的主要任务之一，建设工程能否按照合同在其约定时间内交付使用，直接关系到投资效益，以此，甲方要随时把控施工进度，力保工程的如期完工。工程变更在建筑工程中较为常见，一般是由于技术条件或功能改变而引起。超工期必然影响到施工费用的调整，而费用调整则会引发一系列问题，如涉及到工程规模增加费用的协商、赶工期增加费用的协商等等，此时甲方如果不能掌握市场行情及强烈的责任心、熟练的专业知识，造价必然得不到合理控制，工程的经济效益便会缩水，因此，甲方要关注在建工程质量的同时，还要注重施工进度的控制管理，出现工期变化的事实，要及时与施工方完成沟通与协调，将损失降低到最低水平。

　　3.3投资管理。

　　项目投资作为施工项目管理的一个关键目标，具体包括责任成本目标及计划成本目标，前者是对项目成本目标的要求，而后者是前者的具体化。投资管理在确保质量和工期满足合同要求的前提下，努力将工程成本控制在计划要求内，并尽可能获取最大程度的成本节约。具体的操作如下：(I)建设工程施工阶段，甲方须控制工程量变化，尽可能避免因增加工程量而引起的额外投入;(2)严格控制并科学管理工程进度款的发放，甲方须对现场发生的每期实际完成的工程量予以核对，确认无误后再支付;(3)加强自身管理，甲方要尽量避免因自身原因而造成费用上的索赔;(4)仔细核对额外增加的工程量，严格把握工程后期的结算与决算工作，杜绝多算与重复计算的发生。

　　3.4安全管理。

　　项目工程的安全生产是确保经济效益得以实现的前提，安全出质量，安全出效益。所有不安全因素及隐患的存在，都将威胁着正常的工作秩序，会对工程质量、进度、投资等带来严重不利影响，因此，在实际管理中，甲方必须健全安全保障体系，加强职工的安全教育工作，提高安全意识，制定安全防范措施，将安全生产落到实处。

　　3.5资料管理。

　　资料管理作为建设工程施工管理中重要组成部分，贯穿于施工建设的始终，记录了施工建设的全过程，科学、规范、系统地资料管理有助于促进工程建设项目的顺利开展，也有利于提高工程建设的管理水准，为建设工程的后期结算、决算、工程项目问题的解决及责任追究等提供原始、准确的依据。在整理资料实际过程中，应当将各类主题文件资料分门别类的存放在特定文件袋中，以备随时高效的查阅。

　　3.6文明施工管理。

　　建筑行业需要规范化，一改过去建筑工地的脏、乱、臭的局面，伴随着行业内激烈竞争的日益加剧，促使施工企业须不断完善硬件和软件设施，树立良好形象，在企业文化上大做文章，可以为每一个建设者与管理者提供良好的工作环境，使他们享受其中，全身心投入到工程建设中去，做到文明施工，安全施工，提高企业竞争力。

　　3.7发挥政府的监督作用。

　　在工程施工过程中，为提高工程质量，政府加强了对在建工程质量的宏观管理与监督，作为项目管理的甲方此时要积极办理工程质量监督相关手续，积极主动与各级质量监督部门建立联系，加强与他们的沟通与协作，自觉配合建设主管部门的管理与监督工作，双管齐下，为建设工程的顺利开展服务。

　　4、结束语

　　建设工程的甲方作为工程建设过程中的一个特殊角色，其管理是业主对自己投资的建设项目开展的目标管理，在施工过程中加强管理与控制，确保工程质量、工期、投资等因素与合同吻合，提高经济效益和社会效益，因此甲方必须不断提升自身的专业技术特别须提高管理水平，通过多渠道不同方式去学习与完善相关的专业知识与实际管理经验，只有这样才能更好地实现建设工程项目的和谐、统一，最终达到预期目标，提升企业自身竞争力与影响力。

　　参考文献

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