浅谈建筑结构设计阶段降低工程造价的有效措施

　　摘要:工程项目在建设过程中，为了保障工作的顺利进行必须支出各项费用，全部费用总和即为工程造价。工程造价主要体现在五个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。这些阶段能否顺利进行受到多种因素的影响，为了达到降低工程造价的目标，要把关键问题处理好，要采取有效方法和措施降低成本，把工程造价降到最低，从而促进经济效益提升。

　　关键词:设计阶段;降低;工程造价

　　建筑论文投稿刊物：《建筑结构学报》本刊宗旨在报道和交流建筑结构领域中代表我国学术水平的最新研究成果，反映本学科发展最新动态和趋势，推动国内外的学术交流，主要刊登建筑结构、抗震防振、地基基础等学科的基础理论研究、应用研究和科学实验技术的学术论文，研究报告及最新进展动态，为我国建筑科学技术研究的发展服务。读者对象为相关专业的大专院校师生、科研设计院所的科研设计人员。

　　在建设项目的不同阶段，都会出现工程造价的问题。造价的涵盖面是广泛的，无论是设计阶段还是施工阶段都在影响之下。在很多情况下设计阶段的造价控制尤为重要。为了保障工程项目的质量，提高经济效益，在进行设计时，对于造价控制的问题要予以高度关注，增加投入。在选择设计方案时，组织要进行反复论证、优化、评审，力求制定出最优方案。这是后续工作有效实施、顺利进行的基础，保障建设资金得到合理利用，实现经济效益的同时获取良好的经济效益。

　　一、设计阶段造价控制的意义

　　(一)使控制过程更主动

　　以工程项目是否具有可行性为基础，根据初步阶段设计所制定的计划即为建筑工程建设投资计划，施工过程中所应用的技术要确定下来，设计经验和相关标准都要与规范中的要求相符，使工程资金效果达到较高水平，利益得到提升。在设计阶段的预算设计中能够对大概费用做出预测，明确工程造价结构，并进行深入的分析，确定工程资金分配是否具有合理性。一方面要保证装备技术功能得以实现，另一方面还要把成本费用降到最低，使工程项目功能与成本具有合理性。要认识到建设设计阶段的重要性，影响着工程项目的投资。由此可知，项目在施工前期确定出合理的投资方法及项目设计方案，对工程项目上的投资具有决定性作用，可以有效的控制工程项目的投资。

　　(二)控制建筑工程的造价，获得行之有效的成效

　　项目在施工过程中，设计阶段的造价管理尤其重要，可以保证工程的整体费用，可以有效控制在规定的范围内，所以，必须对工程造价环节进行严格的监督和管理，这才是解决问题的根源。施工项目在设计阶段，设计人员的头脑清晰，将控制投资的思想贯穿其中，只有这样，工程技术人员设计出的标准，才能合理有效。以此同时，必须重视工程在设计阶段所投入的整体费用，加强日常的管理工作，如此以来，设计人员设计出的方案，不但符合工程项目的相关规定，同时设计人员根据现场施工的需要来选择合理有效的施工技术，选择合适的施工材料和设备，进一步优化施工结构，提高工程的经济效益。

　　二、设计阶段，降低建筑工程造价的有效途径和措施

　　(一)提高工作认识，不但加强工程地质勘察的工作管理

　　施工项目中，结构设计人员进行基础设计时，必须以地质勘察资料为根本，在审核、校对设计图纸时，地质勘察资料作为主要依据，因此，地质资料提供的数据，必须保证具有准确性，否则对地基的基础设计造成严重的影响。主要表现在以下方面:(1)在地质资料中提供的地基承载力特征值偏小，导致基础设计比较保守，进而基础投资呈现上升趋势，出现资源浪费现象。(2)地质资料数据资源失去准确性，与实际地形存在较大的差距，导致工程设计发生大量变更，致使工程造价提高，超出控制范围。因此，只有对工程勘察单位的工作进行严格的监督和管理，才能使地质资料的科学性、准确性、周密性得到有效的保证;同时，对开发业主制定一系列规章制度，必须具有完整的地质勘察资料，否则将不能办理建设工程的许可证，不能办理房产证等，工程将不能如期开工，从而提高业主对地质勘察工作的重视。

　　(二)对工程项目进行招投标管理机制，进一步优选设计方案

　　现阶段，我国在对设计方案进行招投标时，仅仅局限于设计的初步阶段，一旦设计方案被采用，就意味着全包整个工程项目的设计。设计单位的整体水平决定着设计产品的优劣程度，而直接影响工程造价的关键性因素就是设计产品的优劣，所以，控制造价的首要任务就是合理选择设计单位。通过招标的方式来选择设计单位，这就是控制造价的有效途径。在招标文件中，对内容要求及造价控制指标等方面进行细致、周密的说明，尽量避免不必要的纠纷，如果没有明文规定，设计单位在日后的设计工作中，将会提出增加设计费的需求。所以，必须在制度方面制定出管理政策，在招标文件中增加技术设计和施工图设计，对设计和施工方案进行优化，从而保证设计单位与施工方思想一致，在设计过程中，每一步都精密的计划，详细的计算，通过竞争方式优胜劣汰，从而保证施工蓝图经济实惠、合理有效、安全可靠。

　　(三)加强设计变更的管理及设计监理的推广

　　在具体实施过程中，设计变更时常出现在工程项目中，这是不可避免的，但是尽量将设计变更控制在规定时间内发生，例如在设计、采购及施工项目的初级，否则将会造成因设计变更导致重复采购、甚至拆除等巨大损失。将设计变更消灭在项目的初阶段，变更与损失成正比，发生越早损失越小，反之就会造成不可挽回的局面。在设计阶段发生变更现象，仅仅需要修改图纸就可以，不会产生任何费用的支出，损失较低;但是，在采购阶段发生设计变更，不光是简单的修改图就能完成的，而且需要重新采购生产设备及材料;一旦设计变更发生在施工阶段，既要产生以上费用，还要拆除已完成的工程，从而导致巨大的变更损失。

　　因此，必须提高设计变更的管理意识，竭尽全能将设计变更控制在规定的时间内，这就需要多方技术人员共同研讨技术经济，得到相关管理部门的批准才能进行后续工作，合理有效的控制工程造价，同时，对设计单位进行严格的监督和管理，将自我控制的单一局面彻底打破，控制质量和控制投资这是设计阶段监督管理工作重心，届时，还要建立设计索赔制度，并且将其发扬光大，确保工程的质量及经济效益。

　　(四)采用合同措施有效控制造价

　　现阶段，设计人员观念淡薄，没有意识到经济观念的重要性，设计变更时常发生，为了有效预防此类现象的发生，必须在设计合同经济条款上进行明确的规定和限制，增加因设计变更及修改造成的费用额度，例如，由于设计变更产生的费用，超过施工合同价的某一比例，一般情况规定为5%时，就会按照一定比例来扣除设计费或者设计质量保证金。采用这种方式，具有有效的约束力，可以控制多方面因素，主要表现在设计规范、设计标准、工程数量及概预算指标等方面。

　　三、结语

　　工程造价管理工作具有系统性，科学性，全面性，必须提高认识，强化管理措施，从工程的规划、设计、施工、建设，对每个环节进行全程的监督和管理，合理确定出工作目标及控制工程造价的有效方法，保证资金的充分利用，杜绝资源浪费现象，无论是人力资源还是物质资源，遏制“三超现象”的发生，将经济效益最大化，不断提高社会效益和环境效益。

　　参考文献:

　　[1]魏姗姗.如何有效降低建筑工程造价[J].现代装饰(理论)，2014，01:215.

　　[2]王莉雅.浅析降低建筑工程造价的措施[J].科技创新与应用，2014，21:251.

　　[3]王金平，汪吉祥.浅谈降低建筑工程造价的具体措施[J].科技创新与应用，2014，36:257.